近年来，国内旅游市场持续高速增长，2019年上半年，全国旅游人数约30.8亿人次，国内旅游收入2.78万亿元。（数据来源于文化和旅游部）
世界旅游组织预测，到2020年，我国将成为世界第一旅游目的地和第四大客源市场。
一面是文旅巨大的市场红利，另一面是传统住宅主业持续不断的调控和收紧，两相对比，文旅逐渐成为各大房企争相布局的重点。
百强地产企业里有至少50%涉足文旅地产，以文旅综合体、特色小镇为代表的文旅项目越来越多……
据观点指数研究院统计，2019年上半年，我国以特色小镇、文旅综合体、度假区、景区、主题乐园为目的地建设的文旅地产投资，新签约、开工项目有104个，项目涉及的总投资金额高达8301.95亿元。
至此，文旅地产进入后竞争时代，群雄割据的局面正式展开。
文旅行业洗牌加剧，打破同质化僵局成关键
但是，房企进军文旅地产的过程并不顺利。
一方面，不同于传统住宅开发，文旅地产前期需要大量的资金投入，回收周期长，且回报率不确定，这对房企自身的资金实力和运营能力都是巨大挑战，不少房企准备不足，在文旅地产市场折戟沉沙；
另一方面，文旅地产野蛮生长，很多文旅项目没能充分挖掘当地文化特色，只是形态的简单复制，同质化严重，“千旅一律”几乎成为整个文旅市场无法回避的课题。
(国内文旅项目同质化严重)
在其他刚入门文旅的房企小心试探、摸着石头过河时，华侨城凭借30多年的文旅开发经验，在文旅地产领域迅速崛起。
截至2019年，华侨城旗下主题公园、旅游景区、特色小镇遍布全国50多个城市，每个项目都堪称文旅行业的标杆之作。根据《2019年上半年大型文旅集团业绩》报告显示，华侨城集团以478.51亿元的营业收入位列第一。
2014年落子重庆，五年来，华侨城也在山城重庆迈出自己的创新和实践。
深挖自有特色，打造差异化IP
文旅地产不是简单的旅游要素的叠加，要想走出同质化严重这一窘境，需要培育自己的核心竞争力，因地制宜打造差异化IP。
华侨城在落户重庆时充分考虑了山城特色，打造了一个“山地版”欢乐谷，欢乐时光、梦幻岛、飓风湾、恐龙森林、老重庆、河谷矿山小镇……园内六大主题公园风格各异，并引进了全球最先进，也是唯一一个山地版本过山车，设计师将山坡、弯道完美结合，给游客带来高速、旋转、下落、失重、跌宕的感觉，与重庆8D魔幻城市的特点完美契合。
（重庆欢乐谷实景图）
除了足以媲美国际主题乐园的尖端设备，持续不断的主题活动也是华侨城巩固景区IP的常用手段。
2019年盛夏，重庆欢乐谷和玛雅海滩水公园联合打造HVE电音节，50多位超流量明星大咖坐镇，超嗨电音轰趴现场，比肩国际顶级电音节的震撼舞美，五大主题派对轮番上演，为乐迷带来了一场极具欢乐谷文化IP特色的电音盛宴。
（HVE电音节现场图）
及至万圣节，重庆欢乐谷化身“鬼谷”，7种不同风格的惊悚鬼屋或惊悚、或诡异、或杀机四伏，带来身临其境的紧张和刺激。
魔渝Chaos圣大巡游，八方鬼怪出街；万鬼Chaos圣电音Party，国内知名DJ鬼妆上阵，配合西南地区最长最大的木结构过山车丛林飞龙、最大摆动角度超过240°的大摆锤、7D球幕影院、全新VR听音室恐龙森林……全方位感官刺激，带来不同于其他任何一个主题乐园的惊心动魄。
（重庆欢乐谷万圣节现场图）
截至2019年10月，重庆欢乐谷全年入园人次突破300万，这足以说明华侨城因地制宜打造差异化IP的可操作性和前瞻性。
以文化为底色，描摹独有的产品气质
打造地标IP只是华侨城突破文旅同质化重围的第一步，在消费快速升级的当下，挖掘项目背后的文化属性，才是一个文旅项目能否成功的关键。
入渝5年，重庆华侨城秉承着构筑“渝派侨城式生活”的愿景，坚持对巴渝文化进行深挖，并通过各种持续性活动，将富有文化气息的活动带给重庆市民：
2019年4月，“声音的力量”名家名篇朗诵会带领更多青少年加入诵读的行列，感受文学与朗诵的独特魅力，营造高雅的文化氛围；
（名家名篇朗诵会嘉宾濮存昕）
2019年5月，重庆华侨城与三峡博物馆、喜马拉雅重庆联合主办“少年说巴渝宝藏”活动，以青少年的视角讲述历史，理解历史，推动巴渝文化传承；
（少年说巴渝宝藏活动现场）
2019年6月，重庆华侨城欢悦里集结30多家国内最热潮流品牌，打造“首届发财潮流文化节”，传递个性潮流文化，引爆潮流与文化狂欢；
(华侨城欢悦里首届发财潮流文化节现场)
2019年7月，华侨城·巫溪红池坝文化旅游节正式启动，通过音乐会、灯光秀、啤酒节、户外演出等主题活动将巫溪山川景致和文化结合起来，游客在享受国际化旅游体验的同时，还能享受独一无二的文化盛宴；
(华侨城·巫溪红池坝文化旅游节现场)
还有2019华侨城欢乐成长创想营、中欧篮球冠军杯……
这些只是华侨城成千上万场文化活动的一个缩影。
重庆华侨城以文化为底色，通过对在地文化的持续深挖再造，对原创文化IP的打造升级，对世界知名IP文化的引进融合，为文旅项目打好攻坚战做了决胜准备。
多业态融合，撬动文旅产业消费升级
美国JERDE（捷得）公司资深副总裁Eduardo Lopez 曾经说过，“体验是一种很强的推动力，73%的人都愿意花更多时间或者更多钱在带给他们很好体验的商场消费，85%的消费者都愿意购买一些能够引起他们情感共鸣的产品。”
重庆华侨城真正做到了以文化为核心，并以此为主线，开创性地将主题公园、商业街区、文化体验、科技创新、生态休闲和人文社区等多种业态融为一体，形成大型文旅综合项目，利用空间的叠加增加游客的消费度，创新打造了文化+旅游+娱乐+商业+生态的新兴文旅模式。
更多元化的业态融合，打破了传统文旅项目的封闭性和消费的单一性，让城市人流和目标人流相互分享，为整个区域带来了更加充足的人群和活力，从而实现文旅产业的消费升级。
创新文旅模式，跨界成文旅强有力引擎
以文化为灵魂，以旅游为载体，以商业为基础，华侨城更是提出了更高层次的文旅模式——“文化+旅游+城镇化”。
这一文旅模式的创新，是多业态融合的一次探索实践。
2019年11月，为了继续丰富华侨城产业链，推动重庆影视文旅产业发展，重庆华侨城与杭州大策投资集团签署了战略合作框架协议。
(重庆华侨城与大策投资集团签约)
双方将在新型文旅产品的研发、高科技影视棚建设等方面探索合作的可能，并致力于实现影视IP线上线下融合发展，完美拓展和运营，填补重庆影视产业链的空白。
重庆华侨城党委书记、总经理陈洁生表示：“未来，重庆华侨城将坚持“扎耕重庆、深耕文旅”的发展战略，进一步为重庆带来更多更好的优质文旅产品。”
文/陈芷若
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