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近期很多企业家朋友问道，我的合伙人现在达不到公司发展要求了，现在也不出业绩，还有的合伙人还在外兼职，吃着碗里的，看着锅外的，很是着急。
有的公司做了股权激励，把员工发展成合伙人和股东，初心是好的，分好蛋糕，做大蛋糕，但员工躺在了功劳簿上，赚了分红却没上进心了，开始吃大锅饭了。
一般的股东和合伙人都是有公司股份的，是实股注册的股东，如果他不同意，你是没法开除他的。如果人走了，股份还在公司，那就更悲剧了，成了给他打工的了。还有更让老板生气的是随着公司在不断的发展，需要不断的融资和增资扩股，按照工商登记要求，都会要求全体股东签字。有的不干活的合伙人，就开始行使自己的股东权利了，就是躲着不签字！
正常情况下公司法规定，三分之二以上表决权股东同意，就可以增资了。实际上，如果没有小股东签字，工商变更过不了，这就会变成小股东绑架了大股东，要挟创始人。
这就是没有成本前移，没有将合伙人（股东）管理的风险预期考虑在内，如何解决因股权分配和股权激励导致股东不干活的风险问题呢？
推荐采用合伙人模式！
什么人才是合伙人？
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，才是公司的合伙人。
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队(创始人与联合创始人)、员工与外部顾问(期权池)与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
哪种人才可以与之搭班子、组团队、一起合伙创业呢？合伙人必须要满足四”有“
有创业能力的人，既有钱，又有时间。有共同价值观的人有共同理想的人能白头到老的人
看上去怎么像找对象？是的，找合伙人就是找”同船共渡“的人！
合伙人模式为何风靡、企业主追捧？
1.员工既出钱更要出力。
2.合伙人出钱却不占有公司股权。
3.合伙人分享的是超价值，向市场要利益分配。
4.合伙人并不分走股东的既得利益，而是不断做大股东利益。
5. 合伙人的收益不仅与出资相关，更与团队超价值、个人贡献价值关联。
6. 合伙人践行的是现代企业体制，将所有权与经营权分离。
7. 合伙人将管理者转变为经营者。
8. 合伙人使管理团队实现高度利益趋同。
9. 合伙人既留人、吸引人，更强调激励人。
10.合伙人将传统的虚拟股份、增值奖励股、在职股高度融合！
华为的合伙人模式取得了瞩目的成功，那中小企业要如何导入合伙人模式？激励员工同老板一起创业？本文主要讲述OP 李氏合伙人如何落地。
合伙人模式落地操作步骤
1. 定量：确定参与持股载体，或者参与人的个人持股数量，老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享？
2.定人：确定哪些人可以参与合伙人计划？一般合伙人模式，公司60%-80%的人都可以参与。
3.定份：确定持股载体和计划参与人的认购价格。
4.定时：确定合伙人时间节点，何时开始，合适可以退出？
5.定条件：什么人可以参与？或者达到什么样的条件的人可以参与？
6.定权力：合伙人拥有哪些特权？
7.定稿：合伙人签署合同协议。
合伙人的操作要点
管理层共同参与，根据业绩贡献出钱成为合伙金；
共识平衡点目标；
商定超出基值的分红办法；
给予合伙人一定的收益保障；
根据实际贡献大小分享超值成果；
可以选择毛利润作为分享对象。
合伙人模式的关键
公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；
合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；
合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。
合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。
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