管理就是管人理事,把正确的人、放在正确的位置上、用正确的方法、激励员工做正确的事。
一、以义聚人
义是中国传统文化的精髓,它是通过感情互动而维持的一种关系,通过不断循环沉淀而形成的。通常义在人在,义去人散,桃园三结义能传颂至今靠的就是一个义字。在管理中用义维系的团队关系通常牢不可破,具有很强的稳定性。
二、以志励人
志是未来的奋斗目标,是一种精神追求,成功的团队或个体都具有远大的志向。当管理者能够以志励人,激发下属的潜能和决心时,往往能达到事半功倍的效果。
三、以助立人
得到别人的关心和帮助是人的基本需求,管理者对下属在生活、工作及内心需求的满足,往往能给下属安全感和亲近感 ,帮助员工更快、更持久地融入一个团队。
四、以信取人
古人云:“世无诚信不宁,国无诚信不稳,业无诚信不旺,家无诚信不和,民无诚信不立,官无诚信不忠”。带队管人同样如此,只有管理者做到诚信为本,以身作则,才能在员工面前树立榜样,并获得员工的认可和尊重,否则不可能带好一个团队。
五、以情感人
人都是有感情的动物,管理者只要能对下属付出真感情,笼住下属的心,下属一定能用心感知到的。感情的投入和培养需要长期、持久的过程,但一旦能让下属感动,将会对你的管理将带来意想不到的效果。
六、以理服人
面对下属的误会和不解,管理者如能动之以情,晓之以理,以理服人,抓住问题的关键,往往更能让员工认识到自己的错误,并虚心接受、积极改正的。这是建立和谐团队关系的重要手段。
七、以身带人
常言说,律人先律己、身正不怕影子斜 。管理者要想服众,就得对自己严格要求,带头行事,做好表率。只有这样才能树立在员工中的威信,取得员工的认可和信任。
八、以法制人
没有规矩,不成方圆。管理者要善于用公司明确的制度和规范来约束员工的行为,不允许破坏规则,否则会乱套。管理者要想尽办法引导团队遵守各项规章制度,真正做到制度管人,流程管事。
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