山能置业华新公司:竞聘上岗激发人才队伍新活力

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  本网泰安讯 “我是2011年进入公司的,至今已经工作八年,八年中我辗转做过一线销售、策划、销售主管助理,对公司的营销环境及政策也有了大体的了解,今天我竞聘的岗位是……”

  这一幕发生在10月21日山能置业华新公司召开的营销岗位竞聘会上。发言的是竞聘策划助理岗位的刘昊翔,长期的工作经验让他对公司一线工作有了全面直观的认识,他客观的对公司营销发展存在的掣肘以及未来团队建设等方面提出了一系列的建议,赢得了现场的好评。

  此次营销岗位竞聘,是将山能置业华新公司驻泰单位全体营销人员,不论职务高低、贡献大小,都放在同一起跑线上,重新接受挑选和任用。同时,员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求,提出自己的选择期望和要求。通过全员竞岗,全部营销人员面临人员大变动、岗位大洗牌,每人深知,每个岗位来之不易,从而进一步激发起战斗力,促使每个人重新考虑自己的职业规划和未来的发展方向。

  山能置业华新公司将竞聘上岗作为一种保证组织变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段,打破了因循守旧的传统观念,摒弃了论资排辈的落后体制,真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识,鼓励员工不断创新,实现自我提升,为公司发展注入新的活力,同时此次营销岗位竞聘有效的强化了员工的使命感与责任感。在看到危机和不足的同时,鼓足勇气,提高信心。

  “此次全员竞岗,给我提供了一次良好的平台,让我能够更好的展示自己的能力和水平。当前市场环境下,如何最大程度激发每个人的斗志,如何促进企业的长期发展,是我们每个人都要考虑的。企业发展与我们每个人息息相关,只有企业的大河有了水,我们每个人的小河才能满起来。”在谈及自己的职业规划和未来发展时,刘昊翔这样说道。

  企业想要健康可持续发展,就不能因循守旧、故步自封。今年以来,山能置业华新公司通过深化“三项制度”改革,在劳动用工、人事管理、收入分配三个方面进行了循序渐进的改革,通过定员定岗的编制制度,按劳分配的分配制度,以及内部公开招聘、竞争上岗方式,不断激发人才队伍活力,调动职工积极性,加快后备年轻人才培养,增强企业市场竞争力,助力企业未来发展。

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