作为一个部门的管理者,想带领好团队,团队的执行力越来越强,就要每天必做6件事!抓住了,员工根本不用管!
第一件事情:抓团队的目标!
员工的个人目标,员工的个人目标不清晰,员工的工作动力是不足的。
抓团队目标的起点是抓员工的个人目标。
建立三层九级的晋升机制,让员工建立起从一星级到五星级的发展目标!
任何工作目标都必须对应承诺,没有承诺的目标,是不负责任的行为。
目标进入承诺状态,员工才能够进入百分百的责任状态,没有承诺的目标都是假目标!
第二件事情就是:做好员工激励!
管理就是激励员工,激励员工的状态,激励员工的工作动力!
IBM有一个非常著名的管理思想,管理者必须及时发现员工的价值以及时的激励员工!
华为非常强调过程激励,不是老板和管理者定优秀员工,而是员工评选优秀员工,员工来给员工发年终奖!
作为一个管理者,要善于发现员工的价值!
一个领导的状态,就是团队的状态,一个领导的作风就是团队的作风!
一个领导没有激情,没有干劲,不可能带出有激情、有干劲的团队。
作为一个领导者,在团队面前,要做到表率的作用!
第三件事情就是:抓员工的学习!
作为一个管理者,你要培养人才,你必须建立一种团队的学习机制.
一个优秀的公司,一定注重员工的成长,员工的成长要通过机制的保障,把员工的学习列入员工的工作计划中。
有了工作计划,后面通过激励的手段,让员工学习、成长!
一个团队如果不注重学习、成长,团队是没有可持续发展的;
一个团队如果不注重学习,说明团队没有进取心;
第四件事情:抓文化贡献!
作为一个管理,做企业文化建设的时候,一定要常抓不懈!
文化建设不要停留在口号,文化建设必须融入到员工具体的工作中去。
一个优秀的领导,往往是员工思想的老师,除了教化,还要有激励!
作为公司的领导,企业文化建设是公司的DNA,企业文化建设是老板一把手工程。
第五件事情就是:计划的跟进监督
一个清洁工打扫一个区域,十天半个月不去检查,那么卫生的质量有可能会下降!
没有监督,很多时候团队的执行力会下降,组织的执行力是检查出来的。
没有检查,员工不可能有持之以恒的强大的执行力!
麦当劳的清洁是按小时做记录表的,有了记录表,员工能够按照节点把卫生做好!
第六个件事情:敬畏规则!
制度就是天规,就是红线,谁也不能触犯,更不能违纪。
让大家知道制度大于总经理、主管,敬畏规则是一种美德!
公司制度落不了地,很多时候是主管没有把制度抓在平常的日常工作中。
制定奖惩机制,约束员工。
有了这个机制,员工会长期的坚持敬畏规则!
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