非洲森林基地，穿行在非洲森林里的东家人

非洲在我们的印象里是一个贫穷落后的国家，周围都是沙漠，荒野遍地，其实不然。非洲拥有肥沃的土地和丰厚的资源，大概是因为过于富足的自然条件，让大多数非洲人少了忧患意识，多了份懒惰，导致在工作上缺乏积极性。

“勤劳致富”是中国人坚信不变的准则。有这样一群人，他们远离祖国和家乡的亲人，在非洲的森林里深耕细作，建设东家非洲木材深加工基地，为东家的产品提供源源不断的天然木材，他们就是东家·MR.FOREST(仙森)团队。

一、把握先机，占领行业制高点

木材原料是影响实木家具价格的重要因素，东家为占据新中式实木家具行业的领导性地位，早在2013年迈出了第一步。他们在全球寻找优质的木材森林资源，发现在非洲拥有丰厚的森林资源，然而当时致死率高达90%的埃博拉病毒正在非洲蔓延，但依旧没有阻止他们前进的步伐。基于此，东家开辟了非洲森林和木材深加工基地，把握先机占领行业制高点。

2013年东家开始在莫桑比克北部等国家陆续购入森林。2015年在非洲设立MR.FOREST(仙森)公司，完成了非洲林地的项目工程。东家在非洲拥有16多万公顷的森林基地，并在当地完成深加工。从森林拥有，木材砍伐，锯板，烘干到林木补种，形成完整的绿色木材利用链条，为东家旗下的家具系列提供源源不断的天然木材供给。

二、克服困难，深耕细作

为响应公司号召，东家尹总（仙森总经理）带领生产管理团队远赴非洲，建设东家木材深加工基地。初到贫困落后的国家多数人都不太适应，但是在尹总身上看不到这点，他强大的自我调节能力不仅体现在生活上，在工作上也得以充分展现。“刚到非洲那天是晚上九点左右，下着雨有点冷，他们押着材料货柜从机场到森林基地，途中有辆车还被限行。当时基地只有一个小木屋，遇上了停电的情况，无法用电磁炉做饭，只好用三个石头架口锅来做饭做菜。”

谈及吃住习惯，尹总说：“来之前已经做好了心理准备，通过纪录片了解非洲森林、疾病、战乱等相关内容。吃住这方面对我来说还好，但是对于个别同事来说还是会有不习惯。东家非洲森林基地建立之后有了自己的食堂，聘请了中国厨师来做饭，毕竟跨国工作要熟悉环境，且适应当地的饮食习惯是需要一定的时间的，后来也培养了当地的厨师。”

由于莫桑比克讲的是葡萄牙语，尹总听不懂也不会说英语。前期因为语言不通，合同方面的事情较难处理，这对他的生活和工作造成了很大的困扰，找了当地武汉大学的留学生来做翻译并协助尹总处理文件方面的事情。尹总认为长期这样下去也不是办法，因此请了当地的老师给员工做葡萄牙语培训，加上平时持续不断地学习，如今尹总能用葡萄牙语与当地人进行流畅沟通。

非洲由于处于赤道，常年炎热干燥。由于气候原因，在草木繁盛的地方容易滋生蚊子，而人被蚊子叮咬后容易得疟疾。东家木材基地周围都是丛林，谈及疟疾时，尹总说：“我在这边大概每年会得一次，2016年是最严重的，基本是卧床不起，但是工作当然还是在正常进行，再难的日子都熬过来了。”

“在非洲要克服很多困难，非洲国家国情复杂，不管是购置林地还是建设工厂，文件及请求信都要准备的很充分，然后找到相关办事人员，整个流程下来需要很长时间。不可否认的是，到了这边之后我得到了很大的锻炼，不管是从语言方面还是处理事情的能力都得到了一定的提升。在国内处理事情非常方便，在这边哪怕是一个非常小的事情都会比较麻烦。”尹总感慨道。

三、团队管理要规范化

如何有效管理非洲当地员工也是MR.FOREST(仙森)团队的重要内容之一。在非洲想要长期发展就要尊重当地法律、文化，学会融入当地圈子，了解当地人的风俗习惯，站在当地员工的习性上考虑问题。

MR.FOREST(仙森)团队起初在管理上是按照中国的模式，但是行不通。后来尹总跟着当地的企业、员工和劳工部门去沟通和学习。他告诉我们：“招聘非洲员工首先要谈好工作内容及工作制度等相关事宜，要按照东家木材深加工基地的规矩去执行。同时也要尊重他们的法律法规和文化习惯，不会强制加班，至于非洲当地的节日，该给的假期就要给到他们。”

▲2015年东家·MR.FOREST(仙森)团队合照

▲2019年东家·MR.FOREST(仙森)团队合照

非洲当地居民因为生活条件有限，买不起衣服和鞋子，常年赤着上身，光着脚。为了提升生产基地的安全指数以及员工的纪律性，尹总和国内沟通，特别定制了统一标准的服装给到每一位生产员工，不仅配备有衣服与鞋子，还配有手套与安全帽，保障每一位MR.FOREST(仙森)生产职员的安全。

四、从源头上保证产品质量

丰富的森林资源是大自然的馈赠，为了更好地保护和开发森林资源，东家与非洲当地的林业专家达成合作，共同培育树苗，他们要求做到砍一棵回种三棵的补种频率。

目前东家在非洲有两个木材深加工基地，为东家提供优质木材，供应量刚好饱和。

前几天MR.FOREST(仙森)团队在社交软件上更新了一条新动态，说今年是东家自投产以来木头产量最多的一年。“每年木材的产量是根据国内需求进行规划的，不会过度砍伐，其次我们拥有一套完整的烘干体系，所以加工过程会慢一点。今年产量多说明我们的市场需求变大了。”尹总说道。

现在联合国对名贵硬木的把控非常严格，尤其是森林资源丰富国家，他们对自身的资源保护也出台了相应的政策禁止或者限制原木出口，要把木材从非洲运回到国内也不是一件容易的事情。

首先，要符合当地的法律法规，木头砍伐要写请求信和做森林管理计划，等文件审批完成之后才能开始砍伐；其次，木头从森林运到基地后，也要提前一个月准备文件才能出货；最后从港口运输也要准备好相应的文件，而且海运费很贵，运输时间也相对比较长。尹总说：“运输成本是可控的，每条货柜尽可能装多一点木材，出货量多，成本就降低了。”

当问及尹总多年扎根非洲森林基地感触最深的是什么，他说：“在非洲这么多年来，感触最深的还是公司的管理模式和对客户的服务模式。跟着企业的理念和规划，我觉得是一件很有意义的事情，公司发展肯定要保证产品的质量问题，我们掌握了木材源头，才能给客户提供高质量的产品，这是最初的出发点。”

每一件实木家具，都曾是一棵参天的树，从非洲的原始森林到中国千家万户的会所别院，东家人用汗水和智慧，收藏着大自然的每一次恩赐。