关于民营企业，这3件事最重要！不解决将难以持续发展

相信很多人都听说过“二八定律”，不仅仅在生意场上，其实在日常工作管理中，最重要的事可能只会占你工作20%的比重，但它们需要你投入80%的时间和精力。

作为一家公司的“老大”，企业各个方面都需要操心，但有三件事，如果不花时间和精力重点打理，那么企业将难以发展。“老大”，这个词经常在古惑仔的影片中出现，但在今天的年轻人嘴中，它的意思就是“领导”“头儿”“Boss”“老板”，已经成了一个褒义词，新时代已经剔除了其中的黑暗色彩。

对于一家公司而言，要想当一名大家口中“威武的老大”或“牛X的老大”，究竟要干些什么事情呢？

很多人说，一个人能驾驭多大的成功，取决于格局和胸怀，自己可以本事不强，但有办法团结一帮兄弟在身边，用人所长，终成大业，比如三国刘备，中国马云。

很多人说，团队协作永远大于孤军奋战，作为领导者，领导力一定要足够强，才能拥有更多的追随者，带领着一家公司向前走。

很多人说，老大只做一件事，培养更多的领导者，因为企业竞争的本质是人才的竞争。并且松下幸之助曾这样说过：“松下并不是制造电器的企业，而是培养人才的企业，顺便生产电器。”

这些说法各有各的道理，不过有些太片面，其实，作为一把手，每天要处理的事情是极其多的，而且每一件事看起来都很重要，关系到公司的现在和未来，很难区分孰重孰轻。

很多管理者都懂得放权，这样确实可以将自己从繁忙的事物中解脱出来，但是放权给下属说起来容易做起来还是比较难的，其实很多领导者都并不懂得如何正确放权给下属去做事，那么在这里送大家一句准则：在可监督的范围内，尽可能的多授权。

那么在企业管理中，有哪些事情是坚决要投入80%的时间和精力呢？纷繁复杂的各类事情中，在形形色色的各路人马里，我们认为要当一个好老大，最重要的事情有如下三件：

第一件事：定战略

在竞争激烈的市场中，企业就好比是一辆战车，而战略，就是企业前进的方向。如果说方向错了，那么再怎么努力都到达不了目的地，而且越努力反而距离目的地越远。

在医学上，脑死亡是死亡的确认标准。在商业界，战略缺失就是公司倒闭的最大原因。战略就是公司的精神支柱、追求目标、行动指南。

所以战略对于一家公司的重要性，不言而喻。公司缺什么都有可能挺过去，唯独缺战略没法救，有句话说得好：哪怕是错的战略，也好过没有战略，就算方向是错的，那至少有个奔头，而方向都没有，那只有茫然。

也许有人会说，战略那都是大企业的事情，小企业还需要战略吗？

如果企业没有战略，就不知道下一步该往哪里走，赚的钱只好存进银行，三年五载过去了，公司还是维持在之前的规模停止不前，永远也无法成为享誉神州的品牌，更别提火遍全球了。

战略怎么定，每家企业情况都不一样，不便细谈。只提醒一声，没战略的公司是不可能做大的。当你还不够强大，不知道如何制定战略的时候，模仿行业前三甲，树立标杆，就是一个值得尝试的战略。

第二件事：抓组织

企业的竞争就是人才的竞争，很早之前，有一句话很多人相信都耳染过：21世纪最贵的是什么？人才！

人才是维持企业创新、创造业绩、正常运转的脊梁柱，脱离了人才，任何企业都将走向衰败。

而寻得一个两个人才对很多企业来说都不是难事，难的是，如何寻得一群符合企业发展的优秀人才。这就需要领导者具有抓组织建体系的意识，人才队伍的搭建与培养是老大最重要的事情之一。

古人言：“巧妇难为无米之炊”，对于一家公司来说，人就好比是米，公司可以过一段缺钱的日子，但过不了一段缺人的日子。

因为再好的战略，也要依靠人驱动组织去完成。所以，企业若想发展壮大，人才这一关坚决不能掉链子，如果一家企业只依靠个别能人，一旦这几个能人离职，势必会对企业造成影响，而人才队伍体系的搭建与培养如果做好，那么就不需要担心这种情况，所谓“铁打的营盘流水的兵”就是这个道理。

所以，善于发现人才是领导者的一项基本要求，而建立体系复制人才，让平凡人做非凡事，是领导者最重要的事情之一。

第三件事：造文化

当一家企业有了战略，有了人才后，那么一定要有企业文化。

战略，从高的层次来说，解决了要朝哪里去的问题，而文化，则解决了为什么要往那里去的问题。

带过企业的人也许深有感触，在外交的时候，需要对外解释企业是做什么的、产品能解决用户的哪些痛点、未来想做到什么程度等一系列相关的问题。

而对内传播文化价值观其实更加关键。

人们常说，“攘外必先安内”，如果公司内部的文化价值观都不能统一，彼此之间不能相互信任、真诚合作、上下同欲，开展工作必然受阻，领导层的决策在执行中就会被打折扣，甚至遭到质疑和反对，这对企业来说是最致命的事情。

很多公司进入到发展期之后，就容易进入到误区：认为所有的事情都能够用钱去解决，认为有钱能使鬼推磨，但是现在这个时代：千金难买我愿意。换句话说，你可以用钱买来员工的时间，却无法保证她在自己的工作岗位上去充满激情的、创造力的去工作。

而企业文化，可以起到凝聚人心的作用，让员工在平台里产生价值上的认同，一起创造共同利益，从统一的思想、统一的声音、统一的目标、到最后变成统一的行动。

企业文化从某种意义上讲，就是做这份工作背后的意义，人内在对组织使命的达成产生的一种认同。话说回来，作为一家公司的老大，要做的事情远远不止上述三件事，还会有很多重要的事情需要关注。但这三件事，重中之重。