FESCO董事、总经理郝杰：注重人才赋能、打造“三观合”幸福企业

“企业的幸福，来源于它成功的商业模式所创造的价值；来源于能为员工带来价值感与自豪感，让员工在企业平台上获得自我成长的机会”。

在2019幸福企业论坛上，FESCO董事、总经理郝杰分享了幸福企业的两个层面：第一，企业的本质属性是一种资源配置机制，作为企业而言，首先是需要盈利的，这是为社会、员工创造价值的出发点与根本点。第二，从员工视角来看，幸福企业是能为自身带来价值感和自豪感的组织，企业在创造社会价值的同时，也需要有着员工认同的商业模式，并能够赋予员工更多的发展机会。

中国第一家人力资源服务企业FESCO是在改革开放的浪潮下应运而生，经过40年发展，已发展成拥有230多家分子公司、覆盖全国31个省市自治区400余座城市的服务网络。FESCO的诞生，改变了中国传统就业方式，与北京市人才交流服务中心联合主办“首届外国企业人才招聘交流会”，开创了中国场地招聘会先河；与世界最大的人力资源服务机构合资，链接全球60多个国家的海外资源，为中国人力资源发展做出重大贡献。

构建幸福企业，是提升员工幸福感，吸引人才、留住人才的重要一环。只有注重人才赋能，持续完善人才生态发展环境，才能真正彰显“幸福企业”的意义。FESCO不断创新，为众多知名企业提供人事用工管理、企业工会服务、薪酬财税管理、员工福利关怀、健康医疗管理等服务。利用科技，集结与整合各方优势资源，完善自身的同时助力客户企业建设，与客户企业共创共赢。

随着新时代的发展，现代职场发生着日新月异的变化。90后、00后新兴人类，对工作要求已不仅限于物质需求，更多的是追求幸福感、满足感、实现个人价值。越来越多的员工在追求奋斗的路上，注重精神满足，为幸福而奋斗，越来越多的企业也在打造幸福职场的路上大步迈进。

FESCO董事、总经理郝杰也在2019幸福企业论坛上表示：首先，幸福企业往往展现出组织与员工的三观契合。三观合，就是需要选择性格、价值观与企业及团队相适应的人，选择能力、经验和岗位职责相契合的人。这是企业发展的基础，也是各个团队价值观塑造的关键内容。其次，成长思维，让员工在组织中能够身心健康地成长，是职场幸福可持续的前提：FESCO在实践过程中，非常关注组织发展与个体成长的统一，通过赋能激发员工的内在驱动力，通过自由度、灵活度的任务，有效的反馈，给与有共鸣性的情感关怀，点燃工作激情。此外，企业还需要打造倡导积极奋斗文化的事业平台。文化基因，让文化成为幸福的源泉将使幸福职场具备灵魂。

企业在发展过程中，只有不断探求新时代的幸福职场之道，增强员工的获得感、幸福感、安全感，激发员工努力奋斗的激情，才能助推企业高速发展，提升企业的竞争力。