乔布斯、马云们 从不说这3句话，80%的能力问题，都是态度问题

80%的能力问题，其实都是态度问题。

面对同一个问题，我们接收到的信息是一样的，不同的人可能就会有截然不同的态度，最终得到的也就是各不相同。

职场中，很多人能力差别并不大，但做的事呈现出来的结果，却经常天壤之别，起码是远大于能力的差别。所以，很多事情做不好，到底是因为能力不够，还是一开始的态度就决定了你能否做好？很多时候都是后者。

观其行，察其言，态度够不够，很多时候，一张口就看出来了，乔布斯、马云们，从不说下面这3句话。

01、太麻烦

在工作中，领导给你派的任务，有让你觉得特别麻烦的事情吗？

肯定有过。

那你都是如何应对的？

嫌麻烦，不上心、顾不上、最后耽误了进度？

为什么有的同事很快就能升职加薪？

因为在老板的眼里：凡事有交代就等于靠谱，每天研究竞品说明他学习能力很强，经常检查做工作是否有疏漏是有责任心的体现。

这样的好员工，有眼光的老板都不会放过的。

机会最喜欢乔装成“麻烦”，才让你看不到，抓不着。

有的人态度积极，从来不怕麻烦，他们一路披荆斩棘，解决各种麻烦，也就抓住了属于自己的机会。

而有的人，看到麻烦就想躲，每天完成自己的本职工作就觉得大功告成了，丝毫觉察不到机会正在悄悄溜走。

02、不可能

乔布斯带领团队研发第一代Macbook时，电脑页面还只能用键盘上下左右调整光标箭头，无法像现在的鼠标这样任意滑动。

乔布斯想要一个可以操纵光标向任意方向移动的鼠标，一个工程师告诉他：“这样的鼠标是不可能批量生产的。”

第二天，乔布斯解雇了这位工程师。

接任的工程师见到他的第一句话就是：“我能做出那种鼠标。”

乔布斯最讨厌别人跟他说“不可能”，因为在他内心深处有着不可动摇的信念：世界上的规则都不适用于他。

乔布斯团队的黛比·科尔曼也说过：“你完成了不可能完成的任务，因为你并没有意识到那是不可能完成的事情。”

所以，人生不设限，成功才没有边界。

遇事态度不同，层次不同，有的人遇到自己没有见过的困难，第一反应就是“不可能”，最终就一定做不成。

而有的人遇到再棘手的难题，第一反应都是“我必须且一定能找到办法解决问题，渡过难关！”。

03、没有用

阿里巴巴曾在非典期间曾遭遇过一次生存危机。

2003年，阿里巴巴118号员工宋小姐，被确认为非典疑似患者，被连夜送到市医院隔离治疗。

紧接着，阿里的所有高管都被通知“明天别急着上班了”，还被有关部门隔离在了家里。

随后，阿里巴巴办公区的也被要求完全封锁，400多名领导和员工都要隔离在家办公。

非典威胁随时存在，员工感染，无法在办公室。这对一个成立不过4年，刚刚才实现“赚一元钱”的互联网公司，这意味着什么？

很多外界的人都觉得，阿里即使不死也会元气大伤，公司能在隔离期间正常运行是不可能的。

但阿里巴巴很快出台了非典应急预案，马云戴着大口罩向大家宣布：“全员进入SOHO（在家办公状态）”。

阿里的人员并有放弃，纷纷带着电话机、传真机、电脑回到自己家中。短短两个小时以内，工程部的技术人员就为员工家里的电脑设置好了工作所需的必备装置。

400名员工在家办公跟在公司上班一样，除了自己工作，还调动自己的家人随时接听电话，有时候接电话的是老人，有时候接电话是孩子，但他们的第一句话都是：“你好，阿里巴巴。”

结果，被隔离的第一天，仅阿里巴巴中文网站的买卖商机就突破了12500条，创造了当时的历史新纪录。整个非典期间，以“中国供应商”为主的每日新增供求信息比上一年同期迅猛增长3~5倍。

公司业绩并没有瘫痪，反而出现了逆势增长，不仅让刚成长起来的阿里巴巴度过了又一个大难关，还让阿里人史无前例的团结，为日后的长期发展打下了坚实的基础。

有些东西看似今天没用，好像在做无用功，其实，未来也许会有大用。

只关注眼前的实用性，会限制你的眼界，而一个人的眼界往往决定了他的人生高度。

太麻烦，不可能，没有用。

层次高的人从来不说这三句话，你说过没有？把这三句话戒了的人，一定很了不起。你说呢？