做了股权激励,老板是不是就赚得少了

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  吴总从事技术软件开发工作,2013年从单位离职,自己创办了一家信息技术有限公司。吴总编程技术过硬,加上前期积累了一定的客户资源,公司自成立以来,业绩一直不错。2017年他给自己定了目标:公司业绩指标达到1000万元。但是以公司目前的实力,似乎有些吃力。经朋友介绍,他向我咨询股权激励方案,但是又有些担心:股权激励制度导入后,自己是不是就赚得少了?

  

  作为老板,常常希望自己能百分百控股,拥有绝对的决策权。但是,综观国内外优秀企业家比尔·盖茨、巴非特、柳传志、任正非、王石、马配、没有一个人在自己所在企业占股比例超过5%,而且他们每个人都深谙股权激励之道,有很多老板在企业持股超过20%甚至超过50%,但每到发工资的时候,他们还在到处借钱解决员工本月的工资问题。即便如此,每次股权激励课程结束后,还会有一些处于事业起步期的老板来间我:"给员工分了股份,我这个当老板的是不是就赚得少了?"

  汉语言文化博大精深,有一个词用来形容这种情况再贴切不过,叫作"吃独食”。须知,"吃独食"肯定无法吃出伟大的事业。从字面意思来看,股权激励好像是员工分走了老板的利润,其实不然。股权激励并不是一种福利,而是一种激励制度,用一个事先设定好的预期目标来激励员工创造更多的价值。用这些价值所创造的利润去激励创造价值的员工,对于老板而言,收获的不仅是比预期多得多的利润,更是一个个有归属感、有责任感的优秀员工。

  这就像做蛋糕一样,公司原本每天能做10个蛋糕,老板有100%的所有权,也就是老板一个人就能分到10个蛋糕。然后老板制订了股权激励制度,达到

  考核条件的优秀员工能分到20%的蛋糕。于是公司员工每天非常卖力地工作,一天竟然做出了20个蛋糕,优秀员工拿到了20%,也就是4个蛋糕,老板每天还能分到16个蛋糕。

  经过股权激励后,老板从原先分到的10个蛋糕变成现在的16个蛋糕,还多出了6个蛋糕,这就是股权激励的魅力。通过分配股权的方式,发挥了员工的最大潜能,把未来的收益作为分配条件,本质上是一种共赢的机制。

  

  有一句话叫"火车跑得快,全凭车头带"。但今天完全凭车头带的火车到底跑得快不快呢?相比动车就不快了,因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理,全凭老板带动发展的企业,跑不过老板和员工上下一心的企业。要知道,格局决定结局。

  当企业发展到一定阶段时,光靠一个人的能力,或者一个家族的财力已经很难再有新的突破。此时,如果在企业内部建立科学合理的股权激励制度,让更多优秀的人才加入企业,对于企业来说无疑是装了台加速器,企业的业绩也会突飞猛进。

  不仅是发展中的企业,对于创业初期的企业,股权激励也是有效的整合资源手段。技术人才、管理人才、销售人才,大家各持股份,有钱出钱,有力出力,齐心协力,把一个没有价值没有钱的"零存在",演化为有实力、有盈利的企业。在这从0到1的过程中,股权激励功不可没。

  股权激励不等于福利,福利是建立在企业已有收益基础上的奖励,这种奖励短暂而不持久,容易让员工麻木。而股权激励更多的意义在于"分出去,赚回来",通过达到一个预期目标而激励员工为公司创造更大的价值,然后从中分出一部分利润给员工。因此,真正的股权激励是先有贡献,后有奖励。

  成熟的股权激励方案,目标应该是团队和员工的成长,一个拥有独立人格和主人翁意识的团队才是企业不可或缺的。当股权激励做得好时,员工会为了企业未来的发展提出意见甚至与老板争辩,这时的员工才真正地把自己当作了企业的一分子。

  由此可见,企业做股权激励并没有损害老板的利益,而是鼓励员工为未来创造价值。这就像"空手套白狼",套到了白狼,人人有份。当然,这里所谓的"空手"并非真的空手,而是企业和员工的实力体现。如果企业员工没有本事,那么股权激励就无用武之地,更谈不上赚多赚少的问题了。

  在听取我们的意见后,吴总在公司导人股权激励制度,将20%的股权用于激励核心管理层。2017年年底,公司完成了1500万元的销售业绩,远超过1000万元的指标。而吴总原来预计扣除经营成本后能拿到500万元,结果拿到了600万元,比导入股权激励制度前分到的还要多,这让吴总笑得合不扰嘴。

  

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