老板经营企业没有结果的三大根源

同样是刚创立不久的小公司，为什么有些公司能慢慢做大做强，而有些公司却只能徘徊在生死边缘？

同样是能力十足的老板，为什么有些老板每天轻轻松松，企业照样业绩倍增，而有些老板每天疲于奔命，企业始终业绩不佳？

企业如同刚出生的孩子，以后是否能成才，全靠老板的经营。老板经营企业为什么没有结果，往往都是这三点没有做好。

过程重要，但结果更重要

西点军校不仅名将辈出，而且也出了不少知名的企业家。在世界500强企业中，就有200多名董事长，500多名副董事长，1000多名总经理是西点军校军人出身！ 在西点军校学员应对上级的回答永远是四句话：“报告长官，是。”“报告长官，不是。”“报告长官，不知道。”“报告长官，没有任何借口。” 除此以外，不能多说一个字。因为军官要的只是结果，而不是喋喋不休、长篇大论的辩解。企业经营中要的也是结果，要不然企业何谈生存？何谈发展？ 许多老板在经营企业中或许有类似经历，开会将任务分发给员工，等验收结果时，发现有些员工并没有很好的完成任务。然而面对员工长篇大论的辩解，老板内心想想：“算了，他也忙了这么长时间，这次也算是给他一次经验吧！”，于是便放过这些没有完成任务的员工。 老板！你要明白，你给员工钱干活，要的是结果，而不是过程！结果是企业生存发展的命脉，而一次次的失败的过程，只能成为企业驶向深渊的死亡隧道。 回过头看西点军校学员对上级的回答：“没有任何借口”，这看似显得冷漠不近人情，可仔细想一想，再美妙的借口对问题的解决没有任何用处。想干事的人永远在找方法，不想干事的人永远在找理由。 老板你是因为这一根源，经营企业失败的吗？

恐惧失败，就是灭杀未来

知乎上有一个热门问答：为什么越畏惧失败就越容易失败？其中一条高赞留言这样写道：“即使在整件事当中有些事是成功的，但是你往往选择性地忘记这些事，而去牢牢记住自己失败的事，并心生恐惧，觉得自己的成功是侥幸，那么失败就是一种必然。” 其实失败是人生的一种必要的过程，也是一种必要的投资。人若是没有孩童时期的蹒跚学步，怎么会日后的昂头阔步 ？爱迪生如果在实验电灯材料500多次便放弃，那电灯的发明又将拖延多久呢？

失败是成功之母，如今中国知名的大企业家，当初哪个不是盲人摸象，探着石子过河，在一次次的失败中总结经验，在不断累积中走向成功的彼岸。

九州创联集团董事长苏学锋曾经说过：“对于企业家成功的定义，不是看他们挣了多少钱，而是得看有多少次他们能跌倒后重新再来。”如果人生必然存在失败，那么就要赶紧失败，失败是为了寻找更大的可能，从而做更好的自己。

人生赢在学习，胜在改变

巴菲特的合伙人查理·芒格说过：“我不断地看到有些人在生活中越过越好，他们不是最聪明的，甚至不是最勤奋的，但他们是学习机器，他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。”

阿里巴巴创始人马云的办公室排满了各式各样的书籍，长江集团创始人李嘉诚每天早上起床首要要读三十分钟的书，中国搜索引擎巨头百度创始人李彦宏至今每天坚持阅读科技领域的杂志。

在这个世上，没有人天生不凡，啥事都懂，啥事都会。对于企业家来说书中没有黄金屋，书中没有颜如玉，有的只有那管理企业的良策，只有那无限的蓝海领域的商机。 有很多企业家，在事业小有所成后，便拒绝学习和成长。这些企业家的公司就像没有地基的高楼大厦，当危机袭来，曾经的繁华会瞬间荡然无存。因为拒绝学习的企业家缺少应对危机的方法。人赢在学习，胜在改变。