坂本幸雄：紫光的目标是五年内量产DRAM

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　　紫光集团11月15日宣布，由前尔必达社长坂本幸雄出任集团高级副总裁兼日本分公司执行长，而居中牵线者，就是长江存储董事长高启全。

　　在最新一期的日本《钻石周刊》独家专访中，坂本幸雄谈到，他和长江存储（紫光快闪记忆体的子公司）董事长高启全原本就是旧识，大约3年前，高启全曾经邀他一起在紫光做NAND（快闪记忆体），但是他还是想做DRAM（动态随机存取记忆体），因此婉拒了高启全。

　　今年春季和9月上旬，高启全再度两次邀他一起做DRAM。原本他担心自己已经70多岁了，体力不堪负荷，但后来认为，如果配合两年前开始学习剑道的步调，应该还可以工作2、3年。

　　川崎设点目标5年内量产

　　因此今年9月高启全来日本时，花了30分钟就决定，因为做DRAM对坂本来说很有吸引力，于是接下这项职务。

　　坂本说，紫光的目标是5年内量产DRAM，他的工作就是协助达成目标。紫光要在日本神奈川县川崎办公室设立「设计中心」，预定招募70~100位工程师，和中国的制程据点密切合作，大约花2、3年建构量产的体制。

　　作为尔必达的最后一任社长，坂本幸雄对尔必达其实抱有极深的遗憾，尔必达的起落，基本上都是他一手促成。他后来也将在尔必达的经历写成《令人失望的尔必达战役》这本书。

　　虽已经年过7旬，但坂本幸雄对记忆体仍抱有热情，他在前年就已经时常奔走中国，协助其对DRAM产业的布局，而出任紫光高阶主管，似乎也是在这个布局之下的必然结果。

　　尔必达一度在记忆体产业中呼风唤雨，成为日本国家队。在坂本幸雄的领导下，出货量在全球仅次于三星及海力士，在极盛时期，也和台湾DRAM大老黄崇仁合资建立瑞晶半导体，尔必达技术体系可以说成为当时DRAM产业的最大主流之一。

　　然而2008年金融危机发生，记忆体产能严重过剩，尔必达连年亏损，坂本幸雄一下从云端被打落地下，为求生存奔走各地，希望能够延续尔必达的企业生命。

　　当时台湾为解决DRAM市场面临的困境，曾规划成立台湾创新记忆体联盟（TMC），坂本幸雄也是最大推手之一，他希望透过帮助台湾取得DRAM生产专利，共同对抗韩国记忆体产业，当时黄崇仁更在记者会上两度称坂本幸雄为台湾DRAM教父。但该联盟后来在内斗与各种质疑声中悄然落幕。

　　而坂本幸雄救尔必达的最后一招，是和美光达成联盟协议，却在当时美光执行长Steve Appleton死于坠机之后告吹，后来尔必达走入破产，并被美光收购，最终尔必达改名为日本美光记忆体（Micron Memory Japan）。

　　《钻石周刊》的专访中，坂本提到正积极招募人才，应该会来自像瑞萨电子那样的日本半导体厂商、或在台湾企业服务但对现状不满的人。他强调很多工程师很优秀又有工作意愿，但受限于公司的分工策略，只能做被细分后的工作，缺乏自由度。

　　坂本认为，要做出好的DRAM，设计者必须从产品整体考量，因此企业必须让他们自由发挥，他说紫光不仅待遇好，应该还能提供一个让他们觉得有趣的工作环境。

　　回避美日掌控专利伤脑筋

　　如今中国在美中摩擦下，正全力发展半导体产业，其中大力发展DRAM有两个目的，首先是掌握供应链话语权，降低供货风险；其次，决定DRAM发展政策时，DRAM价格正走扬，若能自产，一方面增加收入，另一方面也减少资金外流。

　　目前电子零组件的主要专利以及供应链都掌握在欧美日等国家手中，如果国家之间的冲突加剧，那么对中国电子产业的发展可能产生负面影响，包括消费性产品、基础建设可能都会落入无以为继的局面。

　　为发展自有DRAM技术，中国曾透过各种迂回的方式来取得相关专利，但也引起了不少风波。如福建晋华事件。

　　如今紫光先后挖走台湾DRAM教父高启全以及日本坂本幸雄，同时布局NAND与DRAM自产，恐怕还是以技术为优先考量，毕竟DRAM专利仍掌握在美光、三星与海力士3大公司手上，坂本会如何解决值得关注。

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