正荣地产年轻高管团队集体走向台前

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  金融界网站讯日前,正荣地产发布公告称执行董事、行政总裁王本龙已辞任,将由执行董事兼董事会主席黄仙枝暂代执行总裁职务,直至选出新总裁为止。

  当初郁亮升任万科董事长,却仍然同时兼任总裁,用来考察团队中的优秀接班人。这种用暂时的帅位空置,大幅提振团队士气和企业竞争力的做法,后来被房地产行业广为称道。尤其是那些人才储备丰厚,团队建设较强的企业,更希望通过让董事长暂时兼任总裁,以达到激励团队,选拔优秀人才的目的。一个典型例子,就是融信中国之行总裁吴剑离职后,部分工作由董事长欧宗洪主持,最终选出了余丽娟这样的优秀经理人掌舵。

  一直以来,正荣地产敢于破格提拔年轻高管,舍得放权,注重从内优选具备发展意识和能力的人才进行培养和重用。目前,正荣地产高管团队共11人,其中7人都是80后年轻干部,占比超过60%,基本实现了精英团队,人才内生,而在2016年总部搬迁至上海时,正荣还要用高薪大量从同行吸收人才。另据之前媒体报道,正荣地产员工的平均年龄仅32岁,985、211院校毕业的在正荣占据三分之二以上。

  根据正荣地产新三年战略规划,除了在组织架构、战略布局方面的变革,正荣地产在人才梯队等方面也提出了匹配的规划举措。正荣地产提出了“干部有发展、梯队有培养、基层高潜力、团队稳定性、人才吸引力及效能竞争力”的目标。正荣每年的内部晋升比率都在20-30%,员工在这里能得到成长和向上发展的机会,实现个人的价值。

  一般情况下,在选择外部职业经理人与提拔内部员工两者之间,房企肯定优先选择后者的,这不仅是出于成本、情感方面考量,也是激励企业员工的最有效方式。

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