联想集团创办35载，75岁的柳传志最终决定解甲归田。
今日晚间，联想集团发布公告称，柳传志正式卸任联想控股董事长，自2019年12月31日结束后生效。接任者为现联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻。与此同时，现联想控股总裁、执行董事朱立南卸任，其将继续担任联想控股董事。根据联想集团公告显示，柳传志将担任联想集团资深顾问。
这是一场迟来的告别。
今年5月份，柳传志就曾表露出过想退休的想法。他说，“自己要有自知之明，理想的状态是担任联想控股的名誉董事长，公司在战略上有大的问题，我只是知道一下，只看年轻人最后做的结果，那才是一个老头真正该做的事。”
论身价，柳传志恐怕要逊于多数企业家，甚至不及马云的四百分之一，但在中国商业界，他却享有教父一般的地位。
从某种程度上来说，柳传志退休更像是一个时代落下帷幕的标志，也意味着第一代中国企业标志性人物正渐渐退出历史舞台。
1、“别把创业想太简单”
1983年，39岁的柳传志在中科院计算所工作了13年后，被调到了中科院人事局当干部。
但他志不在此。柳传志曾在回忆录中表示，当时科技人员面临经济窘迫、人才挤压闲置、科研体制与国民经济脱节三大难题，“这种没有目标的茫然，让人有力使不出来，实在是憋得慌。”
在中科院人事局工作了一年后，外部形势渐渐发生了变化。此时中科院计算所长曾茂朝正面临着一个头疼的问题，外面挣快钱的机会不断涌现，所里的很多人跳槽去别的公司，收入不菲，手下人心不稳，他开始想开个公司给所里增加些收入。
柳传志并不是个安分的人，他心里那些压抑已久的、要做点事情的强烈冲动被点燃了。
这一年，柳传志40岁，每月工资78元，一家7口人挤在一间12平米的小屋中，而这间小屋还是自行车棚改造的。
1984年秋天，在北京中关村的一间小平房里，柳传志和王树和、张祖祥等11人召开了一次会议，宣告北京计算机新技术发展公司正式成立，这也是联想集团的前身。
创业之路并非一帆风顺，柳传志很快就因为缺乏经验交了学费：计算所给的20万本钱，不到两个月时间被人骗走了14万。
只剩下6万的柳传志，带着员工摆起来了地摊，卖一些电子表、运动衫之类的小商品。而仅仅在几个月前，他们还都是中科院受人尊重的专家、干部，现在却沦落到街头摆摊。
转机出现在1985年5月，第一批联想汉卡正式开始投放市场。
当时中国电脑基本依赖进口，全是英文系统，因此只能装上汉卡才能对内销售。联想凭借着联想汉卡拿下了中科院500台PC机的合同，揽下了这批电脑的验收、培训和维修业务后，联想赚了70万元。
汉卡的成功让联想高歌猛进，不过柳传志并没有停留在汉卡和电脑代理销售阶段，而是转向了自有品牌的微机开发。那时在国内进行电脑生产需要许可证，柳传志决定借道香港。
1988年春天，柳传志第一次站在香港这片陌生的土地上，当时联想在香港唯一的资产是一间80平方米的旧公寓，柳传志和所有员工为了节省开支，只能挤在旧公寓里打地铺。
艰苦的条件并没有打击到柳传志的野心。他计划六年内在香港完成三件事情：一是在当地成立一家贸易公司，形成“里应外合”之势；二是新拓展生产业务，进入个人计算机整合行业；三是在香港上市。
1988年6月，北京联想、中国技术转让公司和港商吕谭平等各投资30万港币，合资建立香港联想，六年后，联想在香港证券交易所成功上市。
然而就在这一年，联想再一次迎来了生死存亡的危机时刻。
当时，进口电脑关税由200%降低到26%，并且取消了批文。这一新政让中国的民族品牌突然间受到了巨大冲击。
柳传志说，那个时候联想面对IBM、康柏这样的庞然大物，就像一个小舢板和航空母舰对抗。
同年，柳传志提拔杨元庆做微机事业部总经理，负责PC的销售。杨元庆也不负众望，他将联想由行业直销和代理分销相结合的策略，改为完全由代理销售的策略，这为他接下来三年打赢价格战提供了必要条件。
1995年秋天，康柏电脑宣布降价13至25%，IBM两周之内宣布电脑降价20%。国产品牌被逼入了死角，联想、方正、同创都开始大幅降价。
接连四次价格战之后，1996年，联想的销量首次超过IBM、康柏，自1997年起，联想连续八年占据中国PC市场份额第一的位置。
2、柳传志背后的资本局
2004年12月8日，联想以12.5亿美元收购IBM 的PC业务。当时，联想营业额仅为30亿美元，全球排在10名以外，一年利润仅为2亿多美元。而IBM的PC业务营业额达130亿美元，在被收购之前已亏损2亿多美元。
当时，这场“蛇吞象”的并购案并不为人所看好，毕竟同期的一些并购案均不算理想，比如明基并购西门子手机业务和TCL并购阿尔卡特手机业务，结果无一不是连年亏损。
幸运的是，并购案最终改变了PC市场的格局，联想的品牌形象大幅提升，业务和销售网络扩展至全球，一跃而成全球第三大PC厂商，仅次于戴尔和惠普。
与此同时，交接棒被传到了杨元庆手中。退出联想一线业务后，柳传志开始转向了投资。
2015年6月29日，柳传志再一次站在了聚光灯下，这一次他为联想控股敲钟。
联想控股上市后，柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南，他将自己定位为参谋，甚至是“演员”。
他坦言，在一些问题上会给出一些建议，但不会指手画脚，一些对外工作他会出面，犹如一个“演员”。
联想控股的舵手朱立南，是与柳传志并肩作战多年的老将，柳传志毫不吝啬对朱立南的赞美，“朱立南在集中集体智慧方面做得非常成功，能够把很多事情分析得很清楚”。
事实也确实如此，联想控股近年来业绩的成绩风生水起。
《Wise财经》发现，柳传志通过联想控股投资的企业达23家。在联想控股的业务版图中，分为战略投资和财务投资两块业务。
联想控股的投资路径一般是财务投资的君联资本、弘毅投资和联想之星基金平台先行投资某家企业，之后如果符合战略投资标准，联想控股再进入投资，进行战略布局。
《Wise财经》通过联想2019年中期报告和天眼查数据了解到，目前在战略投资中涉及了IT、金融服务、创新消费服务、农业与食品和现金制造服务。其中不乏较为出名的神州租车、拜博口腔、酒便利等品牌。
而在财务投资中则涉及包括联想之星在内的天使投资、风险投资、投资管理、直接财务投资和投资性物业5大板块。
通过这种方式，联想控股的战略投资业务建立起了庞大的业务王国，业务线除了传统的IT产业外，还覆盖了金融服务、农业与食品、新材料等板块，财务投资在生命科学、人工智能等高科技领域。
3、“联想就是我的命”
柳传志最近一次处于风口浪尖上，是源于联想5G投票风波。
2018年5月初，一场发生在2年前3GPP会议上的投票被旧事重提，这次投票事关全球移动通信5G编码标准，在3GPP举办的一次有关5G标准的会议记录中，同为中国企业的中兴支持华为，但联想却投票给了外企高通。
事情经过发酵，在各大社交平台上不断冒出“联想为什么不给华为投票”、“联想站队高通，导致华为以微弱差距输了”、“联想坑同胞”、“联想卖国”等指责。
2018年5月16日，已经74岁的柳传志拍案而起，与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发表联名信《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》，称“联想不能容许有人泼脏水，甚至冠以“卖国”的帽子”。
这是柳传志一生中极其罕见的激烈表达。
在所有与他有过接触的人看来，柳传志一向宽厚、平和、坦诚。事实上，即便是当初“柳倪之争”时，面对公司路线的取舍的争论，柳传志都没有过激反应。而这一次，极端化的外部舆论氛围，让已过古稀之年的柳传志着实难以承受。
“联想是我的命。”无论是在演讲，还是接受媒体的采访时，柳传志不止一次地说过这样一句话。
而这种观念，最终使得柳传志从没有真正退休过，他一直在背后盯着联想的运转，每当联想出现重大危机时，柳传志便像“救火员”一样出来灭火。
因此，当联想被扣上“卖国贼”的帽子时，74岁的柳传志毅然决定奋起反抗。为此他还发布了一段音频，严厉谴责了事件的幕后操纵者：“联想的兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了！朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业？我们就是一群窝囊废！”
4、谁是联想接班人？
选拔接班人是一项最艰难的工作，某种程度上，接班人将直接决定联想未来的航向。
相比于昔日联想的“五大少帅”杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋和赵令欢，宁旻似乎是一位低调、神秘的高管，在互联网极其发达的今天，宁旻的信息依旧鲜有披露。
根据联想官网对宁旻的介绍，宁旻于1991年加盟联想，历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事；负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持财务投资业务的运营管理。
公开资料显示，宁旻不但是房地产业务融科智地的董事长，同时亦在联想之星、联想创投、君联资本和弘毅投资这四大联想系投资分支中均担任董事或执行董事，虽然宁旻在公众中发声较少，但他在联想控股的股权比例仅次于柳传志和朱立南，因而继承柳传志衣钵也在情理之中。
无论如何，属于柳传志的时代即将成为过去，但愿这一次，“创业教父”柳传志可以真正地安享晚年。
撰文 / 李幼薇
责编 / 夏雨萌
文中图片来源 / 网络
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