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导读：
很多企业都只有罚款，没有奖励。比如迟到罚款、早退罚款、请假无薪等等。加班没加班费、业绩好只是精神奖励等现象普遍存在。
但我们企业主一定要清楚一点：罚款只是手段，不是目的，我们的最终目的是要让员工有一个好的工作习惯和工作状态，让员工发挥出最大的潜能和效应
这个时候，员工如果只是拿着固定工资，自然心生不满，也很容易带到工作中，引发更大的负面效应。所以，在罚款的同时，我们更要注重企业的激励，有奖有罚，才能让员工自动自发去遵守企业规章制度。
以前在公司就遇到过一个案例：
有一位同事因为个人原因要去外地，打算离职。根据公司规定转正员工必须提前一个月申请离职，他在公司工作也比较突出，提出申请后公司多次挽留，但他去意已决。公司是每个月15号发工资，他是当月的2号提出的离职，15号拿工资没什么问题，这个月他也是兢兢业业的继续工作，并没有因为要离职了而懈怠。但至从他提出离职以后，公司明显对自己态度有了很大改变，给他安排的工作越来越少，甚至到了后半月完全处于打杂的状态，期间他主动找领导给自己安排工作，但领导都以自己即将离职为由，只安排了一些简单的事情，话说到这，其实他也没有想太多，自己确实马上要走了，公司不给安排更多工作也能理解，毕竟公司也可能担心工作太多不好交接，特别是一些长线的工作，最好是不再让他经手为好。
没有等到下个月2号，在月底公司就招聘到了新人来顶替他，他可以提前走了，办理完离职手续，他正式离开了公司，但事情并没有结束，令人想不到的是到了15号发工资的时候，他拿到手的工资不到40%，他当时又疑虑又气愤，打电话去问领导怎么回事，领导说这个月因为自己离职的原因，扣除了60%的绩效工资，基本上拿到手的工资就是基本底薪，因为他人已经在外地，没办法跟公司纠缠，只能自认倒霉。
员工迟到，到底应不应该罚款呢？
员工迟到问题我想在每个企业或多或少都会存在，为引起员工对这一问题的重视，很多企业会采用迟到罚款的机制，以此约束员工行为，建立企业规章制度。
老板：迟到扣钱是正常的，加班费？工作效率低加班还要加班费？
对员工来说，平日兢兢业业工作，偶尔因突发状况迟到那么几分钟，企业未免显得有些不近人情。
在职场中，还有很多类似的案例，员工按公司要求提前一个月申请离职，但面临的风险就是公司是否会找理由乱扣工资，在职的时候公司不会乱来，但离职后没有了利用价值，公司会不会玩这种阴招就不好说了，遇到的案例不太多，不敢妄下结论，但是这些真实案例让许多准备离职的员工都有所忌惮，也不难理解为什么本文案例中那位同事有这样的想法。
曾经还遇到过一个更为极端的案例，就是有一家公司经常扣离职员工的工资，全公司上下的员工都知道公司的这种行为，然后有一个月，公司刚发完工资，就有一名员工玩起了消失，任何手续都没有办就走了，剩下还有10天的工资也放弃了，让人哭笑不得。
作为公司应该如何正确处理员工离职的后续问题？
1、尽快办理离职手续，拖的越久，风险越大。
2、正确处理工资问题，树立公司良好的形象，如果员工都知道公司会无故克扣离职人员的工资，那谁还敢按正常离职流程处理，必然会想各种招来应对公司的套路。
3、扣掉的工资显得太沧海一瓢，并不能让公司盈利，也没有降低多少成本，相反还会让离开的员工心存怨恨，现在社交网络那么发达，负面口碑太容易传播，亲身见证过一家公司招人，结果因为不好的口碑，被整个行业圈的求职者抵制，09年的事儿，公司我就不说了，真人真事。
4、好聚好散！感谢彼此曾经一起合作奋斗过。
很多时候，公司不会主动辞退员工，因为辞退员工首先要付赔偿金，一个两个还好，多了的话公司可吃不消，还会背负一定的法律责任，搞不好还要应付仲裁和官司。所以，能让员工主动提出辞职，对公司的利益而言，是再好不过的。那么，公司HR经常采用以下8种方法，巧妙让员工主动离职：
1、不安排工作闲死法
公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
适用员工：高层员工
法律后果：无
2、加大工作负荷累死法
在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。
适用员工：能力强而品格差的员工
法律后果：无
3、调动岗位法
频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。
适用员工：技术型人才，中层干部
法律后果：轻，但容易引起纠纷
4、陌生项目法
交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开的方法。
适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!
法律后果：轻，注意团队影响
5、降级法
对想要辞退的员工降级，降到他能接受心理底线以下的职位，导致员工离职的方法。
适用员工：中高层业绩型管理人才
法律后果：轻
6、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法。
适用员工：普通型员工
法律后果：中
7、示弱劝退法
通过展示公司发展很艰难前景很不乐观，从而让员工感到再干下去没有任何前途从而主动辞职的办法。HR经常使用，对“演技”的要求颇高。
适用员工：战友级员工
法律后果：轻
8、违纪法
制订合理的制度，合理调整员工，根据员工违反制度的事实，解除劳动合同。
适用员工：任何员工
法律后果：中
小编之前就遇到过，公司项目不景气，人员臃肿，能力差基本都劝退了。而小编被约谈是转岗，本来上班去公司只要半个小时的时间，转岗上班就要2个小时的路程。不接公司的安排就是只能离职
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作者/刁老师（CQZHHC1980）
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