新京报快讯（记者 张晓兰）随着大城市建设用地的日益稀少，我国的城市更新已从传统的拆旧建新向以旧楼改造、存量提升为核心的城市有机更新阶段发展。对于房地产上下游产业链的企业来说，如何将老旧资产点石成金，使之焕发出新活力、新生机，不仅意味着机会，也带来了新挑战。
12月10日，在全联房地产商会2019年会上，首创置业总裁钟北辰就“城市更新新蓝海”发表观点。在他看来，城市更新这片蓝海没有想象中那么简单，事实上很辛苦。
首先是政策上的限制。钟北辰以首创置业的项目为例：“首创接手了很多厂房区域的城市更新项目，需要考虑的问题很多。比如夹线面积怎么办、谁批规划、消防怎么处理、外立面改动是否需要重新申报，还有面积增加了是不是要交出让金，等等一系列问题。”
在他看来，以往的政策已不适应城市更新面临的新问题，包括老厂房的改造也已成为城市更新改造中需面对的问题。“这需要企业和政府相关部门共同研讨新的执行方式，以此来实现城市更新。”
其次，钟北辰指出，做城市更新无法像房地产一样实现很快的标准化操作。在某个城市做城市更新，之后换了一个城市，之前的客户、合伙伙伴无法产生直接的挂钩。这意味着，企业做城市更新项目，需因地制宜，考虑当地的文化传承，“要不停想办法、找思路，把内容植入其中，才能让城市更新项目符合当地情况，能存活下去。”
钟北辰还表示，做城市更新，需要在一定时间点达到相应规模。“只有管理面积有了规模，才能使企业有更多灵活性，将更多内容植入项目中。”
钟北辰提出，对城市更新项目而言，经济财务账很重要，“城市更新项目如果以运营、租金的形式来存活，企业应该怎么做是未来行业需要共同面对的话题。”
新京报记者 张晓兰
编辑 王海亮 校对 陈荻雁
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