OYO宣布投7亿元用于增值服务，修改业主规则被指转嫁成本

11月7日晚间，有媒体报道称，印度估值第二高的酒店连锁企业OYO Hotels & Homes（OYO）为了缓解短期存在的盈利压力，于近期修改了中国业主相关规则细节。
修改内容包括：原本应该由平台承担的给住客的优惠券改为由业主承担；如果发生投诉等问题会对业主罚款甚至扣保底，而对于老业主，如果24小时内未回复通知邮件，就直接默认统一等。
这使得一部分原本由管理平台承担的成本转嫁到了酒店业主头上。
OYO方面对此未予回应，而有接近OYO的人士对澎湃新闻表示上述报道“不准确”。
不过，当日晚间，OYO在发布其为业主提供收益保底的“OYO酒店2.0”模式成绩单的同时，还宣布将投入7亿人民币用于增值服务，包括线下需求拓展、预定系统、客户优惠券等。OYO还表示，还将进一步服务酒店业主，推出VIP业主计划。
OYO成立于2013年，该酒店经营的模式主要是与酒店业主签约，升级从浴室设备到家具和床上用品等设施，为酒店提供床单和洗漱用品等标准化用品，以及培训员工等支持。对OYO来说，每次预订中获得大约25%的分成，酒店客房定价通常在25美元到85美元之间。
OYO目前在全球80个国家和地区的800个城市运营酒店，包括美国、英国、中国和日本。
2017年底，OYO进入中国，在中国打造了“OYO酒店”品牌，专做中国市场。根据OYO酒店官网，截至目前，OYO酒店已经覆盖中国337个城市超过1万家酒店，逾50万间客房。

今年6月1日，OYO推出“OYO酒店2.0”模式，宣布为业主提供收益保底。具体来看，“OYO酒店2.0”包括：1.根据历史同期收入，OYO给业主每月收益保底，保底部分收基础服务费，超过保底额的营收，OYO与业主共享；2.OYO获取酒店全渠道定价权，同时承担酒店的OTA渠道费用；3.酒店只使用OYO提供的PMS（酒店管理系统）。
OYO方面表示，为了帮助2.0业主提升实际业绩，OYO酒店提供线上线下多渠道引流，其中OYO酒店自有渠道已经贡献了整体流量的65%以上。
OYO于11月7日晚发布的消息显示，自其推出2.0模式后，截至目前和近9000家酒店建立了2.0合作关系，这些酒店加入OYO酒店2.0模式1个月后，平均入住率达到80%。
另一方面，OYO表示，正式推出VIP业主计划，给VIP业主尊享权益，包括邀请头部VIP业主到欧洲、美国参观OYO酒店不同类型的合作酒店，了解OYO酒店的商业模式。
此外，OYO称，为了通过技术赋能业主，OYO酒店建立了700多人的专业技术团队，不断致力于优化酒店管理系统（PMS）、OYO酒店 APP以及业主端APP（OYO家盟），给业主便捷的日常管理和信息获取的功能。
OYO方面强调，为了公司可持续发展、与全球财务体系打通，OYO酒店对业主的费用各方面进行适当调整，这些调整将不会影响业主签售合同中的保底金额。
OYO酒店首席收益官朱磊表示，对于OYO酒店来说，要做的事情，永远是给业主带来价值，这是核心竞争力。