【大咖说】智能建筑工程最后一公里的坚守

观点大咖说

说弱电人故事，讲智能化观点，谈产业化转型

深挖行业痛点，直击传统弊端

透视产业热点，探索升级之路

编者按

如果说以往传统的商业本质是价值链的话，互联网时代新的商业本质就是生态圈。

传统的经营活动中，根据短板理论，企业所能成就事业的大小取决于最短的板，为了提升能力，企业必须补齐各种短板。在需求瞬息万变的互联网时代，在自由生长的生态圈模式下，短板理论不再适用，企业应找到自己“最长的板”——最关键性的核心资源和能力，凭借“最长的板”加入生态圈合作共荣，在生态圈中尽可能多的与其他“长板”连接，形成价值网，从而产生最能满足市场需求的产品或服务。

企业如何建设好自己“最长的板”，如何在一个专业领域不断精耕细作，是生态时代需要深刻思考的问题。

本篇采访的对象，就是这样一位在智能建筑工程领域“最后一公里”不断深耕细作、不断学习创新的坚守者，只做施工、做好施工，在建设好自己长板的同时通过生态平台积极拥抱其他优质资源，共同为智能建筑行业贡献价值。

他也是我们成千上万弱电人的一个小小缩影，热爱这个行业、相信这个行业、耕耘这个行业，在自己的专业领域，秉承工匠精神，不断打磨、不断学习、不断探索、不断创新，拥抱更生态化的新时代。

“不管身处平台的哪个位置，都要始终保持学习力，让自己变得越来越好！”

——龙眠山河电子科技有限公司 董事长 王照国

智能弱电施工，建筑的命脉构建，这连接一个个蓝图与成果的“最后一公里”，就是智能命脉构筑的最后一公里。

将智能融入建筑，从设计、到施工，再到验收，再到交付业主入住，施工成了链接这一流程的关键。为一栋栋建筑植入智能的因子，让一个个房间充满智慧与思想，这是每个施工人艰辛付出的成果。

而管理这样一支团队的企业领导人，他们所需要的正是不断学习，不断探索新事物的“学习力”。

合肥龙眠山河电子科技有限公司的董事长，王照国，就是这样一个充满了学习力的领导者。

人说字如其人，端方、流畅、严谨，这是王照国给我的第一印象。几次交流，谦逊、幽默、亲和，让人很难将其与一位公司老总的形象结合在一起。

“我的员工说我是最不像老板的老板，或许是我身上缺乏老板的‘霸气’吧。”王照国如此调侃。

然而就是这个缺少了老板霸气的人，从完全不懂施工的“门外汉”在短短5年的时间，带领公司走出了一条属于企业发展的大路，并在逐步探索行业的标准化操作。

这背后有着怎样的艰辛，又发生了哪些令人或激荡欣喜，或无奈辛酸的故事呢？

施工行业“门外汉”的蜕变

80后，老家安庆桐城，和大多数人的经历一样，上学、毕业后做了一名职场白领。说起来，王照国学的专业可是和施工一点都不搭边——医药贸易。“毕业就进了一家医药领域的公司，做医药销售。”整日奔忙，偶尔也和朋友小聚。

“当时有个朋友在智能建筑施工做了十多年，和他聊了几次，我们都觉得智能建筑施工是未来施工行业发展的新方向。”

就这样，2014年8月，合肥龙眠山河电子科技有限公司成立了。

龙眠山河，这个名字浸润了王照国满满的故乡情怀。“我的老家在‘六尺巷’的所在地——安庆桐城，那里有妇孺皆知的一座山——龙眠山，一条河——龙眠河。”独在异乡创业，难忘家乡的山山水水。于是，公司就有了这个名字。

在创业之初，王照国在施工上完全是个“门外汉”，更不要说智能建筑施工了。

“朋友推荐来的施工业务，我就学着拆分，分包给其他的公司和施工队，然后每个工程开工之后，我就带着仅有的三四个人的团队到一线跟着看，学习。”

从学习工程施工报价，到一线业务操作，王照国和工人们几乎整天吃住在一起，一个项目、一个项目，一块业务、一块业务地“啃”。

创业多年，进入智能建筑行业，最大的感受是一线工人的辛苦。“工作时间很长，基本上为了工作牺牲了个人的生活。”

而也正是这些奋战在一线的工人，陪着王照国度过了公司最初经营的一道道难关。当然这其中也有家人的支持与理解。

回首这段经历，王照国总说自己是幸运的。幸运的是生命里有这么多能帮助他的朋友，有这么多和自己共同奋战的可爱的员工。

一个项目亏损了，但公司的路走通了……

鲁迅曾说过，世上本没有路，走的人多了也就成了路。王照国和他的“龙眠山河”的发展之路也正印证了这一点。

从2014年到2016年，“龙眠山河”逐渐完成了对智能施工行业的试水，经过对接施工项目资源等的行业积累，开始崭露头角。而此时，国内智能施工领域呈现一种稳步上升的态势，类似的工程需求激增。

但施工公司普遍存在规模小，专业度参差不齐，行业一线施工人员流动性大，标准化难统一等问题。王照国的公司，也存在这样的现状。也是此时，他接手了一个令他终身难忘的项目——“洛阳市民中心”的智能化工程。

4.4万多平米的 “洛阳市民中心”的智能化系统包括了综合布线、计算机网络、视频监控、安防、一卡通、停车场、信息发布、多媒体等16个子系统，正常情况这样的施工是要超半年的工期，但当公司接手时，只剩下了不到50天的施工时间。

“工期非常赶，装饰、消防等施工单位也都在加班加点开工，交叉作业面非常多，同时现场很多施工条件也不具备。”王照国说，更令人头疼的是，施工的设计图还没有最终确定好。设计初稿，设计新稿，设计最新稿，设计终稿，设计终极版……大约经历了六七次的设计调整才最终确定，但这期间施工是不能停的，设计的变更带来了很多返工，也让工期更加紧迫。

项目高峰期，为了跟上工程进度，公司从其他地方紧急调来人，从安徽带来的，洛阳当地的，郑州的，临时加派人员推荐的工友……最终，90多人的团队一起下一线。返工、临时调派人手，项目成为公司成立以来亏损最多的一个。

“项目虽然亏损，但我从中学了很多。复盘的时候，我意识到公司的整体人员配备和结构要做调整，也是这一次让我想明白了公司的路该怎么走。比如，每个现场的项目负责人数必须和项目规模相适应；在一个项目中，一线施工工人必须多数是公司的员工。公司不能只要现场管理人员，也必须要有长期跟随公司的一线专业施工人员。这样整个团队才能真正做到可把控。”

而在一次次的施工过程中，王照国意识到无论是整体施工工艺，还是一线人员的操作，都需要达到“标准化”。

从2018年开始，公司结合市场以及各合作伙伴对项目施工工艺的要求，制定了自己的施工工艺标准，未来还将继续研究根据工种制定施工标准，工人实现流水线式的作业。“现在的智能化施工多数都是从开槽、布管，穿线，设备的安装调试，几乎都是一个团队全程在跟，后期要想做的更专业，那么就要考虑采用流水线的模式，开发并培养专业人才，提升专业度。”

“大型集成商的要求越来越高，与之相应的，我们施工行业也要不断提升自己的工艺标准。未来的发展市场的选择是很重要的。”

专注施工领域，秉承工匠精神

说起智能施工行业，与传统施工行业相比，其实有更多的选择，很多施工单位都将采购纳入到了公司的业务范围，但龙眠山河在权衡之后放弃了这部分业务。

“做纯施工是非常辛苦的，利润点也很低。我们完全不插手材料采购等业务。钱大家都想赚，但我真的就是想在这里做点事，如果一旦掺杂工程采购等类似的业务，很可能就会让公司偏离现在的定位和发展方向，不能专注在智能建筑施工的专业度上。”

王照国是想深耕智能建筑施工领域，带领企业走一条不一样的路。

“我很欣赏周总理，身居高位而真心实意地亲民，不轻易看低任何一个人，这是一种发自灵魂深处的善良；身处高位面对各种诱惑，还能坚守初心，这样的精神是我所钦佩的。坚守在纯施工的一线，这也是我们公司的初心，不能忘。”

正因为有着这份初心和坚守，他才能更清醒的思考行业现状及其存在的问题。

“在我看来，人生是极其短暂的，每个人的精力也是非常有限的。如果只从自己有限的人生经验出发，很难得到对事物的更全面的认知。我需要借助别人的故事，别人的视觉，让我有更广的角度去认知这个世界。”

王照国在对接不同类型的施工项目，与同行进行交流过程中发现，整个行业生态环境是充满挑战的，这不仅体现在施工环境上，更有行业固有的一些问题。“目前智能建筑施工市场需求是逐年增加的，从公司业务增长上不难看出。但施工方的整体规模、施工人员技术和素质等却少有匹配的。施工队伍多但规模小，一线施工人员流动大，工艺水平和专业度不稳定，每个施工团队对专业的理解也不同。”在王照国看来，行业缺乏标准化、专业度，而且更少了品牌意识。

对于行业的发展，王照国认为，提高行业准入门槛很重要，比如一线工人在进入这个行业之前应该有个“从业资格证”，这不仅可以提升从业人员技术和素质，也对智能化施工的专业度有了更好的推动和促进。而各个公司对已经入职的一线人员及智能施工管理人才也要注意培养和培训，留住人才。

“像我们公司，很多工人在一个工程上一呆就是半年，甚至一两年，如何让这些人更能体会自身价值，就要给他们以更为美好的前景和规划。让他们有参与感，比如释放一部分股权激励，让他们也成为公司的一份子。这样他们便不仅仅是在给公司打工，也是在为自己的事业打拼。”

面对行业存在的问题，以及行业的标准滞后的现状，王照国和他所带领的团队并没有止步不前，而是在严格按照标准执行的同时，更严格地要求自己，不断在实践中提出高于标准的操作标准，进一步完善工艺标准，提升智能建筑施工的专业度。