智能家居市场再生变数,美的惠而浦三星LG争夺泾渭分明

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  霜轻未杀萋萋草,日暖初干漠漠沙。家电“金九银十”的余温未过,京东超级品牌日已经开始接力,而双十一的预热也全面开启,可以说接下来的家电市场将持续一片营销大热潮中,似乎不会太寒冷。彩电领域也一样热闹,本周有七家智能电视企业被约谈,加快规范智能电视开机广告健康发展;三星、LG显示部门则通过巨额投资或人事调整等方式,角逐OLED领域的未来主导权。

  围绕智能家居领域的竞争也尤为激烈:既有美的涵盖从芯片到 IoT开发者平台等系列AIot创新成果发布,展示行业领航者姿态;也有惠而浦联手IBM公司,在互联设备认知解决方案方面的新发力;更有中国移动推自有品牌净水器,引发其将进军智慧家庭的探讨。引领者、新入局者、潜在变量者,共同构成智能家居领域的勃勃生机。

  此外白电企业中,格力在混改倒计时的关键期,董明珠联手17格力高管成立新投资公司,也被看做其对控制权之争的一大变量,但更多的则是为未来多元化布局铺路。长虹美菱下架召回NBA火箭队球迷定制冰箱,也值得中国企业对一度火热的体育营销这一“双刃剑”进行反思。总之,火热的氛围、不断涌现的变量,将在家电产业变革发展中持续存在。

  江苏消保委约谈企业:规范智能电视开机广告

  继此前对三星等10家智能电视品牌的开机广告进行专项消费调查数据后,针对开机广告强行植入、时间过长、无法关闭、内容单调重复、降低消费者电视观看体验等成为重点问题,近日江苏省消保委就智能电视开机广告问题,约谈海尔、创维、长虹、夏普、小米、海信等家厂家代表,并要求各企业在10个工作日内提交书面整改方案。

  在”薄如利刃”的电视行业中,企业将智能电视开机广告作为收割利润的一部分,甚至有演变为业内“通用规则”的趋势。但关不掉的开机广告,虽然在开机时减少了用户无聊的等待,却违背了消费者的意愿,也损害了消费者权益,并非业内发展的长久之计。此次被约谈的七家企业均做出承诺,会积极配合整合。这不但为产业不健康发展关上了一个闸口,也应为电视企业长鸣警钟:无论何时,都应坚守用户为核心、技术创新为产业进步第一要务,而非其他。

  董明珠联手高管搞投资:不止格力混改新变量

  在高瓴资本与厚朴投资竞逐格力电器15%股份时,格力电器董事长兼总裁董明珠再次出招,领衔王凯、黄辉、庄培、谭建明等17位高管,首次设立合伙制投资管理公司——珠海格臻投资管理合伙企业。其中董明珠为第一大股东持股95.20%,王凯持股数居第二为0.94%,黄辉持股量居第三为0.79%,庄培和谭建明持股分别为0.63%、0.55%。

  在外界眼中,此次新股权公司成立,让格力电器“1+17”核心团队浮出水面,也让格力从“董明珠一人带头”进入团队引领阶段。鉴于在格力股权变更的关键期,外界普遍认为这是董明珠巩固格力控制权的布局。不过,此举对格力公司的意义显然更大,不仅为未来格力在新兴领域和业务扩张、资本并购中,搭建平台和纽带、提供驱动力量,也将成为格力迎接挑战的新机制基础。

  美的发布AIoT创新成果:智能家居市场火爆

  美的集团在佛山举行主题为“开放突破 体验领先”的2019AIoT创新成果发布会。会上,美的集中发布极速配网、一碰智联、随机直连、“4S+1M智慧家居安全架构”、“四个家”全场景智能生态,以及在芯片、5G、人工智能等先锋领域和全产业链创新成果,并正式发布IoT开发者平台,打造互联互通的智能家居新体验。

  IoT、AI、5G等新技术集中爆发,中外巨头纷纷抢滩智能家居市场。对美的集团来说,不但拥有制造基础和资源技术积累,还在“智慧家居+智能制造”转型中不断加码研发力度,尤其是此次在“智能安全”和“快速快捷”等智能家居体验的关键体验上,从芯片到终端,全产业链落地智能家居应用。显然,在为用户描绘5G时代智能生活蓝图的同时,美的已经全面领航智能家居领域。

  长虹美菱正面刚:下架召回火箭队球迷冰箱

  针对休斯顿火箭队总经理莫雷的相关言论,长虹美菱发起强烈反击:先是下架并召回所有NBA联名款火箭队球迷冰箱,暂停火箭队球迷冰箱相关市场活动和宣传。之后,对莫雷发出警告信称必须道歉,火箭队要有交待。同时,长虹美菱发起京东超级品牌日,带来“满1000减100,整点抢1013元大额券”钜惠活动。

  一方面,长虹美菱发出“在爱国面前,爱好算个球!”宣言,另一方面则借助京东品牌日活动,加速对市场的抢夺。体育营销原本就是双刃剑,尽管近年来中国家电企业对这一招看似驾轻就熟,却仍然存在不小的风险。不过,对此次的长虹美菱来说“塞翁失马,焉知非福”,其立场和发声让无疑让中国消费者看到了敢于“正面刚”的品牌形象,也将一定程度上拉动市场。

  三星投巨资LGD裁高管:双雄同抢OLED蛋糕

  三星显示已完成QD-OLED电视生产计划,将投资13万亿韩元(约合108.5亿美元),将韩国L8 LCD生产线转换为QD-OLED生产线,并于2022年开始量产,这也是韩国显示行业有史以来最大一笔投资。另一显示企业LGD则进行重大重组,多于四分之一高管被裁,CTO工作组也一分为二,其中之一就专注面板研发,意在为推进OLED扫清障碍。

  在全球市场上大尺寸液晶面板持续走低,加上中国LCD面板产线壮大,OLED越发成为韩面板企业的重点发力方向。不管是三星显示的大手笔投资,还是LG的高管裁撤,相对激进的关闭落后产线,都意在争夺未来显示趋势,拯救营收和利润。不过这就意味着OLED迎来春天了吗?数据调研机构DSCC甚至下调OLED电视出货量预测,连LG今年的200万台销量都难实现。因技术和成本制约,在短期内OLED大尺寸潮流仍难复制。

  惠而浦携手IBM:智能家居领域再迎巨头战

  全球知名家电制造商惠而浦近日与IBM宣布一项新的合作:将惠而浦连接的家用电器与IBM Watson服务(包括认知分析)相连接,通过提供互联设备认知解决方案,从而为消费者提供更多个性化服务。据悉惠而浦已推出带有CareSync系统智能厨房套件,并已将联网设备产品带到CES。

  智能家居大潮已然袭来,对于惠而浦进军智能家居领域是意料之中。不过从科技巨头苹果、亚马逊,到手机企业三星、华为,再到中国家电海尔、美的依托产品的全方位落地,在智能家居的主导权抢夺上,已然是群雄乱战。对惠而浦而言,必然也要跟随时代的脚步。尤其是在节节溃败的中国市场,其对智能家居的发力显然是市场突围的必然选择,却仅仅是迈出第一步。

  中国移动推净水器:面向智慧家庭投石问路

  中国移动近日推出自有品牌净水器,为证明不是说说就算,同时还公布产品详细参数:400G超大出水量、RO反渗透过滤、3合1复合滤芯、一体集成水路、快接滤芯结构设计、智能APP水质提醒、2:1纯废水比、无铅水龙头……这一跨界也引发净水市场和家电产业的诸多讨论。

  对移动通信行业而言,人口红利逐渐消退意味着流量红利释放,在规模难以为继时,必然要寻找新的思路。在中国移动近来强调的“四轮驱动”收入构成中,将宽带之外的“数字家庭生态”“智能应用”作为家庭市场的重点部分。因此其自主品牌净水器的面世,也被业界认为是推出更多智能终端产品的启幕,未来将以通信为基础,切入智慧家庭布局,这也让其成为智能家居中的一大变量。

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