孙宏斌：一个多小时就谈妥了云南城投153亿元的交易

在融创中国（01918.HK）披露了近153亿元收购了云南城投旗下两子公司51%股权之后的近一个小时之后，这笔交易的双方出现在了媒体面前。
“153亿的交易谈了一个多小时就定的差不多了”
11月27日17时20分左右，一身西装的融创中国董事会主席孙宏斌和穿着休闲装的环球融创会展文旅集团董事长邓鸿共同出席了这场“环球融创会展文旅集团媒体见面会”。
“大家对融创了解很多了，这场见面会主要是让老邓给大家介绍一下成都环球。”孙宏斌在这场见面会的开始就向大家介绍了这笔近153亿元交易背后的故事。“我和老邓6月7日第一次见面，通过朋友介绍，我们俩下午见面谈了一个小时之后就把这事情定了七七八八，在这5个多月中因为还有大量工作，包括评估、审计和交易条件，所以直到今天才公告。”孙宏斌说，“老邓说，全中国最想合作的就是我，所以通过朋友找到了我。”
孙宏斌表示，这次合作让融创的业务多了一个板块，就是会议会展。“老邓这家公司在会议会展这一块是中国的龙头企业，在会展方面做的特别好，是中国第一。”
“老邓在做旅游小镇这一块也有很多内容，有很多民宿品牌，也有很多餐饮品牌，民宿和餐饮都是旅游小镇的重要内容，他们在做旅游小镇这块有很大的优势。而且，在酒店这方面，成都环球是洲际酒店全球最大的业主，我们和成都环球合作，文旅板块这方面就是天下无敌了。”孙宏斌笑着说。
纵观整场见面会，孙宏斌更多的是让邓鸿向大家介绍成都环球的整体情况，从公司到旗下各个项目的介绍，邓鸿充分向大家展示了成都环球的全貌。孙宏斌在邓鸿介绍项目期间，一直倚靠在座椅上认真看着邓鸿展示的项目PPT。
成都环球世纪会展旅游集团的官方资料显示，会展旅游集团创立于1997年，现在旗下的业务已发展成为包括投资开发、地产建设、物业经营三大板块，涵盖地产开发、工程建设、酒店、会议展览、旅游、景区开发、文化艺术、餐饮、广告、物业管理等十大产业的超大型集团公司，是中国西部最大、全国业内顶尖的企业集团之一。
“我第三次创业就是跟老孙一起了。”邓鸿笑着转向孙宏斌说道，“我和老孙的共同点就是做项目就是要做最牛的。”
邓鸿在介绍了公司多个项目之后表示，“我做的项目都巨大无比，因为大到一定规模，别人再去跟你竞争就很难了。我们的项目从设计上来说要有品质，第二个方面就是要有规模，有规模的目的是让别人不容易进行简单的复制。”
”西双版纳现在最大的项目就是我和老孙在做的。”邓鸿说，“这次不是简单的一个云南城投的股权退出，我就是干活的。但是老孙进来之后，我们这样完美的集合，能够把政府和市场需要的项目迅速落地。”
在邓鸿看来，民宿是非常大的一个市场。“民宿对文旅小镇来说是一个很重要的部分，我跟老孙的第三次创业要做的文旅小镇，和周庄、乌镇还不同。我们要做的是要在历史和自然的本底上创造一个新的、我们这个时代的生活方式。政府对我们有信心，这些项目都已经拿到地在建了。”
四川和云南是环球融创下一步的重中之重
在公告披露的当日，同时宣布目标公司更名重组为环球融创会展文旅集团。更名重组后，环球融创会展文旅集团在全国范围内持有及管理的会议、展览中心逾200万平米，是全国最大的会展类项目持有及运营商，融创因此成为国内会议会展项目持有和运营的龙头企业。
在介绍项目过程中，邓鸿多次表达了对融创和孙宏斌实力的认可。
“老孙想保留集团的一些基因，品牌独立的发展，我们在会展方面是中国最优秀的。这次合作不是简单的一个买卖，代表中国以后文化会展旅游方面的整合，把双方各种资源打通，可能会在中国并购史上，产业融合上面开创出一个新的东西。”
邓鸿说，在收购完成之后，公司的业务会以融创团队为主。“融创在运营方面很厉害，这家公司是融创控股的一家公司，环融就是一家独立的公司。我跟团队说，融创房地产做那么好，我操那么多心干嘛。”
孙宏斌在邓鸿夸赞自己的同时也不忘回夸一下合作伙伴。“老邓有创意有激情，这是我们比较缺的。而且，老邓在旅游这一块是一点点做起来的，不像我们是通过并购做起来的。我觉得在会展和旅游这一方面，双方加起来肯定会很好，我们现在有的酒店加起来可能超过100家，在中国的酒店持有者方面也有了一席之地。”
孙宏斌说，我们现在第一个目标要把东西做好，同时表示，未来很有可能把会展和文旅板块分拆上市。“融创原来是四个板块，现在有六个板块，包括在青岛的康养板块，这几个都是未来10万亿的市场。”
从融创中国披露的公告内容来看，此次的收购是以融创西南为主体来进行收购。对于双方未来在西南地区的合作，孙宏斌对澎湃新闻（www.thepaper.cn)表示，“四川省和云南省是环球最厉害的部分。四川是环球的大本营，云南是在和云南城投合作之后也变强。这样我们在四川云南也无敌了，对环球融创下一步来说，四川和云南是最最最重点的，有基础有优势，现在在西南有很多项目还在推进过程中。”
买买买的钱都是卖项目的销售回款
近几年来，孙宏斌大手笔收购万达旗下的文旅项目、收购泛海旗下项目以及接手李嘉诚在大连的项目，让外界对于孙宏斌“买买买”以及买项目的资金从何而来一直存有疑问。
对此，孙宏斌显得有点委屈。
”我们在过去的三年，加起来总共收购项目上花了1000多亿，但是我们销售，2017年到2019年三年加起来就卖了13600亿元，我买东西只花了1000多亿。我不只是买，我是买来了在卖。很多人问我钱从哪里来，这钱都是销售来的，我一个月收五六百亿的现金，两个月1200亿的现金，我就买一个100多亿的东西。云南城投这个项目今年就付100亿，这100亿我6月7日就准备好了。”孙宏斌以万达为例，“我们给万达付了438亿，但是已经销售了1600多亿。而且我们这么大的规模不可能一点不买地，不买地我吃啥，而且有些地本来就是一二级联动的。每一个月都得买很多地才能活着，我们节奏把握的特别好。我们买的时候敢买，我停的时候真停。”