一、变革在即,智慧物业开启物业发展新模式
1、物业产业转型升级
如果说从1981到2011年的第一个30年,是中国内地物业服务行业长大成人的过程,那么第二个30年则是从血气方刚走向成熟稳重的过程。
在头30年中,行业从无到有,从小到大,基础业务模式和制度体系成型,物业服务的产品意识得到社会普及。
进入第二个30年后,更急剧、更深刻的变化正在发生和即将发生,并对行业发展产生广泛而深刻的影响。
物业要想成为具有巨大经营潜力的公司,必须盘活业主的需求资源。经营思路要打破原来围绕“小区物业”转的传统做法,改为围绕“人的需求”转的做法。
1、保证基础物业服务
这是门槛最低,成效最显著的升级点,通过应用技术、引进人才就可以把基础物业服务做得更好。
2、开展多种经营服务
以业主为本,充分满足业主再社区生活过程中的各种需求,尤其是健康需求,从经营原理的角度看,经营的目的是盈利,盈利的手段是整合利用各类资源。物业服务企业要实现多种经营方式,可以从自身现有的两种资源着手。
3、利用所服务楼宇及业主资源,获取附加利润。
物业服务企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经营资源。其多种经营便可以利用这些资源,开展多种社区经营活动,为企业获取附加利润。
如很多物业服务企业引入商家便民服务机构,以管理处为中心,在这个社区平台上,从这些服务机构的整合和经营中获取利润。
4、智慧技术管理
通过移动互联网、物联网技术掌握入口和需求,有了这些以后,就可以提高跟客户之间的的黏性,然后整合更多的供给侧结构性改革资源,满足客户需求,实现现代化智能物业管理。
总之,这场物业服务行业转型升级战,实际上是一场对资源、管理、技术以及经营战略的全面考验。
想要立于不败之地,必须走在智慧变革的前列,新零售自动售货机平台,近些年迅猛发展,无疑是物业轻资产服务转型的不二之选
二、为什么物业要选择觅仙泉新零售平台自动售货机?
核心因素有两点:1、觅仙泉事优质天然健康泉水,有益于社区居民身心健康
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本文部分资料参考来源:奥远集团关于物业转型的思考和建议
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