兴业银行推进科技体制机制改革 总行科技研发力量打包注入兴业数金

北京商报讯（记者孟凡霞 吴限）10月17日，在第235场银行业保险业例行新闻发布会上，兴业银行副行长孙雄鹏表示，为推动科技与业务深度融合，强化科技赋能，兴业银行目前对金融科技的体制机制进行深化改革，在组织架构、体制机制、资源投入等方面构建体制机制新优势。

孙雄鹏介绍，此轮改革主要包括三个方面：首先是研发体制公司化，将总行科技研发力量打包注入兴业数金公司，统合全行科技研发力量，广泛吸纳科技人才，逐步提高科技人员占比，并对标先进科技公司管理模式，建立市场化考核和用人机制，激发科技创新活力。

其次，融合模式多样化，在总行层面建立业务科技联合开发工作机制，推进业务与科技的深度融合，建立“集中-分布”式研发管理体系，在部分重点区域组建研发团队，提高科技对业务需求的响应效率和服务能力；此外，创新管理专业化，在总行设立数字化转型办公室，统筹推进数字化转型战略制定和实施、重大项目推动、金融科技创新孵化等工作。兴业银行还设立金融科技创新基金，专项支持大数据分析、云计算、人工智能等新兴技术研发应用。

“通过本轮改革，兴业银行希望突破银行体制的传统思维束缚，最大限度释放科技创新活力，增强核心竞争力。同时，将金融科技全面融入全集团、全员和全流程，在我行擅长的同业和金融市场业务领域形成并保持科技先发优势，在传统商行科技领域固本强基实现赶超，驱动业务发展的‘第二曲线’，赋能集团“1234”战略落地。”孙雄鹏表示。

据了解，兴业银行开放银行起步较早，2017年就提出“安全银行、流程银行、开放银行、智慧银行”四个银行建设目标，并发挥科技子公司-兴业数金的市场化体制机制优势，开启开放银行探索之路。借鉴欧美先进同业实践经验，兴业银行将内部牢固的安全基础和统一的数据、技术标准作为开放银行建设的基础和前提，实现了多牌照综合金融集团的底层数据标准统一和互联互通，为开放银行建设打下扎实基础。

孙雄鹏介绍称，2018年1月兴业银行开放银行平台正式上线，截至2019年9月末，该平台对外提供9大类128个API接口，涵盖用户、账户、消息、支付、安全、社交、理财、检索、感知等领域，触达场景端零售客户超220万户，日均交易规模突破10亿元，为银行端引入场景端客户超30万户。

不过，与市场上普遍将个人用户端（即C端）作为开放银行的突破方向不同，兴业银行从自身最擅长的同业与金融市场端（即F端）入手开始探索。“我们始终认为，同业之间不是你死我活的‘零和游戏’，而是可以优势互补、合作共生。”孙雄鹏表示。

近年来，开放银行技术已成为兴业银行开拓同业与金融市场的“利器”。“一方面，助力该行持续深耕中小银行，与2000多家合作银行强化合作关系，”孙雄鹏直言，另一方面通过“非银资金管理云平台”，扩大同业合作“朋友圈”，目前已连接覆盖证券、保险、信托、财务公司等行业超过440家的非银金融机构。

此外，兴业数金作为第一家银行系金融科技子公司，其经营情况备受市场关注。兴业数字金融服务（上海）股份有限公司总裁陈翀在发布会上介绍称，自2015年成立以来，兴业数金在继承兴业银行“银银平台”科技输出领先优势的基础上做大做强金融云，为中小金融机构提供全方位的金融信息云服务。截至目前，金融云累计签约364家中小银行，已实施上线209家。

“随着兴业银行科技体制机制改革落地后，兴业数金将进一步发挥公司市场化体制机制优势，持续完善开放银行平台，深耕行业和产业，加强数字化金融创新，使得场景和金融服务真正嵌入，帮助兴业银行和合作银行获客引流，打造兴业特色开放银行生态体系。“陈翀补充道。