“农品街”的商业模式，能否带动传统商业模式走出经营困境

现在的传统商业模式是厂家-代理商-零售商-客户。而传统商业销售式之所以经营困难是因为：

一， 农资生产企业：赊销，回款周期长，回款难人力成本上升加剧，造成企业运营费用居高不下，营销乏力，产品同质化竞争严重，产品利润大幅下滑。

二，县市级农资经销商：赊销、回款难；运营成本不断提升（人员、房租、运费）；营销乏力，传统行销的销售效率大幅下降；终端经销商合作忠诚度降低，感情维系效果越来越差；电商平台对零售商渠道的蚕食；专业的农技植保技术知识欠缺；产品同质化严重，产品利润下滑；

三，乡镇级农资经销商：赊销、回款难；家庭农场、专业合作社、种植大户越级向上游购买产品，蚕食了市场份额；；政府统防统治及农技服务商蚕食市场份额；农技植保技术知识欠缺，使其无法提供增值服务；农村用户品牌意识差，用户忠诚度低。

四，农业生产者群体：购不到货真价实的好产品；种植应季作物品种的信息缺失，每年都为种植品种所困扰；缺乏规范的农技植保技术的指导，无法达到增产和品质提升最大化；农产品销售渠道不顺畅，经常有丰收卖不掉的现象；好的作物品种规模化生产缺少资金；农户收入来源单一，赢利点太少，并且经营风险大。

五，农产品需求企业：对农业生产者的生产供应量把握不住；对高品质，新品种的产品货源信息缺乏；农民诚信度不高，订单农业悔约情况屡屡发生，导致需求企业的产品供应链经常出问题，很大程度造成经营成本提升。

六，城市社区/社群居民：经常买不到新鲜的农产品；购买的农产品品质安全得不到保障；层层加价导致城市居民买不到物美价廉的农产品，生活消费成本剧增。

农品的商业模式：

（1）通过向用户提供各种增值服务，解决用户的增产增收问题，利用推荐赚钱社交电商模式促进用户的快速裂变。

（2）海量用户通过平台赋能市县和乡镇级经销商，精准配送，降低其运营成本；绑定合伙人关系，既定利益分配模式，提高其盈利能力；企业成为农品街的品牌服务部与体验中心，

（3）平台通过农资和农产品销售等主要业务，为农资企业和农业企业深耕服务于广大的农村市场，提供了优势的平台。

（4）线下以城市社区/社群为核心，布局线下农产品社区/社群品牌店，为广大市民提供质优价廉的农产品，农品街着力于创建美丽新城市。

由此看来：农品街这个新的模式，只要能快速成长起来，就能够很快的带动传统商业模式走出经营困境。