『标杆参访』走进地产巨头,探寻旭辉进击千里行为指南!

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  8月13日下午,旭辉控股集团(00884.HK)在香港、上海同步举行 2019年中期业绩发布会。

  从发布会现场内容获悉,今年上半年,旭辉合同销售额 884 亿元,同比增长 33.9%。2011年的50亿元的合同销售额到2018年的超1600亿元,旭辉仅用了8年时间,今年上半年在稳居第一方阵基础之上,继续保持着第二方阵的增长速度。

  面对房地产调控政策与市场的不确定性,旭辉依然给出了一份亮眼的“成绩单”。截至2019年6月底,旭辉上半年实现核心净利润28.7亿元,同比增长17.3%。过去三年核心净利润复合增长率高达36%;净资产收益率(ROE)继续维持在22.5%的高位,从2016年起一直保持在20%以上,长期位于行业优秀水平。上半年实现毛利率29.6%,同比增长6个百分点,在同业居中高水平。为了持续回报股东,2019年中期,旭辉每股派息10港分,同比增长43%,连续第5年中期派息。上市近7年,每股已累计派息1.16港元,相当于IPO价格1.33港元的87%。

  

  不做“偏科生”,要做“三好生”

  作为财经教育的引领者,高顿财税学院携手旭辉集团财务中心,11月14-15日共同打造走进旭辉系列对标课程,深度剖析旭辉集团财务发展战略及其战略管控下的税务、管会及资金各条线的最佳管理实践,50多家企业财务高管亲历企业对标寻找差距,开拓思路谋求新发展。

  

  旭辉集团执行董事、副总裁兼首席财务官 杨欣

  11月14日上午,旭辉集团执行董事、副总裁兼首席财务官杨欣首先代表旭辉财务管理中心向到来的财务高管们表示热烈欢迎,并向大家详细介绍了旭辉集团战略管控下财务发展战略及人才管理。自2014年杨欣接手财务管理中心后逐步深化管理,介入经营,为旭辉创造价值,目前主要包括旭辉集团旗下地产和非地产所有板块的财务管理、资金管理、税务管理等工作。

  杨欣表示旭辉多年来保持持续、稳定、有质量的增长,并在资本市场大获成功。这就不得不提旭辉一直强调的“财务铁三角”,即增长率、负债率和利润率平衡。旭辉不做“偏科生”,而要做“三好生”。将净负债率保持在67%左右,并不断优化融资成本和债务结构,将平均债务率保持在5.5%左右,融资成本控制在5.8%左右。这充分体现了旭辉强大稳健的财务管控能力。

  在夹缝、横盘、微利时代的行业大背景及旭辉集团现阶段规模化、金融化、多元化、国际化的发展战略下,旭辉财务管理中心更加注重经营绩效的考核,即深化利润管理、预算管理、加强税务统筹等,借助科技发展推动财务风控体系优化、保障现金流安全、防范税务风险。在旭辉,财务人扮演者着多重角色,要做好战略的好顾问、运营的好伙伴、风险的好管家、财务信息化的推动者。发挥财务人的最大价值!

  

  企业财务高管参观旭辉集团品牌展示中心

  随后在杨总的带领下,50多家财务高管们一起参观了旭辉品牌展示中心。旭辉集团品牌展示中心整体设计以旭辉“行者”文化为出发点, 以戈壁徒步为灵感来源,头顶星空,脚踩黑戈壁,穿过不同的地形地貌,将戈壁场景进行概念抽离和艺术演绎,为参观者营造出跟随旭辉进行徒步征程的体验感。

  业务人要学点财务,财务人要懂点业务 14日下午,旭辉集团税务总监周淼、财务中心管理会计部管理会计总监邹小忱分别以旭辉集团房地产开发全流程税务风险管理体系以及大运营体系下管理会计升级助力企业为主题为台下的财务高管们进行了深入的分享。

  
旭辉集团税务总监 周淼 周淼加入旭辉集团后,将税务机关的税收管理与房地产行业的税收管理相结合,独辟了先进的税务管理体系。“房地产开发具有开发流程长、涉及环节多的特点,前期各开发运营节点的决策决定了最终税负,税务提前介入可以有效管控风险、降低税负、创造价值。”周淼对台下的企业财务高管说道。在税务体系的搭建中旭辉集团有五大阶段、十四个管控节点,税务部门全流程参与,过程中需要重点做好明确职责、管理精细化、狠抓落地。

  
旭辉集团财务中心管理会计部管理会计总监 邹小忱 邹小忱主要负责旭辉集团报表规划和管理,结合市场需求推动大运营下业财一体化工作。邹小忱表示曾经旭辉的“会计管理部门”现已向“管理会计部门”转型,由负责利润评估、报表管理、基础核算的工作转变为纵向收权数据管理、横向提升影响力,实行标准化、信息化的管理,全面为财务提效。“业财融合”是近年大热的财务话题,在旭辉集团,这个理念也早就提出:“业务人员要学点财务,财务人员要懂点业务”。旭辉不仅推动财务人员走进业务,走进系统,也在鼓励业务人员读懂数据,学会透过数据探寻业务本质。

  玩转房地产,核心是人、钱、地 15日,旭辉集团财务中心总经理潘皓琦为财务高管们带来了新经济周期旭辉资金管理实践的主题分享。潘总拥有中国农业银行长达十七年的从业经历,转向至房地产行业后,凭借其双重视角在财务管理中更凸显出前瞻性和战略意识,为旭辉实现快速有质量的发展提供了强劲的力量。

  
旭辉集团财务中心总经理 潘皓琦 潘总就旭辉资金管理体系构成及目标、旭辉资金管理体系的管理机制、资金管理重点关注方向等方面向财务高管们分享了旭辉在资金管理方面的具体实践。

  “玩转地产,核心就是人、钱、地,这三要素是一家房企能够持续健康发展下去的核心资源,这三大要素的出牌逻辑一般来说是先有人,人是根本,有了人就有钱,有了钱就有地。旭辉近几年快速发展,成为不断吸引行业瞩目的地产黑马,与此种出牌逻辑无不相关。”潘总说道。

  高顿“走进旭辉系列课程”在旭辉集团财务管理中心总经理潘皓琦总的干货满满的分享及企业财务高管热情不断的提问中圆满落下帷幕。
企业财务高管热情提问 接下来,高顿财税学院将会带领企业财务高管们走进更多行业标杆企业,寻找破局转型之道、创造财务人更大价值,为企业赢得未来,期待下次相聚!

  

  

  

  

  寻找破局转型之道、创造财务人更大价值

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