Club Factory 创立于 2016 年 10 月,是一家非常年轻的公司,17年正式进入印度市场。上线两年多来,Club Factory 已经超越印度市场的Snapdeal,与Amazon、Flipkart并肩成为印度电商前三名。
随着中国电商市场的竞争愈演愈烈,各大平台将目光投向了东南亚市场,这些市场的电商规模仍处于较低水平,人口基数大,电商渗透率较低,印度就是这样的一个新兴市场。
我们常说中国是世界人口第一大国,其实印度的人口数量也即将赶上中国。根据数据显示,印度的人口基数也有将近14亿,人口全球第二,平价购买力全球第三。对比中国市场,印度市场仍处在人口红利期,电商市场刚起步。
这么大的市场需求一定是多元化的。Club Factory的创始人李嘉伦认为,在印度,Flipkart像1号店,Amazon和Snapdeal更偏向京东的重运营模式,追求封闭生态链下的品质供给。所以现在印度还缺乏像“淘宝”一样更加开放的电商平台,让消费者拥有更多的选择。
如今Club Factory的目标就是发展为印度的淘宝,这对本地化方面提出了更高要求。一个印度的“淘宝”上不能没有印度卖家,所以从今年年初Club Factory开始发展印度中小型供应商。Club Factory采取了“0%佣金”的策略,免费让卖家入驻并帮其推广,还会对入驻商家进行帮扶。
目前Club Factory上已经有近万家印度卖家入驻,平台印度服饰的销量已经做到印度线上渠道中的第一名。
Club Factory短短两年内就在众多竞争者中脱颖而出,听起来和“拼多多”非常像,凭借新兴技术优势背景创业,为传统行业赋能。与拼多多通过社交技术撬动了五环外的下沉市场不同,Club Factory用擅长的人工智能大数据技术,大规模优化了传统跨境电商的交易效率和客户体验,从而在一个新兴市场,迅速打开了局面。
目前,Club Factory已服务超过两千万用户,平台上提供的商品超过千万级,类目涵盖了从服饰鞋包、电器数码、家居日用等百万种商品,现在Club Factory正努力将自己发展成“淘宝“。
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