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导读:
大润发没跟上时代,被淘汰了。柯达,没跟上时代,被淘汰了。如今的时代,是创新的时代,墨守成规,终会被时代淘汰。底薪+提成模式已经过时了。今天给大家分享KSF宽带薪酬全绩效模式:员工和企业共赢的加薪的模。
一、KSF是什么?
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式,是一套给员工提供加薪机会,又不增加企业成本,以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节。
二、KSF是怎样激励员工拼命工作的?
· 让员工清晰的知道怎样可以拿更多的工资,提高自己的收入,因此工作有了方向
· 员工工资完全与其所做的事情相关联,干的越多,拿的越多
· 促使公司整体形成一个积极工作的文化氛围,员工在这种氛围下,工作更有积极性
三、KSF实操步骤
· 第一步 :岗位价值分析,
选定岗位,这个岗位对企业经营有哪些价值?
· 第二步 :选取6-8个指标
可量化的,具体的,可实现的指标。切记选取主观性的东西。
· 第三步 : 设立权重、定义
每个指标设定权重,经营性指标,比如利润额,销售额等指标可以提高权重。
· 第四步 :分析历史数据
过去一年不同指标的数据如何?有哪些是企业需要改善的?
· 第五步 :选定平衡点
设计重点:传统薪酬方案只需调整为这个点)
· 第六步 :测算、套算
测试新模式下的薪酬,是否有提升,工资费用率是否下滑?
四、以某生产制造业生产经理KSF薪酬模式为例:
如果采用KSF薪酬模式,他会有6-8个加工资的渠道:
1. 毛利润每增加10000元,奖励31元,每减少10000元,少发25元;
2. 总产值每多3000元,奖励5.3元,每少3000,少发4元;
3. 报废率,每降0.05%,奖励2.5,每上升0.05%,少发2元;
4. 及时交货率,每上升0.05%,奖励2元,每少0.05%,少发2元;
5. 员工流失率,没流失,奖励50元,每流失1人,少发250;
五、KSP与KPI的区别:
六、KSF是怎样激励员工拼命工作的?
1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪,因此工作有了方向
2、员工的薪资完全与其所做的事情结合,你只有干的多,你才拿的多
3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围,在这种氛围的影响下,员工干活的动力更强
4、员工通过努力多劳多得拿到更高工资,自动自发为自己干!
七、【总结】:相比其他传统模式薪酬模式,KSI是在开启员工源动力,激发员工的创造力,把薪酬和绩效全面融合,充分挖掘员工潜能,让员工共同参与经营,实现利益趋同的,让员工更容易认同和接受的。
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表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)
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