做优物业经营丨京煤集团不动产经营管理系统“大数据”平台建设正式启动

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  进入信息化时代,不懂大数据你就out了!在国家实施大数据战略,大数据产业加快落地大背景下,各大企业已开始不同形式探索和应用大数据。

  工欲善其事必先利其器。京煤集团从传统能源型产业转型到市场化服务型产业,持有型物业作为核心产业,定位“首都一流”,锁定发展核心要素,坚持以市场为导向,以客户为中心,在加强创新创造力,推动产品研发的同时,正式启动管理系统“大数据”平台建设,为未来企业高质量发展赋能。

  

  10月23日,京煤集团不动产经营管理系统“大数据”平台建设正式启动。

  

  围绕管理系统“大数据”平台建设目标的“信息管控、业务管控、运营管控、数据管控”四个等级,在前期大量调研和充分酝酿基础上,该项目成立了以集团党委书记、董事长曹文俊,党委副书记、总经理何孔翔为组长的领导小组,以集团不动产管理部负责人为组长的项目实施小组。会上,项目组成员、租赁业务相关负责人、参与项目建设相关方等40余人,对照系统建设方案逐项确定责任和职责,明确各业务模块研发、系统测试、系统实施应用等时间节点安排,以及项目开发中需要沟通协调、注意事项等。

  

  京煤集团副总经理赵峰表示,集团不动产经营管理系统“大数据”平台建设是落实集团做优物业经营战略安排、加快不动产市场化经营的具体举措,是深化持有性物业专业经营、全面提质增效的必然要求,同时也是集团“出租领域突出问题专项治理工作”的一项重要整改措施,其意义深远、责任重大。

  他要求:

  按照集团要求和设计方案安排,项目组成员、各相关单位和有关部门要站在落实集团发展战略高度,充分认识不动产管理系统建设的重要性和必要性,高度重视,全力以赴协同配合和支持系统建设工作;

  要同步加强集团资产数据的动态梳理、业务流程再造,充分发挥软件公司的专业力量,对不适合现代管理模式的流程要进行改造,对管理模糊的业务流程要进行明确,全面提升管理能力和水平;

  特别是资产管理和不动产租赁、财务等部门和单位,作为项目的最终管理、使用者,要多提意见建议,主动沟通协同,要密切配合,以目标为导向,要主动适应集团发展节奏和工作节奏,确保项目建设快速高效推进,早日落地应用。

  

  狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜。进入信息化时代,“大数据”已然成为企业发展的“智囊团”,谁掌握了信息,谁就把握了发展的主动权。管理系统“大数据”平台建设,将为京煤集团做优物业经营赢得更多的主动权。

  不忘初心 牢记使命

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