曹舟南的新征程：抵押自己的别墅都要干成的事

中新经纬客户端11月4日电(薛宇飞)辞任绿城中国行政总裁后，曹舟南有了新身份——蓝绿双城创始合伙人、董事长。2018年11月1日，浙江蓝绿双城建设有限公司注册成立，之后两次更名，最终定为蓝绿双城科技集团有限公司(以下简称“蓝绿双城”)。蓝绿双城从成立之初就带着绿城的一些印记，公司名称不仅是绿城创始人宋卫平给起的，创始高管也大多出自大绿城体系。

　　为了这次创业，有报道称，曹舟南将自己的别墅抵押了，而在这次媒体见面会上，他透露，作为创始合伙人，他的年薪从绿城中国时的1800万元降到现在的100万元。曹舟南认为，在城镇化率逐渐提高和严调控下，中国的商品房销售额将在未来大幅走低，在房地产的下半场，他决心以品质打开市场缺口。

　　绿城印记

　　蓝绿双城媒体见面会，右三为蓝绿双城创始合伙人、董事长曹舟南。中新经纬 薛宇飞 摄

　　11月1日晚，在公司成立一周年之际，曹舟南携一众高管亮相杭州西湖区文体中心，蓝绿双城共建者大会在这里如期举办。蓝绿双城的宣传介绍片中，揭示了公司名称的由来，即唐代诗人白居易的诗句：日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。

　　曹舟南曾透露，他最终决定创业是“在宋总的坚决支持下”，而公司的名字也是宋卫平所取，未来宋卫平更会参与到蓝绿双城的业务中。宋卫平并没有出现在共建者大会上，但在宣传视频中，他自称是“蓝绿人”。

　　2009年，曹舟南来到绿城，出任执行总经理，2015年6月被委任为公司执行董事、行政总裁，负责绿城中国整体经营管理工作。随着中交集团逐渐把控绿城中国，公司原有的董事、高管出现变动。2018年8月1日，被视为宋卫平接班人的曹舟南，主动请辞绿城中国行政总裁。到了今年，宋卫平前后十余次减持所持有的绿城中国股票，持股比例降至10%以下，至7月11日，他辞去董事会联席主席，专注于自己任董事长的蓝城集团。

　　绿城、蓝城、蓝绿双城，三者通过宋卫平紧密地联系到了一起。曹舟南在今年8月对中新经纬记者说：“宋总(宋卫平)说过，绿城是女儿，蓝城是儿子，蓝绿双城他没说，可能是孙子孙女吧。我理解，可能会对小点的蓝绿双城更宠、更关心一点。”

　　蓝绿双城中的绿城印记并不只体现在宋卫平与曹舟南身上，它目前的整个班底充满了“蓝、绿色彩”。例如，创始合伙人、总裁顾建明，副总裁孔景玲都长期任职于绿城，副总裁姚光叶曾供职于蓝城集团。今年8月初有报道称，蓝绿双城的创始团队有将近92%的人员来自绿城。

　　在蓝绿双城主管人事工作的孔景玲11月1日称，在今年6月份之前，受曹舟南的感召，公司的主要团队来自于绿城及蓝城的大体系，但在项目纷纷落地后，就开始了筑巢引凤。公司在创业之初就将大比例的股权留给了团队，如今靠股权激励、企业愿景，吸引到了行业内外的人才。

　　坚守品质

　　在蓝绿双城，曹舟南继续要做的事情就是坚持“品质精神”。在媒体见面会上，曹舟南和一众高管用较长时间阐述了对项目品质的态度，他们认为，在中国房地产进入下半场后，对品质的把控显得尤为迫切。

　　曹舟南认为，在房地产的上半场，房企追求规模、利润、排名，连基础产品品质与基础服务都没有做好，房子渗漏水、墙体开裂，周边服务配套缺乏等问题，都较为常见。他将下半场的房地产业定位为“制造业+服务业”，并保证，在所有房地产企业中，蓝绿双城一定把基础质量、基础服务做到最好。

　　“与设计公司签署的合同中会增加一个条款，房子交付后出现因为设计问题而产生的投诉，设计公司要承担一半责任。总包也是，因为施工出现问题，赔付费也要承担一半。在基础服务上，所有市中心的项目都会做‘泛会所’，大的2000~3000平方米，甚至更大，小的1000平方米，里面有餐饮中心、咖啡吧、24小时健身中心、洗衣店、超市、理发店。”曹舟南说。

　　“如果有一天你们反映，蓝绿双城做得很烂，产品品质、服务品质都很烂，我一定把规模压到最低，个位数。我们这么多人做个位数项目，我们自己带头，我会精雕细琢，就不信做不好。今天既是和你们说的，也是和全体高管说的。”曹舟南如是对到场媒体承诺。

　　但是，产品质量过硬并不代表着最受客户欢迎，品质的提高，也意味着成本、售价的上涨，这能否给蓝绿双城带来利益最大化呢？对比宋卫平时代的绿城，其产品品质虽拥有一定口碑，但公司规模却在近些年掉队，年销售额排名从最高时的全国第二降至现在的十几位。有分析称，绿城现在有向高周转转舵的迹象。

　　曹舟南十年前创建了绿城的代建业务板块，并使代建业务占据其年销售额的近1/3，如今，他又将代建模式发展为蓝绿双城的“共建”模式。他称，代建和“共建”的差别很大，性质也发生了变化，代建已经进入到一片红得发紫的市场，而“共建”还是一片蓝海。

　　在蓝绿双城的模式中，“共建”包括小股操盘、融资代建、纯代建、合作开发四种类型，将“价值创造、利润兜底、售价对赌、超额分成”为基本原则，并纳入合作合同条款。令人关注的是，在楼市严调控下，蓝绿双城又该如何实现售价对赌？顾建明解释称，公司进入一个项目，会将房地产还原到居住本质，只要房子和服务是适合目标客群的，就不愁没有盈利。

　　蓝绿双城虽仅成立一年，但已签约30个项目，规划建筑面积超过1000万平方米，可售货值超800亿元，曹舟南称，这超过了他们的预期。但是，有业内人士认为，不管是死磕产品与服务品质，还是新颖的共建模式、“物理+数字”双开发，这些策略能否奏效，仅凭这一年的时间还很难判断，一切仍待观察。(中新经纬APP)

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