华侨城转型进行时，大兵团作战模式注入新活力

战略，是一种从全局出发，考虑谋划实现全局目标的规划。历史上，从春秋时期越王勾践的卧薪尝胆，到土地革命时期红军的反围剿战争，组织者都依靠执行正确的战略，取得最后的胜利。到了现代，战略的地位在商业“战场”上更非同一般，发轫于深圳的大型央企华侨城深知其中的门道，依靠着转型改革战略，正不断做大做强。

大兵团作战模式成果显著

华侨城致力于成为中国最具竞争力的文旅集团。为此，其在战略上就先发占领高地，通过产业布局、集群联动，以“战区+兵种”的大兵团作战模式，提升核心竞争力，并且将云南划定为第二总部。

为什么是云南？从数据上看，云南的旅游业总收入几乎占到了全国旅游消费的20%，并且具备全域旅游“全区域、全要素、全天候、全季节、全龄段、全产业链”的所有要素。这些都符合华侨城的战略目标，这就让人不难理解为什么华侨城会重点布局云南。

2018年7月，华侨城发动了“云南大会战”，从产业帮扶、项目规划、资金支持、人才输送等全方位对云南旅游建设提供支援。其集结的企业之多、力量之大令整个中国旅游行业为之惊叹。

云南元阳哈尼梯田

战术是战略成功的先导。在“大会战”中，以华侨城云南集团、云南世博集团、云南文投集团为首的三大平台“兵种”各司其职、各有重点，积极推动“战区”项目的跨越发展。华侨城云南集团的项目集中在股权合作与投融资、文化旅游地产、产业基金；云南世博集团的项目集中在景区景点建设、文化旅游地产、特色小镇建设、酒店扩展；云南文投集团的项目集中在文化演艺、文化旅游、新型城镇化建设、农业产业扶贫。

作为一个文化旅游资源极为丰富的省份，一直以来云南在基础设施、服务等配套建设方面较为落后。随着华侨城的大兵团作战模式逐渐成效，也让云南文旅资源成果获得成倍放大。2019年7月，“云南大会战”启动一周年，在座谈会上，华侨城签约项目再添37个，签约金额约490亿元，截至目前，华侨城在云南的投资高达近2000亿元。

体制改革激发企业内部活力

体制改革是保证企业创新发展的前提。党的十九大报告明确指出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济。作为大型央企，华侨城紧跟党的指引，以华侨城股份作为切入点，参与混改进程中，实现“国企+民企”的优势互补，促进集团的创新体制建设。

不仅如此，华侨城没有盲目进行体制改革。在此期间，华侨城还提出“成败论英雄，业绩论高低，廉政论功过”的价值取向，并大力鼓励二级企业大胆探索“央地混”、“国民混”、“内外混”，以此实现全方位的体制创新变革，激发企业内部活力，达成生产力的跨越式发展。

目前，华侨城集团已经逐步形成总部和下属子集团“1+N”的组织结构，着力构建“集团-战区-项目”三级管控体系。具体来看，华侨城集团拥有三大平台公司——文化集团、旅游投资集团、资本集团，以及近20家负责不同功能的二级集团。在华侨城“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展新战略领导下，他们互相协同，逐步显现价值，为华侨城注入新时代活力。

华侨城集团总部大楼

在“战区制”创新体制改革支持下，2018年，华侨城集团实现营业收入突破千亿，利润总额突破200亿元，资产总额近4500亿元，收入和利润增速保持央企TOP10。截至目前，华侨城集团已在全国近60座重点城市广泛布局，转型过程中，华侨城依旧能够稳中有进，在旅游业继续领跑全国。