小鲜肉层出不穷，一茬接一茬，各花入各眼，每个人也都能圈到自己的死忠粉（或黑粉）。房企也一样，产品够好，品牌够响，就能吸引一大批死忠粉，再有新产品了有需求了还会再买，手里的产品还越来越值钱。
2019年，在楼市“强者恒强，弱者更弱”的趋势下，活下去，活得好，活得久，可以说是当下所有房企的目标。
01
是“弹尽粮绝”，还是稳扎稳打？
谁都不想在高负债、资金紧张的边缘疯狂试探，更不想在激进的打法中摇摇欲坠。稳扎稳打才是长远之计。
是否有充足的现金流和稳健的负债率？“粮草”储备如何？“弹药”还能打多久？能走出“第二条路”往多元化的方向发展，解决后顾之忧吗？这些关乎着所有房企的盈利空间和发展潜力。
02
大举“进军”西南，蓉城是不可忽略的一道“坎”儿
以云贵川渝为核心的西南城市群，是众多一线明星房企的重仓之地。有的厚积薄发，业绩和品牌认知都“惊为天人”；有的壮志踌躇，却将一首好牌打得稀烂。高增长业绩的背后是怎样的战略逻辑？“黑粉”众多的背后是否陷入品牌信任危机？
2019年年终，凤凰君将对碧桂园、绿地和蓝光等重仓西南的房企，以及金隅、当代、中梁和中南等初来蓉城的“新人”，从拿地、销售额、营销动作等多维度来揭晓，这一年中它们埋下的伏笔。
03
精彩前言：七大房企，谁的“戏”最多？
（1）碧桂园（重新树立一个老大的尊严）
杨国强的理想是把房地产做成麦当劳，四处开店，速度至上。
摘牌当天即出图，拿地后四个月开盘，五个月资金回笼，六个月资金回正。
数据很美丽，代价也很惨重。经历过“全民嘲”的碧桂园，正在重新树立一个老大的尊严。
（2）绿地（“巨头”的多元化战略，还有很长的路要走）
建超高层是绿地获取土地的方式之一，借超高层建设，绿地在全国攻城略地，迅速打开市场，成为地产巨头。
但建摩天大楼耗资大、开发周期长，难盈利。
随着绿地资产负债率飙升，现金流吃紧，绿地开始启动多元化之路。事实上，早在2005年，绿地一举成立了能源、商业、建设以及汽车服务四大综合产业集团。
绿地的多元化战略符合未来的定位，但在主业增长乏力的情况下，未来存在许多不确定因素。
（3）蓝光（成都扛把子地产企业，还有多少“大招”没放？）
作为成都扛把子地产企业，蓝光不论是产品，还是旗下的嘉宝物业都积累了多年的好口碑。
今年上半年，蓝光四川项目发声较少，但其在营销上的创新，以及对库存产品结构的及时调整了，让其夺得上半年在川企业绩排行榜第一。
“一哥”还是那个“一哥”。手握“大招”的蓝光，依然是地产同行不容忽视的“对手”。
（4）金隅（“高周转”下不走寻常路，用品质打动人心）
出身于建材行业的金隅，作为香港联交所、上交所双上市国企，拥有强大的实力和雄厚的资金。
在“高周转”的大背景下，它却不走寻常路，放慢了脚步。选择“慢”下来，去精雕细琢地做产品是一种勇气，更是国企的责任与担当。用品质打动人心，这也是老牌“京派”房企金隅，在白热化的竞争中突破重围的重要原因。
（5）当代（中型房企的迷茫）
在“规模即话语权”的大环境下，作为中型房企的当代置业不断以吞噬利润的代价加速扩张。
2018年，当代“踩线”完成320亿的目标；2019保守地将目标定为390亿元，销售增速明显放缓；2020年达到500亿目标......加之净利润下滑，高息发债，一切真的太难了。
（6）中梁（高周转与爱惜“羽毛”并不矛盾）
2015年，中梁销售规模不过才168亿。
2018年，中梁跨入千亿门槛，达到1015亿，挤入了TOP20。
2019年7月，中梁完成香港上市。
业绩暴涨的同时，全国各地的维权也随之而来。高周转没有错，但爱护羽毛，考虑产品和公司形象才能走得更远。
（7）中南（“85”后掌舵的这三年）
2017年，85后的陈昱含接棒中南置地“帅印”，带领中南完成千亿目标，并喊出“中南置地要进入行业前十，剑指第一梯队”口号。
2019年1-10月的销售排行榜上，中南位列第16位，与位列第10的龙湖有着300多亿元的差距。如今，依靠规模和快周转的提速方式，2020年进入房企前十，难度仍然不小。
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