领导拒绝开会，你没有必要担心，在事件中你只承担信息传达和会议信息整理的责任

一般的领导在拒绝开会的时候通常会给出一个理由，比如：“你就说我现在手里有紧急的事，让他们先开吧”或者”我等会要会见一个重要客户。“等等。作为下属只要拿着这个理由去给其他等待开会的人员做回复就可以了。

最害怕的就是领导什么理由也不给，就扔下一句：”你给我想办法推回去“，如果我们接不好领导甩来的锅，傻傻的对其他人说：”领导不来“，那么你不仅得罪了领导，严重的时候还会挑起部门矛盾。

1、执行领导的命令，主动询问原因给自己找好台阶

在工作最失败的沟通模式就是：”上传下达，没有反馈“。当自己的领导拒绝开会的时候，你应该主动询问原因。这时候领导也会想一个理由给你，这样不仅得到了自己想要的答案，还为自己找到了台阶。

2、发挥”传话筒“的作用，尽量将部门和领导之间因为开会不到场的矛盾弱化

我们平时开会就连迟到都很难容忍，更别提邀请之后别人还不来参加的情况了。一旦出现这种情况，参会的人或多或少都会产生不满的情绪，你如果处理的不好，不但起不到正向作用，还会为接下来工作埋下隐患。

所以在领导没有给你理由让你自己看着回复时，就需要你根据情况自行判断了。

一般最安全的回复就是：”L总那边等会要接待一个重要客户，和会议的时间产生冲突，他说让我们先开始，等他处理完事情就会过来。“由于你在这个回复增加了客户这个不确定但是又很重要的角色，就会让其他人不会产生任何反驳的理由。

3、做好会议笔记

领导不想参加会议，或许是因为他眼下有更重要的事情要处理，或者本次的会议根本没有任何意义，但是这些情况都不代表他不想知道会议内容。

所以如果你是参会人员，就要注意做好会议笔记，会议结束后向领导当面做一个会议纪要汇报，或者通过邮件的方式给领导发一份你整理的会议纪要。

如果你不是参会的人员，建议你也要在会议结束后找会议记录员要一份会议纪要发送给你的领导，这样方便领导能够及时掌握公司业务的会议信息。

总体来说，出现这种情况你没有必要担心，你在整个事件中只承担”信息传达“和”会议信息整理“的责任。一般领导都会给你一个合理的理由让你会回复的。对于办公室或者其他部门而言，他们在意的是你传达回来的信息而已，并不会因为你的领导不来开会就产生针对你的行为。