现金为王的年代，利润就是现金吗？

很多朋友都以为，一个企业的利润代表着这个企业的现金流量，事实是这样吗？

当然不是！

在这个现金为王的年代，谁都知道，手里有现金比账上有钱更加重要，毫不夸张地说，现金流决定着企业的命运。如果把一家企业比作一个人，那么，现金流就是这家企业的血液。没有利润，企业还可以蹦跶，没有现金流，企业分分钟死亡。

美国曾经做过一项研究，82%的企业经营失败都可以归因于现金管理不当，在中国，这种情况更加普遍，现在的很多企业，好高骛远，总是畅想着在各个领域开花结果，导致渔网撒地过远，最后还没来得及收网，就破了。

举个大家耳熟能详的公司，贵人鸟，这个号称A股体育界第一的公司，如今在全国各地只不到2500家门店，不到辉煌时期的一半，因为内部财务管理的混乱，随意地扩张导致资金短缺，债券到期，无法偿债，只能变卖资产，这样的囧局，还不是因为盲目自大，导致公司没有一个健康的资金流？

为什么很多人以为利润就是现金流？

因为很多老板和投资者太过重视利润，以为账上的利润就是企业能够带来的现金，从而导致放松了警惕，在会计行业有句话说：利润不是现金，它只是账务处理，会计账务处理比想象中的难，利润并不能用来直接支付账单，现金流才是。

举个例子来说，公司销售了一批电脑，有了销售收入，如果对方是用赊销的方式来实现这笔业务，此刻，你得到了钱吗？当然没有，这只是账上数字发生了变化，存货转变成了收入，但是，现金并没有流入企业，只是形成了企业的一笔应收账款。

只有在应收账款实际收到的时候，才能形成现金流入企业，在这个形成应收到收实际收到现金的过程中，有成千上万的企业在倒闭，企业应收账款不宜过多，否则，极有可能成为压垮企业的最后一棵稻草。

前几天看新闻，说就2019年中国的中小房地产企业已经倒闭六百多家，多半是因为资金链断了，如果你去翻看这些企业的财务报表，你会发现，有些企业的利润表上利润还是非常可观的，但是，血液流失，再多的肉也支撑不起肉体，没有了流动的血液，企业必死无疑。

所以，投资者们，在进行企业投资的时候，请不要双眼一直盯着利润，多主要看看现金流，重点也要关注企业的三个指标：

第一，回收期限，是企业回款期限，这个指标能衡量企业需要多长时间才能收回账款。

第二，存货周转率，为什么要这么重视这个指标，因为存货占用了企业大量的资金，存货周转率能衡量存货占用营运资本和现金流的时间。

第三，营运资本，营运资本是流动资产减去流动负债后的剩余部分，它代表着企业能够用来支付营运成本和开支，在等待客户还款前购买存货等的资金。

最后，我还是想问你，对于一个企业，你觉得是利润重要还是现金流重要，你现在知道了吗？