华为HR发帖炮轰“不公”，任正非：华为要能容忍一些‘歪瓜裂枣’

　　华为HR胡玲的一个帖子火了，她在心声论坛发帖炮轰公司内部管理不公、领导懒政等问题，帖子发出后几个小时就有成千上万的回复，而华为管理部门也表示正在调查，然后帖子被隐藏，传言胡玲对外表示做好了“被辞退”的准备。

　　如我们此前所说，是非还没有定论，我们不能说胡玲所言一定是事实和真相，但从职场的角度看，她是做法是不够职业的，具体请参看此前的文章分析。我们唯一可以确认的是，华为内部存在管理问题。

　　但有问题是正常的，特别是从去年就开始的华为组织调整，任正非强调要让一批“将军”涌现出来，不合格的干部要么主动让位，要么被组织调整，毕竟现在的华为是出于“战斗”状态。

　　而创业者需要注意的是，对员工，对管理层，对业务，对自己，都要有一个成长的心态，什么是成长的心态呢？就是接受问题的存在和不完美。

　　完美意味着僵化和死亡。

　　2018年，任正非在员工关系变革工作进展汇报上有个讲话，他提出“下一步人力资源的改革，欢迎懂业务的人员上来”，因为，人力资源如果不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，就只会通过增加流程节点来追求完美。

　　我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，挑啊挑，可结果不会打仗。我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。

　　实际上，任正非从来就反对完美主义，按照他的哲学理念，这个世界是复杂的、灰度的，不是非黑即白的，事物的发展也是充满矛盾和妥协的，完美往往意味着生机的丧失，是应该警惕的。

　　“金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。”任正非曾告诉新员工不要做完人，“在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。”

　　人是如此，企业也是这样。

　　海思的负责人何庭波曾给任正非汇报工作时表态：我们要争取（芯片）一次投片成功（成本高昂），任正非立刻反驳道：一次投片成功的观点是反动的，没有失败哪会有创新？创新就是要舍得浪费，敢于浪费。他还批评何庭波花钱太小气，耽误了他的千年大计。

　　做企业就是这样，成本是需要非常关注的，成本高了自然影响盈利和竞争力，但是有些浪费是必须的，高明的老板总是可以知道哪里是花钱的地方，哪里是缩减成本的地方。

　　比如有研发人员投诉华为食堂差，徐直军就建议他们去食堂帮厨三个月，任正非特意转发称赞，他说成年人要学会自立、自理，不要把后勤服务作为宣泄的地方——实际上，华为的食堂标准是非常高的，任正非从华为建立之初就很关注食堂质量问题，但众口难调，不可能食堂光围着一部分人的口味变动。

　　正确对待问题的方法应该是直面自己，究竟是食堂的问题，还是自己的问题，挑剔和抱怨解决不了问题，还是要多贡献，以提高收入，改善生活，这才是建设性的态度。

　　“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”

　　管理的意义和目的在于充分发挥员工的优势，比如有的食堂大师傅手艺好，每个月可以赚好几万，但你如果按照“将军”的要求去选拔他，那就是搞错了方向，因为他不具备做将军的“底料”。

　　企业的本质是组织，人的生物特性决定了必须借助同类才能做成事情，一个人的力量是有限的，渺小的，但经过组织的搭配和协调，渺小的人类却可以做出伟大的工程，如万里长城。

　　所以，人才是从来不缺的，关键是能够管理好人才的人，说企业以人为本，内涵其实是说企业以对人才的管理能力为本。

　　任正非曾批评人力资源的权力意志过大，对干部和人才的考核选拔过于同质化，导致“歪瓜裂枣”（瓜长得歪，表明糖分充足；枣子裂开，其实是已经成熟了）被扼杀掉了，比如徐直军这样的人来应聘是很难成功的。

　　我们要让优秀人才活下来，而优秀人才大多都是歪才。在座各位能接受贝多芬到华为应聘吗？谁知道聋子也能成为音乐家呢？所以，华为要能容忍一些‘歪瓜裂枣’，容忍一些不太合群的人，允许他们的思想能够在公司里发酵。

　　如此，华为才可以英雄辈出。