初创型公司究竟怎们做股权，才能将公司走向正规，以下几点要注意

　　如今社会上大大小小的公司很多，但真正懂股权激励的企业老板很少，更有甚者一些人一听说股权就会误以为是股票，其实它们是两个完全不同的概念。在当今，股权的地位是越来越重要，尤其是对新创办的公司来说，接下来我们就来讲一下初创公司如何做股权分配和激励。

　　一，什么是股权？

　　首先我们要明白股权是什么，这样不至于把它误当成是股票，股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。

　　二、对于初创公司来说，什么是好的股权架构?

　　1简单明晰

　　创业早期，我们建议采用简单的股权架构，一般三个股东，最多不能超过五个，其他人可以用代持。

　　2、一定要有带头大哥

　　创业公司一定要有一个人来拍板，尤其是在早期，肯定要快速决策，到关键点一定要有人带头来做，这个人就是带头大哥。

　　3、资源互补

　　怎么挑选合伙人?怎么做分配?我的建议是资源一定要互补，有人做产品，有人做运营，有人做技术。如果找一样的，根本就没法创业，那样肯定做不大。

　　4、互相信任

　　找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。

　　我不赞成合伙人只认识一两天，吃一顿饭，喝一杯酒，就说一起去创业，这种成功的几率会很小。所以我在做投资人看项目时，都会问创业者，你们创始合伙人之间认识了多长时间?很多人说是同学、发小、闺密，这种成功的几率会相对高一点，因为彼此之间是互相信任的。

　　三、初创公司股权究竟怎么分配呢?

　　有几种方式：

　　1、看出资

　　如果大家都有钱，那就几个人合伙出，比如公司注册资本一百万，我出六十万，你出四十万。这是最简单最直接的方式，但已经很少有人用了。

　　2、带头人有较大股权

　　发起人一定是牺牲最大的，他的股权在早期也一定是最大的。控制权

　　3、合伙人在公司角色的重要性

　　一定要知道在这个公司的发展中(尤其是后期)最重要的人是谁，这个人的股权一定相对会多一点。比如你的公司是落地为导向，重点在落地上，那落地合伙人一定要比服务合伙人占股比例大。或者你的公司是以技术为特点的，那技术合伙人的占股比例就更重要一些。可能更重要的是运营，那可能运营合伙人的股权就应该最大。

　　4、明显的股权架构梯次

　　最好的方式就是刚才提到的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法，有区间梯次，创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

　　5、简预留合伙人期权池

　　就像真功夫这个案例，潘宇海是创始人，但后期把它实际做大的是蔡达标。潘宇海只是在前期搭了个台子而已，后期蔡达标的功劳越来越大，这时怎么办?不能说一开始蔡达标拿到多少股份，后面就永远只是这么多。如果有合理的期权池，就可以很好的解决这个问题。

　　以上就是针对初创型公司必须要了解的股权基本知识，如果你连这些基本的都不懂的话，那么很难将公司做大做强的。如果你在企业经营过程中也会遇到类似的不会运用股权经营的问题，可以关注此号，每天都会分享新知识，也可在评论下方留言或者私信回复666帮你解决。