山东国企纷纷退出房地产,为何?

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  来源:大众日报客户端记者 马清伟 李檬 策划 张德春

  近期,中国重汽、山东黄金、兖矿集团等,或挂牌转让房地产子公司股权,或明确宣布退出房地产板块,引起社会广泛关注。

  壹 | 总书记明确要求“心无旁骛攻主业”

  2018年3月,习近平总书记在参加全国两会山东团审议时指出:“凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业,而不能是投机趋利。”

  随后我省出台一系列相关文件,明确“聚焦主业”是当前及今后一段时期国企改革的重要方向。今年以来中国重汽、山东黄金、兖矿集团等纷纷退出房地产板块,就是落实这一要求的重要体现。

  贰 | 聚焦主业or多元化?一些企业仍摇摆不定

  客观地说,当前一些国企、地方负责人,对聚焦主业、剥离非主业业务仍存在抵触心理,对多元化经营“舒适区”念念不舍。为何?

  认为多元化可以规避风险。一些国企负责人,认为开展多元化经营,“不把所有鸡蛋放到一个篮子里”,可以有效规避风险;利用现有资源,投入到不同领域,“东方不亮西方亮”,实现资源共享、分险共担,能产生1+1〉2的效果,并以全球多元化成功案例为榜样,坚定走多元化经营道路。

  认为赚钱即可投资。部分国企领导,尝到走“多元化”路线甜头,为赚“快钱”“热钱”将很多资源投向虚拟经济、房地产,认为企业就该“唯利是图”,不论主业、副业,只要能赚钱就是好业务,只要确保国资“保值增值”就是发展方向,耐不住寂寞、经不起迷惑。

  认为“出政绩”就该支持。一些地方领导,受短期政绩观影响,主观上认为搞科研、搞创新时间久、见效慢,不利于自己升迁进步;而国企实力雄厚,具备资金、品牌等优势,投资大、见效快,从内心深处倾向支持国企投资短时间成效显著、收入贡献大的项目,不愿支持国企剥离影响所在地财政收入的“非主业”业务。

  认为“跟风从众”最保险。个别国企负责人,对全球环境新变化、国内经济新形势及中央、省里关于国企改革精神的学习不透彻、理解不深入、结合不紧密,对企业自身定位及发展方向缺乏国际视野和清晰蓝图,战略不足、定力不够、盲目从众,为了多元化而多元化,别人搞什么赚钱就跟风搞什么。

  以上种种表现,会造成企业在聚焦主业和多元化经营上摇摆不定,贻误改革良机、错失发展机遇,因此亟须廓清思想迷雾,从思想上、行动上坚定聚焦主业发展的决心、信心。

  叁 | 扎推房地产,钢厂去养猪,化工企业涉足金融……近年来,国企多元化经营乱象频生

  专业化与多元化,一直是企业发展理论中的一个重要课题。多元化发展战略由著名的“产品—市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出,作为大型企业集团发展的重要战略模式,在企业扩大经营规模、拓展业务范围、分散经营风险等方面发挥着重要作用,这也是一些企业纷纷开展多元化经营的重要原因。

  然而多元化本身具有巨大风险,如果企业不具有良好的进入条件及经管能力而贸然投资多元化,必然会给企业的持续健康发展带来一定的发展危机。企业开展多元化经营,会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。国内外因多元化投资失败的案例更是比比皆是。如日本山叶公司、国内巨人集团、乐视、太阳神、云南白药、澳柯玛等。前几年多元化经营是国内大型企业趋之若鹜的方向,以大庆油田、宝钢等国企为例,平均每家投资于非主业的资金累计总额高达500亿-1000亿元。但资料表明,这些非主业中成功的企业不超过5%。

  2015年以来,为落实简政放权要求,我们一定程度上下放了国企的主业管理和投资项目审批权,目的是激发企业活力、提高企业效率。但现实情况是,有的企业把权力接到手后,又回到了乱投资、盲目多元化的老路上。企业“贪大求全”“百花争艳”,什么领域赚钱就涉足什么,主业反而不突出。如钢厂去养猪,化工企业涉足金融,许多省管企业涉及的产业领域在五个以上,有的多达十几个。新上的项目中,有的是国家宏观调控从严从紧的项目,有的是科技含量不高、处于产业链低端的项目,有的是蕴含高度风险的项目,还有的是超出自身能力的无资本实力、无人才储备、无管理经验的拍脑袋“三无”项目,“撒芝麻盐”式低水平投资项目频现,占用了大量宝贵资源,且在市场大幅波动下,“花”开起来快,败起来也快,停产、半停产、连年亏损、资不抵债,甚至变成“僵尸企业”,“僵尸企业”又反噬主业,以致拖累企业长远发展,严重制约企业核心竞争力提升,更严重的是加剧行业经济环境的恶化。

  肆 | 主业突出、具有核心竞争力,是企业发展壮大的不二法门

  纵观国内外市场,凡是有竞争力、影响力、话语权的企业,无一不是主业突出、具有核心竞争力的企业。

  省外有华为公司成立30多年来聚焦通讯设备领域,坚持每年将销售收入10%以上投入研发,近10年累计投入的研发费用超过4850亿人民币;

  省内有潍柴多年来始终心无旁骛专攻装备制造业主业,牢牢抓住科技创新能力和核心竞争力这个“牛鼻子”,“咬定青山不放松”,实现了高端高质量发展,2011年和2017年,营业收入分别跨越千亿元、两千亿元大关,创造了令人瞩目的“潍柴速度”,2018年营业收入达2360.5亿元,是新时代山东国企改革的成功典型,为山东国企改革发展树起了标杆。

  去年山东党政考察团到苏浙粤考察学习发现,苏浙粤三省也都非常重视主业在国有经济发展战略中的引导作用,严控国企非主业发展。其中,江苏要求监管企业主业控制在3个以内,近年来省属企业新增投资95%以上集中在基础设施、现代服务业、高新技术产业、新兴产业等领域;浙江重新核定省属企业主业,实行投资项目负面清单,国有资本在电力、交通运输及商贸物流等基础性领域和优势行业聚集度达85%以上。

  伍 | 突出主业、聚焦主业、优化主业

  山东作为国企国资大省,国企高质量发展是经济高质量发展的必然要求和关键支撑。

  加大国企改革力度,进一步引导国企聚焦主业、突出实业,集中精力做强做优主业,是加快山东国有经济布局结构调整,推进国有资本向基础性、保障性、战略性产业集聚的战略需要;是增强国有资本配置效率、提升企业核心竞争力和持续培育新动能的内在要求;是发挥省属企业骨干带头作用、履行国有企业担当使命、服务全省经济高质量发展的重要基础。

  因此,国企一定要正确认识聚焦主业发展的重要意义,进一步突出主业、聚焦主业、专注主业、优化主业,以持续推动做强做优做大国企国资,为山东加快新旧动能转换、推动高质量发展不断贡献新力量。

  (作者孙红霞,系山东省宏观经济研究院副研究员、山东省高层次人才促进会科技副职专委会会长)

  编辑: 叶开

  

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