泰禾“禾启计划”行动学习答辩暨结营典礼圆满举办

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  为响应集团人才策略从重视人才外引到强化人才内生的转型,集团人力资源中心于今年7月开展“禾启计划”赋能培训,从集团及各区域甄选优秀禾苗、禾芯生加入,旨在对高潜人才进行赋能和培养,提升禾苗、禾芯生精英群体的战斗力。

  集中赋能训练营结束之后,行动学习课题研究也如火如荼地在集团和各区域开展起来,终于在10月31日迎来了禾启计划终期答辩。

  来自集团和四大区域的48名学员组成8个学习小组,在各位导师和催化师的带领下,对在实际业务中遇到的问题进行深入研究,提出解决方案并实践改进。各业务条线的领导均对“禾启计划”表示支持和期待,并亲自担任本次答辩的评委,他们分别是集团总裁助理余敦成、集团人力资源副总经理王晓宇、集团计划运营副总经理王强、集团设计研发副总经理沈剑锋。

  

  第一部分

  课题答辩

  主持人对禾启计划的全程和本次答辩的规则进行简短说明后,各组同学按照抽签顺序对各组的学习成果依次进行了详细的汇报,从读题到解题将本组三个月的努力成果全面、清楚地展示给了在场的评委和学员们。他们的课题分别是:
组别课题名称北京组 《当前市场政策环境下,如何持续保持泰禾产品动力——以北京区域为例》 广深组 《如何保证置业顾问的招聘效率》 南京组 《投资决策流程中的风险筛查评价体系研究 》 集团组 《重庆水土项目投资研判》 南昌组 《合作项目中沟通、反馈及决策制度的优化研究——以南昌院子、江南院子为例》 福州组 《如何进行"泰禾+"的整合联动,以达到助力营销的目的》 苏州组 《以淀山湖项目为例,为提高到访客户转化率,从营销核心策略出发, 搭建相应的“推盘赋能”清单供营销选配,助力产品去化》 厦门组 《如何通过培养机制提升员工竞争力,建立泰禾营销人才梯队》
评委们在听取各组报告后,与现场同学进行了深度交流,对学员研究的课题提出自己的看法,并鼓励学员在答辩结束后继续对课题进行更加深入的研究实践。


在场评委认真聆听答辩学员报告并提问

  

  第二部分

  成绩公布及颁奖典礼

  八组学员的汇报有的活泼、有的严谨、有的以实地调研结果为论据、有的以理论文献为基础。评委们经过仔细的聆听、认真的评判、激烈的讨论对在场的八支队伍进行打分。夺得本次答辩桂冠的小组是厦门组(导师欧阳义男),第二名是广深组(导师文静),第三名是北京组(导师章云)。
颁奖嘉宾为冠亚季军队伍颁奖,他们的导师也获得了“最佳导师”的荣誉。展示优异的研究成果离不开现场精彩的汇报,除了团队奖项,本次汇报答辩还特意设置了“最佳呈现奖”,以表彰汇报人在现场的优异表现,摘得此项殊荣的是广深组的杨梓涵。

  
冠军获奖者厦门组

  
亚军获奖者广深组季军获奖者北京组

  

  最佳呈现奖获奖者杨梓涵

  第三部分

  经营致辞

  结营典礼的最后由集团总裁助理余敦成做了结营致辞,他首先表达了对在场8组禾苗禾芯“尖子生”们的肯定和祝贺,并回忆了自己在泰禾将近十年的经历,泰禾始终保持着良好的发展态势,希望学员们能够坚定与公司共同发展。
从集训到行动学习,“禾启计划”给大家创造了一个系统学习与实践的平台,用集体的智慧解决实际问题,助力企业的发展,这个过程中,我们培养出了一批具有实践能力、解决问题能力且全面发展的新生力,这是在黄其森董事长的领导下、在集团人力战略方针指引下的又一次重要人才培养实践。
未来,泰禾将继续在人才队伍建设、人才发展与培养的征途中努力前进,也希望各位学员在未来公司发展中有更多的贡献,与泰禾共发展、共进步。

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