谨记：任何一个企业要想成功，必须善待自己的员工。因为老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏！
举个现实中的例子：
几年前朋友刚毕业一年，进入到一家广告公司上班，当时的薪水是5000左右，朋友的业务能力、学习能力都不错，很快就熟悉了自己的业务。一年以后，她跟老板提出来涨工资的要求，老板语重心长地说：“公司现在还在创业阶段，目前都是亏损的，但是，我看好咱们公司的未来前景，你呢，也别在意眼前这点钱，以后我们要是上市了，那你的身价可不止现在这么一点……不过话说回来呢，你的努力是有目共睹的，等过段时间我跟财务说一下，给你调整一下……”
朋友等了两个月也没有等到涨工资，于是提出了离职，后来经之前的客户介绍，去了一家不错的视频网站工作，底薪就是1万。
后来朋友听之前的同事说，她走之后，公司花了8000块招了个新人，结果新人对业务不熟练，还得培训，导致公司流失了好几单业务。那个老板特别后悔没有给朋友涨工资，还让同事们问一下朋友想不想回去上班，月薪10000……
朋友当然没有回去，自己所在的网站前景特别好，几年过去了，她现在所在的公司已经成功在纳斯达克上市。
为什么老板不愿意给老员工涨工资？
1. 期望公司注入新鲜的“血液”。
老员工在公司干了几年，工作能力怎么样，掌握的技巧有哪些，公司已经了如指掌。对于老员工，公司会觉得“你再怎么努力也就这样了”。但是对于新人，公司却抱着投资的心态，期望能从新人身上挖掘到更多的东西，获得更多的回报。
2. 对老员工，公司怕引起大规模加薪问题。
从公司的角度来说，给一个老员工加薪，就意味着要给所有老员工加薪，因为大家的情况都一样，如果给一个人破例变动太大，其他人也要跟着变动，不然会惹来攀比。而这样的变动，带来的成本是巨大的，出于利益考虑，公司是不会同意的。
3.“老油条”难管。
很多老员工待久了会成为公司发展的逆动力，公司想要创新或推新政策时这批老员工会率先出来反对，公司要想继续推行就要头大的抚慰所谓的人心。而且大部分老员工倾向安逸，所以老员工对企业管理来说最头痛，工资得涨但是创造的价值可能在降低。
中国老板最缺的一课：如何善待员工！
1.“老板，我来公司满1年了，我的工资您看看……”
- “我们公司估值多少亿，以后你是开着宝马上班的！”
2.“老板，这是这个月我见客户的打车费和吃饭的费用，您签个字呗？”
- “我这还有一大堆发票不知道找谁报销呢？”
……
3.“老板，公司所有员工都涨工资了，为什么我的工资没有涨啊？”
- “你的工资在我们公司是顶配了，没有涨的空间了。”
.......
海底捞的服务态度为什么那么好？《中国企业家杂志》的文章中写过：海底捞平均一个门店员工的住宿一年花费50万！海底捞的员工有免费的房间住，有专门的保姆照顾一日三餐和日常生活。不仅如此，海底捞的员工住房还统一为住宅小区的两、三居室，在房间设施和距离上也有严格规定，如居住地点离工作地点步行不能超过20分钟……
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
“土包子”胖东来都知道：你给员工吃草，你将迎来一群羊！你给员工吃肉，你将迎来一群狼！
员工的心，企业的根。当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
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