为何工作干得差的人离职很容易，认真负责的却被刁难？核心就4点

一个干的差的、表现不好的员工要离职，领导一般都巴不得他走，而一个认真负责的员工，对单位来说当然是价值贡献者，领导千万百计得留下他，在别人眼里似乎就成了一种“刁难”。

以前到我公司人力部来办离职手续的员工里，表现越是好的，领导越是拖着不签字同意。那么为什么会这样呢？这里面更深层次的本质的东西你知道吗？

01 为什么工作干得差的员工，离职会很容易？

很多公司，干的差的员工离职很容易，这并非单位领导特意照顾他们，而是希望这些表现不好的员工早日离开公司。

因为这些员工除了工作表现差以外，还有很多时候会影响到公司整体的氛围、发展等，以下几种比较典型：

第一，业绩表现差

也就是说你的价值贡献度比较低，你给公司创造的价值是远远低于公司给你的薪资福利的，但公司不是慈善机构，它是要盈利的，企业雇佣员工工作也需要支付工资、社保等人力成本，你要是长期价值产出很低甚至不产出，那么就相当于一个企业蛀虫，迟早要被除掉。

第二，喜欢推卸责任

比如团队出了事故，上司问怎么回事？一般工作干得差的人总会说，反正不是我，都怪小李没把他负责的那块做好，才连累我这边出问题的。

这种人以为把责任推卸掉了就没他事了，其实是把上司对他的好感推卸掉了。因为他的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的人。这种人尽快离开反而是件好事。

第三，工作态度不好，负能量爆棚

很多工作干得差的人，除开他本身的能力因素，那么他的工作态度肯定是不端正的，尤其是负能量多，那简直就是职场病毒，没人会喜欢爱抱怨的人，团队中最希望炒掉和快点离职的，就是那种爱抱怨的人。

这种人每天最大的乐趣就是各种抱怨，抱怨老板不公平，抱怨同事蠢，抱怨制度不合理，抱怨福利太差等等。关键是这种人的辐射力特别强，往往还能拉帮结派，建立自己的小圈子，然后制造出病毒效应。

很快就会有一群同事已经被影响，对公司有对立情绪了，所以这种人是公司最希望快点走的。

有以上这几种情况的员工，你即使不提离职，老板和HR都会想办法让你主动离职的，你一但提出离职申请，肯定是会在第一时间就让你走人，不会有半点情面可言。

反而一些认真负责的员工离职处处要被刁难，实际上这种“刁难”也不是真正的刁难，绝大多数情况是企业希望争取时间能帮他说服留下来。

比如有些领导不愿意签字放人，私下还会找离职员工谈心谈话，包括提供更优厚的待遇、职位等留下员工。

因此，表面看起来是有意为难，实际上真心是要留人罢了。你如果看不懂企业方的真实用意，自然就想不明白这个了。

02 根据职位的可替代性，两者也有很大的区别

很多工作表现一般或干得差的人，他要是离职了，对小组业务、对部门业务、对公司业务，就几乎没有太大影响，他就是一个能随时离开、离开后对公司几乎毫发无伤、而且随时能找到人替代的员工。

这些人的工作的可替代性太强了。其实每个公司都有一定的离职率，所以你在一个稍微有点规模的公司，就会发现每个月都有离职的人。同时，你也会发现，某些人的离开，确实让你毫无知觉。好像，这个员工在不在这，没啥区别。

相反，你也能看到一些员工，他走了，大家都能感知到，业务进展会变慢或变弱，领导会着急招人甚至会亲自顶上做一段时间，因为那个工作太重要了。

其实很多人也不能算工作差劲，只能说他的工作可替代性太强，尤其是在大公司的人，很多人没有警惕，因为你在大公司，享受大公司的平台光环，而且当初你面试、笔试时困难重重，HR和领导都给你讲的多么天花乱坠，多么的有前景，这些人都误以为自己很重要，有很强的不可替代性。其实是把自己干成了好用的螺丝钉。

这些工作，看似高端，其实你进入小半年，各种流程熟练之后，再积累几个案例经验就足够用了，并不需要多强的专业知识和技能，甚至不需要多少“智力付出”，时间久了，你会发现自己虽然在大公司，但依然做的是“流水线工作”。你要提离职，很快就会有一个人上来顶替你的位置，而且分分钟就能熟悉和上手你的工作。

03 无论工作干得好不好，离职都可以在劳动法的框架内展开

作为员工来说，和企业的关系就是劳动关系，双方签订了劳动合同，一方面是受到劳动法律的保护，另一方面员工也要遵守企业的内部规章制度。

但是有一条，如果企业的规章制度和劳动法（包括劳动合同）有冲突，必须依据劳动法（劳动合同）来执行。

就目前实际操作来说，《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等这几部法律法规大家需要去熟悉下。

比如员工离职，劳动法是明确规定，试用期内员工需提前三天通知企业就可以辞职；转正后是需要提前一个月通知企业就可以辞职。

从这个角度理解，哪怕你表现好，企业为了留住你设置障碍，也不能违反了劳动法的规定，到了一个月的时间，你有权单方面离职，且企业必须按照法律规定为你开具离职证明、办理社保停缴、档案转移等必要的手续。

04 别忘记把自己培养成那个“不可替代”的人

我觉得无论你离职时候企业对你采取的何种态度，你都应该努力让自己成为那个不可替代的、被需要的人。

第一，公司希望你留下来，这至少证明你在业务、技术、创意策划等某一方面对公司还是有价值的，也说明了你去外面的市场是有竞争力的，公司可能也评估过找个新人替代你并不容易。或许公司真的愿意给你升职加薪，那么你其实可以考虑留下继续发展。

在我当老板的这些年里头，也劝留过不少提出离职的优秀员工，他们中有些人甚至都和猎头或新公司的HR谈好了薪资待遇和入职时间，但和我沟通后，最终还是选择留在了公司，我想但凡一个企业有发展，“钱”景好，谁都愿意换一个完全陌生的平台再重新开始。

第二，离职，最见一个公司的格局。如果为了留下你，是不折手段威胁你的方式，这说明你更应该离职，一家优秀的有格局的公司，知道员工挽留不住了，也会送上祝福并做好离职管理，为将来的合作或再次回归打下基础。

第三，无论公司留不留你，你自己也要清楚，这个时代变化越来越快，滋生稳定的土壤没了，稳定的工作也越来越少，对自己最大的残忍就是让自己追求稳定。

所以你要不断迭代个人能力，这是你随时离开的能力，你占据的不是一项能力外的岗位标签，而是掌握的一项能力的最内核，于是这项能力外化出来的岗位不管以什么样的形式在改变和创新，你都能随风而变。

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