转型升级已经成为行业、企业的战略思维之一。在行业层面，产业化、绿色建筑成为行业的热门词汇，并成为行业转型升级的主题；在企业层面，商业模式、管理模式以及迎接产业化、绿色建筑的各种努力，都显示出企业在转型升级方面的努力。
然而无论是行业还是企业，转型升级并不容易。多数产业出现产能过剩，层次不高，局面长期难以改变，对企业而言，转型升级难如其所愿；无论是理想还是实际需要，企业转型升级都是必然，但这条道路似乎充满了荆棘和泥泞，是艰辛之路，企业无论大小，要取得转型升级的成功并不容易，那么，转型升级为什么这么难？
就行业所现状来看，转型有三难。
（一）转型之难，首先难在心态
建筑业务在总体上是微利业务，业主的压价，行业的不规范，以及劳动力成本的不断攀升，消耗着建筑行业经营管理者的热情，而其他行业不断爆出的“暴利”新闻吸引着大家的眼球，企业的趋利导向引导着建筑企业不断进入新的领域，这就是我们平时探讨的转型之路，进入房地产、投资高科技、投资矿产和有色……
“一万年太久，只争朝夕”，一些企业以一种急功近利的心态快速进入这些新的业务领域。
建筑行业利润低固然是建筑企业转型的理由，然而，企业不能仅仅因为这个理由就选择转型。不同行业特点不同，建筑行业的相对低利润全世界皆然——相对比较传统的技术、进入门槛不算太高、经营风险相对比较低（订单生产、无存货）、市场空间长远广阔、全面和深入的市场竞争，这些特点决定了建筑业不太可能高利润，其实大多数全面竞争的传统行业都如此。
而暴利行业显示出不同的特点；不同行业暴利的特点也各不相同，一些行业的暴利来得快去得快，稍纵即逝；一些行业的暴利长期存在，而要进入行业则异常艰难，退出的成本也非常高，没有长期的经营难以进入角色。任何行业都不存在无理由的、长久的暴利。思考这些问题，是企业家需要做的基本功课，没有这样的功课，企业家常常会被一些假象蒙蔽，以为别人能挣的钱自己也能挣，别的企业能挣的钱自己企业也能挣，一时能挣的钱长期也能挣。
所以，企业的转型需要机遇但不要机会主义，要有沉稳和长期的打算，把转型的事情放到10年、20年或者更加长远的时间段来考虑。
（二）转型之难，第二难在经验
业务转型可能进入全新的、前无古人的领域，这对于所有企业而言都一样，要付出学习成本；人类社会正是在这样的探索中前进的，但对于企业而言，却有着巨大的风险，硅谷的大多数创新企业属于这样的类型，正是由于他们的尝试和创新，推动了社会的进步，从而占领行业的最高点，这就是成功的风险投资回报率高的原因。全新的企业转型存在着这样的风险，而企业家们往往不会想到自己的转型存在这么巨大的风险。
从总体来说，多数企业离产业成型还有距离，离产业的成熟还很遥远；探索就有付出，探索就不会平坦，探索就有代价，这是我们为积累经验需要付出的代价，不过无论如何，是转型的代价。
在国内经济快速发展的阶段，各个行业成功者不断涌现，给企业转型带来了信心，即使如此，进入新行业成功的比率仍然不高，平平者居多；
转型过程中，企业需要相信经验的力量，需要为积累经验付出代价，这些代价包括金钱、时间、人力等等，有了这样的思想准备，企业在考虑转型的时候，才会更加从容，更加坚定。
（三）转型之难，第三难在资源
转型时多数企业不希望在所进入的领域小打小闹，也不愿意经历太长的业务发展期，企业家们也意识到“巧妇难为无米之炊”，但在今天转型所需要的“米”之多可能超出我们想像，经营新的业务需要资金投入，需要设备（厂房），需要成熟的配套技术，需要有信任度的客户关系、需要能形成梯队的人力资源、需要成熟的管理体系等等；
对于转型，企业家们首先要想到给钱给人。资金投入，人力资源的投入是基础，资源的准备需要从两个角度考虑，首先是必备的资源，第二是资源之间的配套，比如做房地产，必须有资金和土地，但只有资金和土地，并不一定能把房地产做好。
一个好的施工企业管理者、经营者未必能做好一个房地产企业的管理者、经营者，施工企业领导要做好房地产企业的领导还有很多知识要补充、能力要提升、经验要积累。在企业管理上，房地产企业与施工企业的差异性也比较大。房地产企业管理的重点环节在决策环节、资源整合环节，其战略管理、组织管理、流程管理、项目决策、市场分析、政府关系的处理上，都和施工企业存在差异，同时，房地产企业管理的每一个环节都非常重要，一个环节的迟缓，有可能导致整个开发进程的延缓，将大大影响企业的效益和声誉。因此，房地产企业管理的特点不在人多，而在于各个环节的紧密结合。
其他模式如BT/BOT模式，选择合适的项目并作出决策，企业自身需要有关系和信息资源，需要有决策能力；同时，这些业务投入的资金比较大，企业自身的资金实力是转型需要考虑的问题，解决资金问题，则需要有融资能力；有了决策能力和资金，业务的管理能力也是企业业务成功不可或缺的基础。
由此以上三点可见，企业转型并不容易，企业家需要把转型当作自身心智磨练的新挑战，把转型当作对企业整体考验的新挑战，只有系统思考、周密部署，转型的成功几率才会提升，那么企业家需要考虑哪些问题？
1. 为什么要转型升级？朝什么方向转型升级？如何转型升级？
2. 过去有哪些企业是这样转型升级的？有何经验？成功的机率多高？需要什么资源？
3. 转型升级会有哪些困难？如何面对这些困难？
4. 谁来领导企业的转型与升级？
转型和升级的模式多种多样，然而企业需要结合自身的情况来思考，企业不能朝所有可能的方向转型，多数情况下，大型企业能选择的方向稍多，中等企业的可能选择是几个，而对于小型企业，能转型的方向就比较有限。而在没有思想准备、经验准备、资源准备的情况下，做好眼前的业务、眼前的工作，未必不是最好的选择。更多了解请搜索重庆市建园建筑工程有限公司
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