超越体验丨2019华侨城策划规划联盟大会即将召开

11月17-18日，2019华侨城策划规划联盟大会将于广东顺德召开。本届大会以“超越体验”为主题，将从文化的在地性、体验性出发，应对和识别文化与新技术、新业态的相互融合带来的新场景和新体验，共同关注和探讨文化旅游产业的行业创新和新型城镇化的崭新未来。

近年来，随着“互联网+”的兴起，互联网开放平台的思维在各行业之间相互渗透、相互融合。在这种时代发展的大背景下，开放共享、跨界共赢的新模式成为企业管理创新的重要特点。

作为文化旅游行业领军者的华侨城集团，2017年确立并发布中长期发展战略规划，提出“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式，实现集团发展模式、产业组合、盈利模式的创新升级，在经济新常态和供给侧改革的新时代中跨出了探索性的重要一步。

▲华侨城集团

在这份将影响华侨城未来若干年的中长期发展战略规划中，确定了将打造三大平台：研究平台、专业平台和联盟平台，其中，联盟平台指的是打造策划设计联盟，形成智力融合的平台。在此背景下，华侨城策划规划联盟孕育而生，力求在产业创新变革的大潮中不断推进开放生态，推动优势资源的跨界整合，实现产业业态多样化发展，促进华侨城集体核心竞争力的提升。

搭建平台，战略布局造就新动力

国企改革历来是经济改革的重中之重，中共中央、国务院在2015年8月下发《关于深化国有企业改革的指导意见》，确立了新一轮国企改革的“1+N”政策体系，鼓励积极探索混合所有制，加强核心竞争力。面对国企改革的不同路径，华侨城集团走出了一条独特的创新之路。华侨城集团董事长、党委书记段先念直言：“华侨城最大的优势是做平台，而不是做产品；华侨城要做的是‘机场’，而不是‘航空公司’。”

互联网思维就是跨界共赢、融合发展的思维。华侨城集团不仅主动把最好的资源和品牌拿出来与别人合作，也以最大诚意寻求学术界和业内优秀人才、团队的支持，并将它作为集团重要的战略选择，而华侨城策划规划联盟承担的便是这份任务与职责。

▲华侨城策划规划联盟成立大会

2017年11月，在十九大闭幕不到一个月的时间里，华侨城策划规划联盟正式宣告成立。作为承接集团战略实施的重要平台，联盟以“创新有道，融全球智慧”为目标，搭建起连接国内外策划规划、建筑设计、文旅运营、前沿科技等领域权威专家、专业团队和华侨城企业的跨界平台。

成立两年以来，联盟充分发挥汇聚精英团队、构筑高端智库、搭建共研平台、跨界整合资源的重要作用，在推动“文化+旅游+城镇化”战略落地实施的过程中汇智聚力，为华侨城集团文化、旅游、城镇化、消费电子和其他新业务拓展提供了有力支撑。

集智协力，打造创新型专业智库

华侨城策划规划联盟成立后，以华侨城创新研究院为支点，对外广泛融合各类智力资源，对内统筹华侨城策划、规划、设计业务，打通与各子集团、项目公司的横向联系，成功搭建华侨城创新发展的业务平台和跨界融合的高端学术平台，为华侨城集团提升主营业务相关行业或领域的领先地位和影响力提供了有力支持。

成立两年以来，联盟以“联盟大会”、“联盟开讲”、“联盟培训”、“联盟展览”、“国际咨询”等多种方式，传播新理念和新经验，将智力成果的整合效应集中释放：邀请国际知名的景观设计大师James Corner、故宫博物院原院长单霁翔等多名国内外权威学者前来授课；在华侨城创意文化园中圆满承办“中国艺术乡村建设展深圳站”，展示出包括华侨城集团在内的不同主体积极参与艺术介入乡村建设的成果。

▲中国艺术乡村建设展深圳站迳口村展览

如今，联盟已发展成为汇聚了国际、国内顶尖从事策划、规划、设计、文化、传媒、旅游、前沿科技与产业运营等方面的专家学者和58家成员单位的专业性团队。

目前联盟专家拥有包括何镜堂、程泰宁、郭仁忠、王建国、孟建民5位中国工程院院士，故宫学院院长单霁翔，台北故宫博物院原院长周功鑫，以及巫鸿和俞孔坚2位美国艺术与科学院院士在内的23位专家。

▲华侨城策划规划联盟开讲第六期：

单霁翔《做中华文化的忠实守望者》

通过汇聚各领域的专家和机构成员，联盟不仅直接支持华侨城创新研究院的策划规划业务，在更大的范畴内服务于整个华侨城集团，在文化旅游综合开发、城区综合开发建设、特色小镇开发运营和乡村振兴等领域启动了前瞻性研究和创新型思考，推动华侨城与中视和阳传媒科技、中城新产业、光峰科技、碳云智能、九州无同文旅、田园东方、华创智成等多个领域的领军企业达成合作。

以“大文旅”主业为支点，撬动了国际地理标志保护产品资源、数据智能健康管理、大数据决策基础应用等多个资源版块，优势互补，资源共享。

▲2018华侨城策划规划联盟大会

在上海总商会旧址召开

即将举办的2019华侨城策划规划联盟大会，也将在打造策划规划共建共创、超越体验的思想盛宴的同时，为业界提供一个观察华侨城集团未来发展思路的重要窗口。除了联盟年度大会，通过联盟搭建起的专家智库平台，还将带动华侨城集团核心骨干成长，培养跨越式发展所需的高素质核心人才队伍，成为华侨城集团人才培养的“黄埔军校”之一。

整合创新，借助平台思维实现“再创业”

如果说以“旅游+地产”为主要特征的文旅综合开发是华侨城集团上一个阶段的核心业务，那么，迈向以“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”发展模式为指导的新型城镇化和乡村振兴发展，可视为华侨城集团的“再创业”。

在华侨城“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”发展模式驱动下的业务内容和业态组合更加丰富多元，各重点项目对前期策划和规划的需求大为增加，华侨城创新研究院毫无悬念地成为这个环节的主力军。

作为华侨城集团全资控股的子公司，创研院负责统筹整个集团策划规划资源，以创新研究和智库建设为使命，致力于成为华侨城集团主营业务的“产品创新推动者”、“专业研究引领者”和“平台资源整合者”，为子集团和公司项目拓展实施提供全过程的策划、规划设计和咨询服务。

▲华侨城探索新型城镇化企业发展模式

研究初步成果研讨会

面对后互联网时代的来临和新型城镇化的复杂诉求，华侨城集团董事长段先念要求策划规划工作实现四个转变：从注重空间向注重内容转变；从注重形态向注重运营转变；从单一主题公园开发向全链条休闲度假开发转变；从单一旅游项目开发向艺术、文化遗产等多元开发转变。

要实现“四个转变”，搭好“文化”台、唱好“旅游”戏，并推动互联网和金融业态融合，不仅要有基础创新、自主创新，还要模仿创新、集成创新、借鉴吸收再创新。强调要以华侨城创新研究院为自主创新内核，以策划规划联盟为集成创新纽带，一内一外，巧妙地达到内生驱动与外部带动相结合、自主创新与集成创新相结合，实现“创新有道，融全球智慧”的目标追求，持续驱动华侨城“大文旅”在策划规划链条上的不断创新。

▲华侨城·小漠湾文旅小镇国际专家研讨会

华侨城创新研究院与华侨城策划规划联盟的架构设计奇妙地达到了四两拨千斤的效果，助力华侨城集团在探索新型城镇化、全域旅游和文化产业的道路上取得丰硕成果，成为全链条、多样化文化旅游产品的供给者，大大丰富了旅游、度假、休闲、娱乐的场所和场景，为新文旅时代的创变打下了时代的印记。

在深耕“文化+旅游+城镇化”发展模式3年后，华侨城集团渐见转型发展成效，“中国新型城镇化引领者”光芒渐显。

根据亿翰智库发布的“2018中国标杆产城&特色小镇运营商及项目品牌影响力TOP50”榜单，华侨城集团有限公司在“2018特色小镇投资运营商年度品牌影响力TOP50”榜单中名列榜首；在全球旅游业继续保持前位优势。其中，华侨城策划规划联盟的平台智库作用可圈可点，逐渐被行业各界所关注，在国际上的影响力日益提升。