蒙草抗旱浙江普天园林签约建文软件

近日，蒙草抗旱(股票代码：300355)的子公司，浙江普天园林建筑发展有限公司（以下简称：普天园林）签约建文软件，共同搭建园林工程管理信息化平台。

蒙草抗旱拥有蒙草研发-苗木种植-工程设计-工程施工-后期维护完整的产业链，形成了“蒙草抗旱低碳绿化”节约型生态环境建设发展模式，是我国原生态修复的领导者，业务涵盖生态修复，节水园林，生态牧场，牧草种业，现代草业等领域；正努力打造中国最大的草原生态产业运营平台。其旗下的普天园林成立于一九九六年五月，拥有国家城市园林绿化施工壹级、风景园林设计甲级和建筑工程设计甲级资质，是国内少数拥有建筑设计和景观设计双甲级的园林壹级企业，是国内高端地产景观（设计＆施工）综合运营商；是万科、龙湖、中海、华润、远洋、越秀等大型/国有地产商的紧密合作伙伴。

随着蒙草抗旱对普天园林的收购，蒙草抗旱普天园林面临着内部管理和外部市场的双重挑战，在严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，提高工程质量，培育成本竞争优势，才能提高企业的竞争力，才能为企业赢得更多的市场，实现可持续发展。为此，建文软件为蒙草抗旱普天园林重点从项目经理责任制、资金自主管理全两大方面进行了顶层设计：项目经理部享有在公司统一政策指导下的经营决策权、预算内的支出决定权、效益分配权，承担为公司创造利润、团队建设、项目控制等义务，同时接受公司职能部门的服务与管理。具体方法如下：

1、项目资金使用自主权。采用建文园林平台建立企业“内部银行”；启用“项目内部倒闭制”；

2、项目经营自主权。运用建文工程项目管理软件（园林工程版）平台，在公司授权范围内，项目都在线与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜，均实时体现在平台上；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目经理部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权以及项目成本核算等权力；项目部在公司的统一指导下，按照绩效考核结果分配奖金。

3、作业队伍选择自主权。利用建文园林管理平台，实行的前方和后方、管理层和作业层的分离，即“两层分离”，的管理模式，即：自有队伍“市场化”、外协队伍“员工化”的管理模式。

同时，建文工程项目管理软件（园林工程版）依据普天园林行业信息化的特点，通过苗木、材料、资金、合同等分析、控制园林工程的进展情况，为普天园林提供了简单易用、确实可行的信息化解决之道。公司决策层、管理层可以通过该信息平台了解项目的资金、成本、进度、合同等各个环节的情况，实时掌控项目的状态。

相信通过此次合作，蒙草抗旱普天园林可以在资金链、现金流、成本等方面逐步向着精细化的方向过渡。