它曾是“中国B2C电子商务领导者”，雷军套现后一举实现财务自由

昨天说到雷军和陈年，突然觉得卓越网的故事更有趣，本来，它可是是中国第一大B2C网站，如果继续发展下去，说不定刘强东的京东就会很头疼，马云的天猫也说不定要流产，而世上没有如果，卓越网的卖掉，最终是给了股东金山和联想很大的财务回报，让雷军彻底实现财务自由，有资本去做投资人。

选择卖掉卓越网，雷军也很痛苦，但他觉得这应该是被逼无奈下的最好选择。自己的孩子养不好，卖给一个有前途的富人家也不错。

商业世界，容不下太多儿女情长。

故事是从1998年开始的，那一年，联想和金山重组，雷军成为金山CEO，在软件之外，雷军也盯上了互联网。

“中国个人站长第一人”高春辉跟雷军是网友，两人在北京见面后，萌发了做卓越网的想法，1999年1月份，卓越网正式上线，半年后，网站访问量超过百万，成为国内颇具影响力的商业站点。

高春辉的意见是把卓越网做成资讯和软件下载的垂直站点，而雷军坚持做电子商务，这时候李国庆夫妇的当当网起来了，阿里巴巴也在做，于是雷军的意见胜出。

1999年，雷军找到杨元庆寻求卓越网分拆，2000年，金山和联想对卓越网投资1640万，谋求做“中国版的亚马逊”。

随着卓越网转向，高春辉选择了退出。于是雷军就琢磨着找几个高手，他亲自去谈了一个人，她就是曾经在微软和思科工作过的资深职业经理人王树彤。

2000年，王树彤因为雷军一句“不做互联网肯定不行”，毅然选择出来创业，她还拉来了文化商人陈年做副总裁，于是董事长是雷军，王舒彤当CEO，技术总监熊长青，四个人组成了梦幻创业团队。

卓越网是早期中国电子商务拓荒者、领先者，那时候的消费者不相信网上支付，而且仓储成本太大，物流更是个麻烦事。

尽管卓越网很快就发展成为中国最大的网上音像、书籍店，但每年上千万的运营成本压得卓越网喘不过气来，雷军看着业绩在增长，可烧钱的速度增长更快，他心里越来越没底。

而同时期的当当网却是春风得意，在华尔街做过金融咨询的俞渝确实厉害，她前后帮当当网拉到了4400多万美元的融资，而且大股东依然还是她和李国庆（一开始俞渝是小股东，李国庆是唯一大股东，后来，嗯，你懂得）。

雷军也四处寻求融资（前后大概几百万美金），但很不容易。毕竟当当网的增长速度更快，数据更好看，已经打响了“中国第一家网上书店”的名头，关键是人家当当网竟然不可思议地开始赚钱了。

不得不说，李国庆夫妇当时由书籍切入是很明智的做法，书籍标准化、易存储和运输的特性，非常适合早期不成熟的电子商务环境，再加上当当网推出的送货上门、货到付款服务，让当当网的用户口碑、黏性非常高。

这时候的刘强东还在做实体店卖光盘，马云的阿里巴巴还处于万事开头难的阶段，雷军还在为钱的事焦头烂额。

然后就是贝索斯的亚马逊找上门来了，为了杀入中国市场，它寻求一个切入点，当当网是最好的那个。2004年，亚马逊提出以1.5亿美元的价格换取当当网70%的股份，一下子就变亿万富翁，李国庆和俞渝在家里兴奋了一阵子后，然后就回绝了：李国庆认为当当网的市值很快还可以翻一番，现在这个价格卖太亏了。

而亚马逊也有自己的B计划，当当网不行，还有卓越网，而且性价比更好。

经过谈判，金山和联想都不想接受亚马逊的控股，最终是亚马逊一次性付款7500多万美金（按当时汇率大概是6个多“小目标”）买下了卓越网。

因为卖卓越网的事，王树彤和雷军有很大的分歧，王树彤觉得公司是他们一起创出来的，凭什么说卖就卖，最重要的是电子商务前景很好，如果再坚持几年，卓越网的前途不可限量。

王树彤认为现在卖卓越网是非常短视的行为，看亚马逊烧钱少了多少年。

而雷军也认为很可惜，可人必须理智，一个是卓越网资金消耗太大，难以支撑下去，一个是大股东想卖，他必须要对联想和金山、老虎基金等股东负责。实话说，卓越网的选择并不多，烧钱也是要有资格的。

实际上，当时的卓越网并不比当当差多少，价格才一半，这个结果对付出很多心血、持很大期待的王树彤来说是不可接受的，她一怒辞职（出局），自己创业做老板，嗯，“全球贸易的B2B平台”敦煌网就是她创立的。

然后，陈年和熊长青也分别出走创业，两年的梦幻团队正式分崩离析。

钱是英雄胆，卓越网卖掉后，金山有了做游戏的充足资金，而雷军的朋友同事也发现，成功套现后，雷军变得淡定了许多。

卓越网的名字换成了亚马逊中国，2008年，亚马逊中国被评为最佳网上书店；2018年，亚马逊中国在电商的市场份额仅为0.7%，已经事实上频临出局。

而刘强东早就喊出了“2021年前京东将成为中国第一大B2C平台”的口号。

回头再看卓越网，生逢其时，但有时无命，或者说，它的团队、架构、方向、物流、仓储和潜力等各个方面都是非同凡响的，但决定它命运的人却没有统一的共识。

时也，命也。