“黑天鹅”之后，“黑马”新城控股如今怎么样了？

2019年7月，地产行业的“黑马”——新城控股遭遇了至暗时刻。“黑天鹅”来势凶猛，新城控股实际控制人王振华爆出丑闻锒铛入狱，随后危机如多米诺骨牌般连串来袭，“少帅”王晓松临危受命，实施一系列自救策略。小半年的时间已经过去，新城控股近况如何？

黑马

风波来临前，新城控股堪称行业内一匹成色十足的“黑马”，被外界所看好。

前任董事长王振华是江苏常州人，在创办新城控股前，曾先后担任江苏省常州市武进第一棉纺厂车间主任，湖塘区织布厂厂长等职务，1993年正式创办新城。

从老家湖塘镇两栋住宅楼起步，王振华在常州逐渐站稳脚跟。不过在2015年以前，新城还是一家中小规模的房企，销售规模盘桓在300亿以下。

自2015年起，潜心经营加上房地产行业的春风，新城的发展速度开始扶摇直上：

2015年，新城控股透过换股方式吸收合并江苏新城地产，成为国内首家B股重组为A股的房地产公司。

2015年-2018年四年间，新城分别实现签约销售额319亿元、651亿元、1265亿元和2204亿元，销售额几乎以倍增方式快速成长。

用一年的时间，实现了几百亿到千亿的跨越，又用了一年的时间，实现了千亿到两千亿的跨越。在调控严厉、TOP10房企座次基本确定的背景下，新城控股逆势增长，晋升行业第八。

从经营模式上来看，新城控股主营业务为住宅销售和商业地产运营管理。住宅和商业双轮驱动的新城，在业内有“小万科+小万达”之称。

新城商业开发的核心产品是吾悦广场，与万达广场模式颇为相似。

但吾悦广场的策略是下沉到二三四线城市，避开与万达、华润等强大对手在一二线城市的竞争，从地方政府手中低价拿地，拉动区域土地货值增大。

黑天鹅

7月3日，上海普陀警方发布通报，一名王姓嫌疑人被刑拘。随后，该嫌疑人被证实为上市公司新城控股董事长王振华。

虽然该事件属于公司原董事长的个人行径，但这种情况下公司也不可能免于被牵连。

事件经过曝光和发酵后，新城被推上舆论的风口浪尖，一时间恶评如云，投资者纷纷用脚投票，上演了股债双杀。

接连几日，新城控股的股价持续性暴跌，股价从43.65元一路下滑至8月初的22.99元，几乎折去一半。发行的部分公司债亦出现大幅下跌，信用评级也被列入负面观察名单。

短短数日内，新城控股的市值就蒸发了数百亿元。千亿黑马马失前蹄，黑天鹅阴云压城欲摧，此诚危急存亡之秋也。

彼时的新城控股生死未卜，能否绝地求生，成为人们关注的焦点。

换帅

不同于父子间正常的权力交棒，新城控股少帅王晓松是在父亲出事以后紧急出任董事长的，可谓是“受任于败军之际，奉命于危难之间。”

王晓松是王振华的独生子，生于1987年12月，南京大学本科学历。2009年8月，王晓松一毕业就加入了新城，从基层做起，担任常州公司工程部土建工程师，随后历任上海公司工程部助理经理、项目总经理；2013年2月，担任新城地产股份有限公司总裁。

2016年10月，在加入新城控股9年后，王晓松宣布离职，直至2018年8月回归，接替父亲王振华出任集团总裁。

2019年7月3日晚间，超级黑天鹅降临，新城控股紧急发布董事长变更的公告，王晓松接替被刑拘的父亲王振华出任董事长。

随后，新城控股官网已删除与王振华有关的新闻及图片，开始与王振华“切割”。

彼时，王晓松最大的难题就是如何带领新城度过这段“至暗时刻”。这位少帅进行了以下的一系列操作：

一是放缓拿地速度。

黑天鹅事件后，新城开始放缓拿地节奏，第三季度拿地支出仅12.67亿元，而上半拿地金高达543亿元，位列拿地第5名。

二是出售资产自救。

7月22日，新城控股公告称，公司正在洽谈、协商出售约40个项目（含合联营项目）缓解资金压力。

三是稳定军心。

上任后，王晓松半年度会议在讲话中表示：

“新城是全体股东的新城，是新城人的新城；新城不会因为任何个人而改变它的底色与航向；最重要的是要各司其职，开疆拓土，守卫山河，共克时艰。”

“黑天鹅”事件发生后，如何留住骨干臣子，也是对王晓松的考验之一。

9月，新城控股发布2019年股票期权与限制性股票激励计划草案。该草案扩大了股权激励范围，拿出总股本1.21%的股权向董事、中高层管理人员以及核心骨干发放股权激励。

其中，首次授予的限制性股票的考核目标与公司未来的利润增长直接相关：2019、2020和2021年净利润与2018年相比，增长不得低于20%、70%和 120%。

11月4日，新城披露公告称，公司于10月9日进行了2019年股票期权与限制性股票激励计划，具体对象包括103名管理人员及核心骨干。

将股东利益、公司利益和管理层个人利益结合在一起，无疑更有利于激发员工的主人翁意识，留住人才。

走出阴霾？

大风大浪之后，近期的新城控股似乎已经在逐渐走出阴霾。

截止11月30日，新城控股累计合同销售额2465.62亿元，同比增长24.17%；累计销售面积约2188万平方米，同比增长37.5%。

新城控股今年的销售目标为2700亿元，据此计算，前11月已完成年度目标的91.32%。

根据克而瑞和中指研究院发布的2019年1-11月房企销售业绩排行榜，新城控股仍是稳坐第八把交椅。

新城控股的“骆驼文化”，似乎在今年格外形象，“在极端恶劣的环境下拥有极强的忍耐力”。

销售额稳住后，新城控股正在慢慢回归正轨——股价回升，重启拿地，融资破冰，与地方政府的合作也在恢复。

近期，新城控股在浙江湖州南浔区、江苏宿迁宿城新区捆绑吾悦广场拿地。过去，依托吾悦广场作为王牌拿地，一直被认为是新城的核心优势。

在11月11日的股东会上，新城也曾表示“政府喜欢重资产，也很喜欢吾悦广场，这四个月没有任何改变。”

近期吾悦广场进入了密集开业期，11月，有汉中、桂林等4座吾悦广场陆续开业；12月，还有8座吾悦广场开业。到年底可以稳步实现全年开业22座、累计开业64座吾悦广场的目标。

总的来说，作为一位年轻的二代掌门人，王晓松做到了临危不乱，带领新城逐渐挽回局面。

笔者认为，新城能够在数月内绝地求生，也因为当时的黑天鹅事件是公司高管的个人行径，虽然股价、声誉大受影响，但毕竟不是公司财务或者运营方面出现的问题。

只能说，资本的世界冷静而现实，一个人的离场终将被忘却，混乱过后，巨轮将继续滚滚向前。