房企迎改革潮 碧桂园、万科相继调整

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顺应行业趋势

  

  文/羽杉

  近期,房企高管变动频繁,碧桂园、万科、融信、正荣等均迎来人事换防关键期。在房地产行业的调控期间,业绩压力增大,不同于黄金周期,高管频繁离职、团队精简、组织架构变革已成常态。

  11月11日,继上半年的组织架构调整后,碧桂园再度对国内营销大区、区域营销架构和职能进行了调整,目的是为了打破区域内各组织间的壁垒、有效整合工作。

  

  在此前碧桂园集团高管会上,莫斌曾表示,总部要精干高效,通过数字化信息化手段提升管理效率,以服务帮扶区域发展。而区域则要做强做优,加强区域和项目的责任共同体建设,减少管控层级,实现上下同欲。

  不过,据有关人员透露,在被碧桂园优化的员工中,拒不服从转岗降职的将被逼迫离职。

  11月10日,正荣地产发布公告称,执行董事、行政总裁王本龙已辞任,将由执行董事兼董事会主席黄仙枝暂代执行总裁职务,直至选出新总裁为止。“三人田园”至此仅剩黄仙枝一人。

  

  据财报显示,2019年上半年,正荣地产实现营收586亿元,同比仅增长了0.82%,而在去年同期营收增长超170%。去年正荣地产所提出的1300亿元销售目标,截至10月31日仅完成1030亿元,尚有270亿缺口。资金方面,正荣地产也面临短缺,截至到2019年上半年,正荣地产拥有借款总额525.29亿元,一年期需要偿还的为249.02亿元,以上半年11.79亿元的净利润恐难以偿还。此外,正荣地产上半年行政土地仅22幅,相比同期土储减少50%以上。在还债压力、业绩压力、高管离职的压力下,正荣地产正进入艰难的调整期。

  近期,融信集团也进行了组织架构调整,将原本融信四大事业部及西南区域公司“4+1”的事业部格局,裂变为10个区域集团和公司。据界面新闻报道,融信中国相关负责人表示,此次变动出于两个目的,一是更好地完善全国化布局,二是顺应房地产行业趋势。

  此外,万科也在推进几大区域的薪资结构调整。其中,薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级,40-45是城市总级别,45以上的集团领导级别;而职级体系上,则由过去的V1-7的职级体系,调整为GP(核心合伙人)、SP(业务骨干)、JP(合伙人)三级。

  据克尔瑞研究中心数据显示,10月得益于黄金周期的降价促销,百强房企整体的单月业绩规模同比提升达13.7%,环比降幅较去年同期也明显收窄。但重点城市整体成交2250万平方米,同、环比分别下跌6%、10%,降幅较上月继续扩大。

  在此背景下,房企进行组织变革以顺应行业趋势无可厚非,但如何保持现有团队稳定,以应对持续发展是关键。

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