碧桂园:打造可造血、可复制、可持续的精准扶贫长效机制

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  当前,脱贫攻坚工作已经进入决胜时期,在这其中,以金融机构和上市公司为代表的中国资本市场各类主体为脱贫攻坚战的阶段性胜利作出了巨大贡献,起到了不可忽视的作用。龙头房企碧桂园便是其中的先锋代表,从1997年第一笔大额捐款算起,碧桂园董事局主席杨国强、联席主席杨惠妍父女累计向全社会捐款超过55亿元,累计受益人次36万。

  在11月9日由人民日报社《国际金融报》和河南省商丘市人民政府共同主办的中国第三届资本市场扶贫高峰论坛上,碧桂园集团助理总裁、国强公益基金会秘书长罗劲荣作为企业代表同与会嘉宾分享了碧桂园集团探索的可造血、可复制、可持续的精准扶贫长效机制。

  

  罗劲荣在开场中回顾道,随着碧桂园集团业务的不断发展壮大,集团的帮扶工作从最开始一个两个零星项目逐渐扩展到整村帮扶,由2010年针对广东树山村的精准帮扶逐步向2018年的9省14个县进行全国大面积的推广,惠及3747个村33.6万建档立卡贫困人口,在此过程中,碧桂园探索推进出了以党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫为主的“4+X”模式。截至目前,碧桂园已助力10个贫困县、共超20万贫困人口脱贫。

  有别于“大水漫灌”的扶贫方式,据罗劲荣介绍,碧桂园实行“规划到户、责任到人”,在14个帮扶县联动140名贫困村“老村长”,按照“一户一策”的原则为1400户深度贫困家庭“量身定制”脱贫方案,探索一条可造血、可复制、可持续的乡村振兴道路。此外,碧桂园主动承接“三个一万”,分别为:承接一万名致富带头人培训、帮扶一万个大学生就业以及救助一万名上不起学的贫困学子。

  罗劲荣举例称,碧桂园“心愿100”教育扶贫行动,发动超14万员工捐款800多万,将大爱化作小爱。

  罗劲荣还以碧桂园助力东乡卖羊为例,介绍企业扶贫的经验。他表示,碧桂园聚焦深度贫困地区,在“三区三州”之一的甘肃临夏州结对帮扶东乡族自治县。结合当地的特色资源——东乡羊,碧桂园在去年11月启动了首个“消费扶贫月”,通过举办“爱在东乡”消费扶贫慈善之夜,碧桂园发动集团十多万员工、数百万业主,大量战略合作伙伴、上下游企业、商业联盟,以及众多社区和社群,鼓励更多人“以购代捐”,一起加入到消费扶贫行动中来。最终,活动预售出了1万多只东乡羊,销售额达上千万元,帮助马哈比布等3000多名贫困户增加了收入,有力促进了东乡羊养殖业的发展。

  (国际金融报记者 孙婉秋)

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