为什么“印度帮”在硅谷的高管很多，华人却越来越少？

　　很多人不知道“印度帮”在美国跨国大公司中的存在，直到脸书华人员工疑被印度上司霸凌后跳楼，“印度帮”才进入大家的视野。说实话，相比华人，印度人在跨国公司中混得风声水起，骄傲到可以写一本职场励志书。

　　“印度帮”就是印度人或印度裔美国人，在职场（主要是跨国大公司）中形成的一个利益小团体。这个团体的操作模式通常是，由一群印度人/裔人推举一个人做主管，如果成功，那么这个主管就成为“老大”，会罩着所有小兄弟，同时大量招募印度人，阻碍中国人的发展。

　　相比之下，现有的科技巨头公司最有权力的CEO席位上，几乎看不到华人的身影，能作为代表的，也就是AMD的CEO苏姿丰女士，但AMD毕竟离巨头还有一定距离，行业地位比不过英特尔。

　　而印度人在微软、谷歌、亚马逊、百事可乐、摩托罗拉、Adobe、联合利华、万事达、标准普尔等公司，都正在或曾经在CEO的席位上狠狠刷着存在感。

　　其实，在2000年前后，硅谷的科技巨头不乏中国大陆精英，像陆奇，就曾先后效力IBM、微软、雅虎，并做到了微软全球执行副总裁，许良杰最高也做到了eBay和思科的全球副总裁。

　　但陆、许之后，美国科技巨头高层中，已不见了华人身影，印度人却异军突起，典型如谷歌CEO是桑达·皮猜(Sundar Pichai)，微软CEO是萨提亚·纳德拉（Satya Nadella），都是妥妥的印度裔。伯克利大学早在2012年做过的调查就显示，仅在硅谷科技公司中，有1/3的公司都有一位印度裔高管和技术主管。也就是说，印度人几乎把持了硅谷科技公司内部的晋升通道。

　　反观硅谷的华人，有大量是毕业于清、北、复、浙等名校的学生，但在硅谷的职业生涯中，几乎都在中层这个阶段碰到了天花板，难以晋升到高层职位，造成华人高管的稀少甚至缺失。

　　华人相对于印度人在硅谷职场的竞争劣势，主要是由于4大原因：

　　不团结，习惯于各自作战，不像印度人喜欢集体行动；喜欢埋头工作，当老黄牛，印度人则喜欢表现，抢功劳意识强烈，容易在职场冒出来；中国学生不喜欢团队配合的体育项目，印度学生则喜欢打板球（印度的国球），桑达·皮猜、萨提亚·纳德拉、亚马逊的前高管 Venky Harinarayan在学生时代就加入了学校板球队，由于板球运动需要队员密切配合才能取胜，这等于锻炼了印度人的团队协作意识；印度人在做好工程技术的同时，有点想法的都会去读MBA，而MBA的目标就是培养管理者，硅谷的科技公司发展到一定阶段，创始人会退居幕后，转而雇佣受过MBA教育的人担任CEO，印度人既会工程技术，又手握MBA的敲门砖，自然容易爬上CEO这个实权位置。