真有城府的下属,都不在这3个环节说话,说得再好也不受领导待见

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  常言道:病从口入,祸从口出。会说话不是高水平,懂得什么时候该说,什么时候不该说,才是有城府有境界。真正有城府的下属,不会在这3个环节(时候)说话,哪怕你跟领导处得再好,也别开口说话,说得再好,也不受领导待见,不堪重用。

  【一】领导让代言人说方案时,原则上不要跳出来反对。

  领导召集开会,讨论方案。如果领导自己不说方案,先请身边人发表意见,你没有弄清情况,就不要着急开口表态。

  因为领导请办公室主任、人事科科长先发表“个人意见”,往往他们只是领导的“代言人”,说的方案或意见,其实就是领导的意思,大概率是他们已经提前沟通好的。

  你反对他们的意见,就是反对领导的意见。领导当面不会表示什么,心里责怪你不长眼神,不是“一条心”,以后会把你排除在核心层之外,不让你参与重要事务。

  所以,你原则上就不要再废话了,人家都提前商量好了,就是走个程序。如果领导非要你表态,你就提几点锦上添花的建议吧。

  【二】领导抛出难题的时候,原则上少发表“高论”。

  领导遇到难题,召集所谓的“诸葛亮会”,征求大家意见。表面上是集思广益,实则可能是抓住机会,把难题甩给不长眼的员工。

  比如,领导在会上提出一套解决方案,请大家多提宝贵意见。如果你知道这件事是一件谁也不愿意接的“烫手山芋”,哪怕你有高见,也不要吭气。

  有的年轻人爱表现,什么时候都想发表高见,领导征求意见,他就提出一堆解决方案。领导看谁说的“好”,往往给他一根杆子爬,“小李,你的意见和方案真不错,这件事就由你牵头吧。”

  【三】领导开会安排任务后,原则上不要说“风凉话”。

  领导开会,大多数时候,不是征求大家意见,而是安排任务、分解职责、统一思想。领导经常会说,“这些方案不成熟,大家畅所欲言啊,现在不讲,形成决议,就要执行了啊”。

  领导说这句话,实际上就是警示员工有意见讲在前面,开始执行后就不要再讲条件和理由了。

  领导最讨厌下属“当面不说,背后乱说;开会不说,会后乱说”。虽然这是对中层管理人员的纪律要求,对一般员工也适用。

  会上你该说就说,如果会上不说,会后就别说话了。有的员工恰恰相反,开会时不好意思说话,或者不会发言,散会之后,就开始嘟嘟嚷嚷,对会议安排说风凉话。如果被同事传到领导耳朵里,领导会认为你“当面一套、背后一套”,不值得信任,也不会再重用你。

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