小型中介公司，还有机会吗

房产中介行业经历过几年的纷纷扰扰之后，市场已经基本上定型。绿中介推出的DY品牌完全占据了市场，接下来就是完善产业链细节。

业内声音表示，中小型中介的选择只剩下两个：退出市场或者加入他们。

面对DY的来势汹汹，曾经的竞争者大多选择了妥协而加入或者亦步亦趋的模仿。

看过《权游》的小伙伴对“夜军”应像应该很深，夜军队伍之所以不断的壮大，是因为倒下来的人随之都加入到他们团队了。

正是这种复制方式，DY已经逐步占据一些三四线城市。

曾经的竞争者从对抗到妥协、再到加入，主要是对于资源的追逐。

管理资源，DY统一的店面管理，流程管理以及业务薪资模式都是小公司以前不具备的；

信息资源，由于企业规模越来越大了，各个门店的信息资源汇总再合作，业务效率比单个门店要高出很多；

新房资源，最近业界讨论最多的就是“新房分销”问题，而DY这样的平台公司更相比小中介在合作新房上面更有主动权。

由此三点，足以让一些个体公司选择加入。

一些体量相对大一点的中介公司也开始去试着做加盟平台。

各行各业，模仿能超越或生存的较好例子并不多。

中介行业去模仿DY就更难了，三个门槛：线上对内对外的系统平台，品牌影响力，资本。

系统平台是DY的线上支撑。如果没有一个很完善的系统平台，很难做到平台优势，各门店的归属感也会打折。而系统平台的打造是有技术门槛和资金门槛的，模仿者很难在这两项取胜。

当然有人会说，借助外面的平台。目前外面的网络平台，是有一些优质的甚至由于DY的，但是很难做到统一和定制化，更重要的就是平台被加盟者的认可度会打折，长此以往就会成为有名无实的加盟公司，毫无竞争力可言。

品牌影响力和资本，不用过度介绍，绿中介平移过来的团队，各种标准以及后面的资本都是独一无二的。

所以说，模仿的路线并是多么高明，也就是在撑下去的路上找点存在感。

那这种加盟模式真是无懈可击？

显然不是！行业一直有一句话：优势的地方就可能出问题的地方。

规模大的优势导致的问题就很明显，以前是市场各个不同品牌公司之间的竞争，现在DY统一大部分中小公司之后，市场竞争就变成了公司内部竞争。比如一个楼盘下面三四家同一品牌加盟店，明眼人都知道，这种密度下的门店之间是竞争大于合作。

统一标准优势导致的较往过正。因为太过统一，以及制度上的条条框框导致内部的文化冲突是不可避免。

除了加入他们或者模仿之外，一些中小门店也开始思考自己的生存法则。

避开加盟平台的优势，发展自己的强项。

中小公司由于体量较小，很容易把控服务品质；管理者能更好的了解各个交易的流程，为购房者提供更优质的服务。

不去做思考如何做大，思考如何做好，精耕社区同时跟一些兄弟品牌在合作上联系更紧密也能有更好的业务效率。