“有一个奇怪的现象，在中国，特别好的建筑师反而愿意去做小东西，大房子反而交给没那么好的建筑师去做， 然后反而国外的建筑师要冲击中国市场，他们要干大房子。”——李伟
建筑师李伟曾经供职于著名的直向建筑，他回忆起在小型建筑事务所工作的状态：三五个人的小团队，投入非常大的热情，去做一些有意思的小建筑。
如今，离开有趣的小团队，投身大的建筑公司，是因为他有了新的目标：“后来有一件事情刺激了我，就是我们做一个在武汉的项目，然后呢，旁边有一个我一直到现在都特别讨厌的房子，当时他们就是请一个国外的公司去做，其实也不出名，然后就做了一个很奇怪的东西。在中国有一个奇怪的现象，特别好的建筑师反而愿意去做小东西，大房子反而交给我们认为没有那么好的建筑师去做，然后反而国外的建筑师要冲击中国市场，他们要干大房子。”
一句话里三个“反而”，对于这个现象，李伟的确颇感不甘。
李伟作品 清华大学研究生院创新基地二期（图片来源于华阳国际）
根据这个说法，我稍微查了些资料：1975年，日本建筑师设计的上海宝山钢铁厂，可以视为当代外国建筑师进入中国的序幕，从此，国外建筑师不断进入中国，北上广深，不少标志性建筑出自外国建筑师之手，举几个大家熟悉的例子：北京的央视大楼由荷兰的建筑师雷姆·库哈斯主持设计，中国国家大剧院由法国建筑师保罗·安德鲁主持设计；“鸟巢”由瑞士设计师赫尔佐格和德梅隆主持设计；广州塔“小蛮腰”由来自荷兰的海默尔夫妇主持设计；广州大剧院由扎哈·哈迪德主持设计；深圳湾体育馆“春茧”由日本佐藤综合计画联合设计……
“有一个奇怪的现象，在中国，特别好的建筑师反而愿意去做小东西，大房子反而交给没那么好的建筑师去做， 然后反而国外的建筑师要冲击中国市场，他们要干大房子。”——李伟（图片来源于华阳国际）
在李伟看来，中国的优秀建筑师们应该更加勇于接受大房子的挑战，而他自己的目标也很明确：“做大房子；在大房子里面，做一些小建筑师应有的贡献。”
对于做大房子，李伟总结出了自己的一套方法论：二八原则。即先借用成熟的工厂化的手法，把80%的东西搞定，把剩下的20%当做小房子来做，有实验性的，吸引人去的空间。
深圳万科云城，就是李伟近年参与的大型项目之一。
大房子，李伟总结出了自己的一套方法论：二八原则。
万科云城项目地处南山留仙洞，占地约40万平方米，总建面积133.5万平方米。项目启动前，这里完全是一片空地。用李伟的话说，这无异于一场“造城运动”——40万平方米用地，近40栋单体建筑，30家设计团队共同参与。李伟所在的华阳国际，除了主持云城一期的方案设计，同时作为总体施工图及设计技术总协调单位，综合协调30家设计单位和近万张施工图纸。
24米，是秩序和活力之间的分界线。作为大规模的建筑集群和产业集群，产业园项目好似介于陆地和海洋之间的湿地，丰富多变。通过垂直向多层空间划分，24米以上，快速建设的公寓和办公形成规整的城市界面；24米以下，不同体量的异质空间，形成混合开放的街区。
“从整个大的万科云城来讲，这里面有两个我认为的20%。一个是（它的）绿廊，作为在那么高密度的情况下，特别特别珍贵的一片低密度的东西，他一定会做得很好玩，让人印象深刻。”
“从整个大的万科云城来讲，这里面有两个我认为的20%。一个是（它的）绿廊，作为在那么高密度的情况下，特别特别珍贵的一片低密度的东西，他一定会做得很好玩，让人印象深刻；因为请了很多很有思想的明星建筑师去做，然后万科也找了很多好玩的公司进去。还有一个呢，就是那栋超高层的塔楼，从高度上来讲，它一定是一个标志物，也是要完全不一样的，所以当时找了新加坡的WOHA建筑事务所，而且他当时还挑战了很多深圳的既有规范，但是我觉得这是一件很好的事，就是它能做成一个标杆，然后在办公模式上有一个创新。”
“回到我们一期的那个小东西来讲，在这种混凝土的快速建造的森林里面，需要有一个相对让人感觉到温暖的空间，因为它四栋公寓楼是被一条市政路切割成南北两区，我想回家的路上能不能做出一些东西来？能不能做一个桥，把南北两区联系起来？这是一个机会，它就成为我所说的二八原则里面的这个二。”
能不能做一个桥，把南北两区联系起来？
从北方四合院里的抄手游廊获得灵感，将游廊拉长为135米的连廊，横跨街道，从一层到二层，行人穿越社区景观核心，快速到达四栋塔楼，流线简单直接，由聚而散。
连廊连接南北地块，却不打断街道的空间感受，吊柱结构让建筑物漂浮于5.4米之上，视觉上轻盈、干净。
连廊顶部井字梁与立面格栅，与东升西落的阳光交汇，借由光影，早出晚归的人们，从中感知大自然给予的时间刻度。
对于深圳产业园的变化，李伟有深入的研究和见解。他认为，深圳的产业园已经从第一代走到了第五代。
“第一代，我认为是这种单独的厂房，没有什么规划，只是纯生产需求。第二代，是以规划主导或政策导向的，比如科技园这种，就是这一片我要集中某个产业，然后他就开始干，那干完之后，大家发现可能他只是满足了生产跟企业，工人饭都没地方吃，交通等问题也很难解决；这样就出出现了第三代， 主要在满足人的需求，吃喝玩乐，类似于现在的天安云谷；到了第四代，我认为更加倾斜于对企业的商务关怀，比如对企业的人力、融资等方面的培训和服务，类似于蛇口网谷，包括前海的企业总部这块，它还配有自己一个大的论坛展厅和会议中心；再往后的5.0的产业园呢，我觉得它实际上要满足一些精神层面的东西，就是文化主题类的，比如华侨城的创意园，其实还有一个我认为比较好的模式，就是机场那边的梧桐岛，它是一种有主题的、偏向自然野奢的感觉。然后，我们就想，能不能把前面这几种：为人、为企业和文化类的东西都揉在一块。
对于深圳产业园的变化，李伟有深入的研究和见解。他认为，深圳的产业园已经从第一代走到了第五代。
我自己有一个理论叫湿地理论，希望能把产业园做成一种生态模式，各种微生物、动植物都在里面，产业园成为一个平台，鼓励企业在里面跨界，大吃小、小变大。比如万科云城里面的设计公社，里面有很多好玩的小公司，而旁边的高层办公楼起来后，里面又会有一些中型公司、大型公司，产业园提供讲堂和其他互相交流的场所，其实就促进了企业和企业之间的跨界。
撰文 / 刘 洲 编辑 / 我在君
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