柳传志退休：人在江湖，血泪自知！

昨晚，联想控股发布公告，宣布柳传志正式卸任。

「联想之父」正式转身走下高台。

当年响彻管理界的经典经营思想：搭班子、定战略、带队伍。也注定会成为很多管理者能力进步的阶梯，长江后浪推前浪，后浪在前浪的基础上不断反思学习，就有机会叠得越来越高。

柳传志虽然退休了，但江湖上关于联想的故事，却值得被所有人记得。

北联想南华为

一段平行世界的江湖往事

柳传志1944年出生，40岁创立联想。

任正非也出生于1944年，比柳传志小了6个月，44岁创立华为，“北联想”和“南华为”也成为了一段佳话。

柳传志的退休，任正非的自信，似乎也在提醒着我们年轻人，生活中经历一点挫折，也不用灰心丧气，40多岁再干一番事业也来得及。

1961年，年仅17岁的柳传志被保送进西安军事电讯工程学院，也就是如今的西安电子科技大学，他算是不折不扣的神童少年。过了两年，任正非也进入了重庆建筑工程学院，后来被并入了重庆大学，从此两位少年的人生，就开始起航了。

柳传志毕业后被分配到国防科成都十院工作，两年之后，柳传志回到中科院计算所，在那里一待便是10年。任正非则大学毕业后当了兵，当的是建筑兵，直到1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。

联想，最初并不叫这个名字。

1984年，柳传志刚好40岁，在计算所所长的支持下，创办了北京计算机新技术发展有限公司，这家公司便是如今联想的前身。到今天，柳传志伴随联想一起度过了35个春秋。

35年，是汉谟拉比统一两河流域的时间；是港珠澳大桥从规划到建成投入使用的时间；是一个呱呱落地的婴儿，成长到足以独当一面的时间。

而对于联想来说，这35年，是诞生、渺小到辉煌、壮大的时间。对于柳传志来说，是结束一段旅程，开启下一段旅程的时间。

对于柳传志， 商界有不少大佬都曾评价过他。

王健林说：“为有柳传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。”

雷军说：“柳传志在每一个中关村人的心里都是中关村的教父。”

马云说：“我们的柳传志，不亚于世界任何一个了不起的企业家，是中国企业界的财富。”

李一男追杀联想成功

柳传志含泪斩杀大将

1984年，联想在北京中科院计算所的一间传达室里成立；三年之后的1987年，华为在深圳南油新村的一所破旧民房里成立。

两家公司诞生的时间相隔不久，但背景却大相径庭：前者脱胎于拥有顶级科研资源的中科院计算所，高工教授人才济济；后者仅是一个从事贸易业务的普通民企，几乎没有任何技术基因。

但是有些时候，总是塞翁失马、焉知非福。

出身「名门」的联想，也曾陷入过自己的黑暗时期。

一次采访中，柳传志将1994年定义为自己创业以来最艰难的时刻。因为在那年，他失去了一位知己好友、创业伙伴，这个人叫倪光南。

联想成立那年，柳传志“三顾茅庐”，成功招募倪光南加入联想，担任总工程师。当时的联想还名不见经传，而倪光南，在当时已经是国内顶尖的科学技术专家。而之所以倪光南愿意加入联想，除了看到了前景，也是对挚友柳传志的信任。

此后几年，二人合作亲密合作，联想在行业发展的土地上渐渐冒出嫩芽，逐步崭露头角。

但没过多久，倪光南就出局了，因为华为的李一男。

用倪的话来说就是：

1994年左右，我们进入通讯领域时，品牌、资金和技术等各方面条件比华为优越多了。第二台程控交换机卖出去后，就把开发费用赚回来了。尽管李一男追杀的很凶，但我们把交换机市场依然做的越来越大，就在这个时候，我们也研发了联想汉卡独步市场的时候，可是他们就把我赶下台了。

倪光南所说的“下台”，指的是在1995年6月30日，联想集团董事会召集公司200名干部开大会，宣布免去倪光南在联想的一切职务。

受到阻挠的倪光南，开始向科学院、监察部、证监会等机构控告联想高层，从个人工作作风，到团队的经济问题。当然，柳传志也在其中。

这次控告以倪光南失败告终，联想高层没有违规违纪。可因为这次控告，联想同样身负重伤，长达半年多的时间，让联想错失了集团注资整合的最好时机，可以说是后院失火，元气大伤。

任免会议上，柳传志一边痛哭流涕，一边解聘倪光南。

他不得不这么做，就像他说：“科学家好比项链里的珍珠，企业家好比串珍珠的那根线，带团队更是要求一把手要做好那根隐形的线。”

如果当年联想一心想做好交换机，可能十个李一男，都不会是联想的对手。

严师柳传志

血性孙宏斌

走了倪光南，来了孙宏斌。

联想的门下，总是人才辈出。

孙宏斌在1989年加入的联想，刚刚进入公司就因业绩突出，表现优异而被提拔，25岁便成了企业部经理。

对于人才，柳传志可谓是事无巨细，关怀备至。为了孙宏斌的快速成长，柳传志亲自设局指点，很短的时间里，孙宏斌就在联想声名远播，而他自己的野心也渐渐变得膨胀... ...

一次，柳传志无意中了解到孙宏斌“企业部的利益高于一切”的论调，十分生气，经过调查之后更是发现孙已经有了“结党营私、分裂联想”的意图，最后还在孙的下属分公司查到了至少1700万元的资金。

柳传志忍无可忍，一纸亲手将自己的门徒送上了法院，最终判得孙挪用公款，获有期徒刑5年。

27年前，孙宏斌是有血性，做事出格的“叛逆者”，而柳传志则精心布局，老谋深算，双方处于接近势均力敌的状态，最后柳将之送进了监狱。但孙宏斌也有了今日之成就，动力就来自于隐藏的“不甘心”情结之下。

管理者逆水行舟，风平浪静只是童话，冲突才是常态，要么能驾驭冲突，要么让冲突碾压。柳传志与孙宏斌，都是处理冲突的高手，在情感、权力、大是大非面前，他们都展现出高超的水准。

过于云烟，现在，孙宏斌每年都会和柳传志交流几次。有时候需要支持，有时候想不明白，还有需要理一下思路的时候，他都会去找柳请教。

要说起来，其实每一位企业家都是一个HR，对于员工的栽培，他们可以呕心沥血，但到了必要时刻，也可以自费双臂。柳传志为了整个企业的健康发展，也只能忍痛割爱。

柳总的三退

联想的三进

从古至今，那些让世人得以记住的名字，总都会带有些传奇色彩。

要说起柳传志的光辉岁月，那可谓是起起伏伏，三度卸任退居二线，三次火速复出的经历，或许全中国也没有第二人。

刚入21世纪的大门，柳传志就卸任了联想集团CEO，只保留董事局主席职务。并在2004年，率联想收购IBM的PC业务，史称“蛇吞象”，在很多人都不看好的局面下，柳传志硬生生地把世界第一PC份额戴在了联想的头上。

结果刚一转头，他就卸任掉董事局主席，将手中的接力棒交给爱将杨元庆，随后暗自退去。

不过，联想的路没这么简单，而柳传志的“退”，也不可能“退”得这么干净。

4年后，金融危机爆发，联想在2009年第一次遇到财年亏损。65岁的柳传志毅然重新上阵，以联想集团董事长的身份重振士气，并重新认命杨元庆为CEO，形成“杨柳配”并肩作战。

一套组合拳打下去，著名的“搭班子、定战略、带队伍”战略再度现世，帮助联想迅速扭亏为盈，2011年，柳传志再次事了拂衣去。

2015年6月，联想控股在香港上市，此时柳传志再次复出，完成最后一役。在这之后，柳传志又开始渐渐退出舞台，将话语权交给更年轻的掌权人。

到这，还没有结束，2018年，被大众所熟知的，“联想卖国”舆论风波激起，柳传志再次复出，打响“联想保卫战”。一篇《行动起来，"誓死"保卫联想荣誉！》，获得任正非、马云、周鸿祎等等商界大佬的力挺。

2019年12月18日，柳传志向联想控股递交辞呈。自此，柳传志完成了三退三进的商业传奇。

这位影响了三代民营企业家的企业教父，是否还会在联想身后默默关注着一举一动，在危机关头再次毅然决然地火线救兵？

答案我们不得而知。

不过，更多人希望不会有下一次了。或许，这也正是一位75岁老人，对年轻力量所抱有的一丝期待。

掌赏聘小编写在最后：

有人说，柳传志这一生虽坎坷不停，但也已经足够成功。

40岁创业，先后创建联想集团和联想控股；曾经一度有机会让华为无法生存与发展；女儿柳青如今是出行巨头滴滴的总裁... ...

退休之时，还留下了一个年3589亿元营收、5583亿元资产，拥有20余家成员企业的联想控股。

企业家前辈，破过冰，踩过雷，涨过脸，犯过错，人在江湖，血泪自知。

就像柳传志自己所说：“我觉得，我这辈子很幸福。”